智东西(公众号:zhidxcom)
文 | 心缘

智东西1月16日消息,旷视科技(MEGVII)举办机器人战略发布会,发布旷视智能机器人协同网络大脑——河图,将底层技术开放给更多合作伙伴。同时,旷视启动河图合作伙伴计划,并宣布将投入20亿,与生态伙伴一起加速机器人场景落地。

此外,旷视科技创始人兼CEO印奇展示了旷视的战略布局,并分享了一些AIoT时代的产业观察。印奇认为,未来2-3年后,IoT可能会成为产业的中坚力量,而AI会成为一种真正的本质化工具。

一、发布智能机器人网络协同大脑——河图

在本次旷视机器人战略发布会上,旷视发布业内首个智能机器人网络协作大脑——河图。

据旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌介绍,河图是一套致力于机器人与物流、制造业务快速集成,一站式解决规划、仿真、实施、运营全流程的操作系统。

河图的特性可以用生态连接、协同智能、数字孪生三个词语加以概括。

将许多设备连接起来需要协同智能,对此,河图提供多种业务上的优化,路径规划、库位优化、负载均衡、作业调度、自学习自适应。此外,河图还满足数字孪生的特点,从设计规划、模拟港真、部署实施到运营监控的全流程服务。

同时,旷视还发布河图合作伙伴计划,并表示将投入20亿,与生态伙伴一起加速机器人场景落地。

旷视砸20亿加速机器人落地 发布“河图”机器人战略

目前,心怡科技实现天猫超市电商仓库的500台机器人协同,科捷物流帮助宝洁用订单到人、人机协同的方式以应对业务10倍波峰,这些案例均使用了河图。

据旷视介绍,智能机器人开放平台具有易用性、开放性与智能性的特点。

在易用性方面,河图提供对业务进行模块化到数据化再到智能化,形成AI数据和产品业务的闭环, 并提供图形建模、流程编排等可视化能大大降低实施成本。随着业务增长,河图有望将边际成本降到0,为客户带来指数化收益。

在开放性方面,客户业务平台接入N个硬件平台,可能会有多种系统之间的接连方式,这使得系统间的对接开发量巨大。河图则可以全开放接入,并与WMS、ERP等系统标准对接。

在智能性方面,河图通过对业务模型化和对作业标准化来完成业务数据化,加入深度学习算法达到智能化,使其具备了自我优化和进化的能力。

二、旷视战略格局全展示

在演讲期间,旷视科技创始人兼CEO印奇简单点出旷视的定位,并展示旷视的整个战略布局。

旷视砸20亿加速机器人落地 发布“河图”机器人战略

印奇说,任何一个实业行业基本可以拆分为资产、运营和科技层,旷视就定位在科技层。科技层又可以分为云、操作系统和应用层。他认为在物联网时代,每个应用都包含硬件,而且是一个软加硬的子场景的一张物联网子网,这是所谓应用的真正定义。

在这样的产业中,印奇表示,旷视希望真正去构建平台型的软件层,这个软件层又包含三层:深植于旷视的核心算法能力,对人、物、场的数字化会成为未来的基础设施。

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第一,深置核心能力。旷视基于自主原创的深度学习系统Brain++,打造基础层核心技术力AI Engine,算法中包含识别、感知、控制、优化等方式,是一个既能感知又能决策的一套完整算法能力。

第二,数字化。构建平台层核心产品IoT OS。印奇说,人、物、场三件事情的数字化,会成为未来几乎所有应用的基础设施。

第三,连接和控制。最后通过AI+IoT赋能传感器、机器人、个人终端等标准硬件,实现应用层三大IoT场景城市大脑、供应链大脑、个人设备大脑的规模化商业落地。

“旷视希望通过自己的核心能力,一层一层深入,跟我们所有合作伙伴一起构建所谓物联网时代的操作系统”,印奇如是说。他表示,旷视会将AI作为核心技术力,将IoT作为核心产品力,为客户和社会持续创造最大价值。

三、旷视战略格局全面展现

印奇还阐述了他对AIoT时代的一些产业观察。他表示,未来2-3年后,IoT可能会成为产业的中坚力量,而AI会成为一种真正的本质化工具,尽管大家觉得中国在2018年会有很多挑战。

在信息技术变革的三次浪潮中,印奇有几个观点。

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第一个观点是,当生产力被重塑时,本质上实业型企业被裹挟着同时进行IoT和IT升级。更多的IoT技术会让IoT和IT浪潮同时在中国发生。

2018年,中国面临着两个结构性机遇:一个是人口红利消失,管人变成管机器,HR变IT;另一个是数据加速流动,甲乙方关系变成利益共同体。

在这两个结构性的调整中,印奇认为未来不仅是生产力发生变化,生产关系也正在被重塑,实业型企业要寻求自我组织升级和上下游关系升级。

印奇表示,未来5-10年是中国最好的机遇期,所有问题都会给IoT时代一个巨大的势能差,哪里有势能,哪里就有真正的机会和有价值的流量。

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印奇讲到的第二个核心观点是,一个实业公司存在两个十字型链条。在横向维度上,实业公司的组织相对复杂,内部产业流程从设计研发、生产制造、物流仓储、渠道配送到客户服务,链条很长。在纵向维度上,当实业公司行业面临进一步整合,会面临从资产、运营到科技的问题,甚至需要懂云计算、AI等艰深的前沿技术。

这一横一纵的沉重链条构成了实业公司的“沉重十字”,为一个新兴企业参与到价值链条中的演进升级造成了阻碍。

如何解决这样的问题呢?印奇提出了“新共同体”这一概念,其中分三个点:一是分工明确,有人牵头;二是宏观架构,微观着手;三是场景细分,价值闭环。

要做行业细分,才能尽快达成一个价值闭环,因此印奇认为,真正的IoT在后续10-20年间如何推动产业上下游形成更好的新共同体关系,是非常重要的。

结语:河图机器人战略“刷新”旷视定位

继去年4月全资收购艾瑞思机器人(Ares robot),正式进军智能机器人业务后,这是旷视在机器人领域的又一次重拳出击,亦是旷视在实体产业的更进一步,从专注于算法提升转变探索商业落地。

印奇表示,旷视具备做硬件的能力,但并不是做硬件最专业的,旷视更在乎“价值务实”,希望每一层都由最专业的人来做,因此旷视会以河图为中心,开放底层技术,帮助更多合作伙伴。

河图机器人战略的推进,河图的连接和赋能两大特点,将有助于旷视科技作为连接上下游合作伙伴的中间力量,通过降低技术开发门槛为更多企业降低成本和提升效率,建设良性的机器人生态。