智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 心缘
智东西1月16日消息，旷视科技（MEGVII）举办机器人战略发布会，发布旷视智能机器人协同网络大脑——河图，将底层技术开放给更多合作伙伴。同时，旷视启动河图合作伙伴计划，并宣布将投入20亿，与生态伙伴一起加速机器人场景落地。
此外，旷视科技创始人兼CEO印奇展示了旷视的战略布局，并分享了一些AIoT时代的产业观察。印奇认为，未来2-3年后，IoT可能会成为产业的中坚力量，而AI会成为一种真正的本质化工具。
一、发布智能机器人网络协同大脑——河图
在本次旷视机器人战略发布会上，旷视发布业内首个智能机器人网络协作大脑——河图。
据旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌介绍，河图是一套致力于机器人与物流、制造业务快速集成，一站式解决规划、仿真、实施、运营全流程的操作系统。
河图的特性可以用生态连接、协同智能、数字孪生三个词语加以概括。
将许多设备连接起来需要协同智能，对此，河图提供多种业务上的优化，路径规划、库位优化、负载均衡、作业调度、自学习自适应。此外，河图还满足数字孪生的特点，从设计规划、模拟港真、部署实施到运营监控的全流程服务。
同时，旷视还发布河图合作伙伴计划，并表示将投入20亿，与生态伙伴一起加速机器人场景落地。
目前，心怡科技实现天猫超市电商仓库的500台机器人协同，科捷物流帮助宝洁用订单到人、人机协同的方式以应对业务10倍波峰，这些案例均使用了河图。
据旷视介绍，智能机器人开放平台具有易用性、开放性与智能性的特点。
在易用性方面，河图提供对业务进行模块化到数据化再到智能化，形成AI数据和产品业务的闭环， 并提供图形建模、流程编排等可视化能大大降低实施成本。随着业务增长，河图有望将边际成本降到0，为客户带来指数化收益。
在开放性方面，客户业务平台接入N个硬件平台，可能会有多种系统之间的接连方式，这使得系统间的对接开发量巨大。河图则可以全开放接入，并与WMS、ERP等系统标准对接。
在智能性方面，河图通过对业务模型化和对作业标准化来完成业务数据化，加入深度学习算法达到智能化，使其具备了自我优化和进化的能力。
二、旷视战略格局全展示
在演讲期间，旷视科技创始人兼CEO印奇简单点出旷视的定位，并展示旷视的整个战略布局。
印奇说，任何一个实业行业基本可以拆分为资产、运营和科技层，旷视就定位在科技层。科技层又可以分为云、操作系统和应用层。他认为在物联网时代，每个应用都包含硬件，而且是一个软加硬的子场景的一张物联网子网，这是所谓应用的真正定义。
在这样的产业中，印奇表示，旷视希望真正去构建平台型的软件层，这个软件层又包含三层：深植于旷视的核心算法能力，对人、物、场的数字化会成为未来的基础设施。
第一，深置核心能力。旷视基于自主原创的深度学习系统Brain++，打造基础层核心技术力AI Engine，算法中包含识别、感知、控制、优化等方式，是一个既能感知又能决策的一套完整算法能力。
第二，数字化。构建平台层核心产品IoT OS。印奇说，人、物、场三件事情的数字化，会成为未来几乎所有应用的基础设施。
第三，连接和控制。最后通过AI+IoT赋能传感器、机器人、个人终端等标准硬件，实现应用层三大IoT场景城市大脑、供应链大脑、个人设备大脑的规模化商业落地。
“旷视希望通过自己的核心能力，一层一层深入，跟我们所有合作伙伴一起构建所谓物联网时代的操作系统”，印奇如是说。他表示，旷视会将AI作为核心技术力，将IoT作为核心产品力，为客户和社会持续创造最大价值。
三、旷视战略格局全面展现
印奇还阐述了他对AIoT时代的一些产业观察。他表示，未来2-3年后，IoT可能会成为产业的中坚力量，而AI会成为一种真正的本质化工具，尽管大家觉得中国在2018年会有很多挑战。
在信息技术变革的三次浪潮中，印奇有几个观点。
第一个观点是，当生产力被重塑时，本质上实业型企业被裹挟着同时进行IoT和IT升级。更多的IoT技术会让IoT和IT浪潮同时在中国发生。
2018年，中国面临着两个结构性机遇：一个是人口红利消失，管人变成管机器，HR变IT；另一个是数据加速流动，甲乙方关系变成利益共同体。
在这两个结构性的调整中，印奇认为未来不仅是生产力发生变化，生产关系也正在被重塑，实业型企业要寻求自我组织升级和上下游关系升级。
印奇表示，未来5-10年是中国最好的机遇期，所有问题都会给IoT时代一个巨大的势能差，哪里有势能，哪里就有真正的机会和有价值的流量。
印奇讲到的第二个核心观点是，一个实业公司存在两个十字型链条。在横向维度上，实业公司的组织相对复杂，内部产业流程从设计研发、生产制造、物流仓储、渠道配送到客户服务，链条很长。在纵向维度上，当实业公司行业面临进一步整合，会面临从资产、运营到科技的问题，甚至需要懂云计算、AI等艰深的前沿技术。
这一横一纵的沉重链条构成了实业公司的“沉重十字”，为一个新兴企业参与到价值链条中的演进升级造成了阻碍。
如何解决这样的问题呢？印奇提出了“新共同体”这一概念，其中分三个点：一是分工明确，有人牵头；二是宏观架构，微观着手；三是场景细分，价值闭环。
要做行业细分，才能尽快达成一个价值闭环，因此印奇认为，真正的IoT在后续10-20年间如何推动产业上下游形成更好的新共同体关系，是非常重要的。
结语：河图机器人战略“刷新”旷视定位
继去年4月全资收购艾瑞思机器人（Ares robot），正式进军智能机器人业务后，这是旷视在机器人领域的又一次重拳出击，亦是旷视在实体产业的更进一步，从专注于算法提升转变探索商业落地。
印奇表示，旷视具备做硬件的能力，但并不是做硬件最专业的，旷视更在乎“价值务实”，希望每一层都由最专业的人来做，因此旷视会以河图为中心，开放底层技术，帮助更多合作伙伴。
河图机器人战略的推进，河图的连接和赋能两大特点，将有助于旷视科技作为连接上下游合作伙伴的中间力量，通过降低技术开发门槛为更多企业降低成本和提升效率，建设良性的机器人生态。
