智东西(公众号:zhidxcom)
文 | 心缘

智东西3月28日消息,英特尔在北京举办“万有IN力·数立未来”2019英特尔中国媒体纷享会,就英特尔战略进展、技术和产品创新、以及携如何手产业深挖数据红利等话题全方位披露。

英特尔公司市场营销集团副总裁兼中国区总经理王锐在演讲中表示,数据经济开启的未来也才刚刚开始,绝大部分的数据仍然没有得到充分利用。数据的深度挖掘能力就必将成为未来致胜的关键。

会后,智东西同少数媒体和王锐、英特尔公司市场营销集团副总裁兼中国区市场部总经理、英特尔公司市场营销集团行业解决方案部中国区总经理梁雅莉进行深入交流,从中了解到英特尔面对整个市场和产业的变化,如何看待和与客户的关系,如何为不同行业提供强有力的支柱,如何看待合作与竞争格局,以及处于转型期企业的核心要素。

王锐还表示,今年英特尔营收突破700亿美元,英特尔计划在未来几年间让营收破千亿美元。

对话英特尔三女杰:转型核心是洞察力,营收要冲刺千亿美元

一、数据犹如原油,客户也是合作伙伴

英特尔早在几年前就提出了以数据为中心的转型战略,数据对于英特尔而言究竟意味着什么呢?据王锐介绍,英特尔有一个数据定义,即以所有数据作为生产资料而产生出来的经济。

她将数据比作原油,原油非常可贵,但是原油不经过提炼就毫无用处,因为机器不能直接烧原油。所谓的数字经济,就是有了数据这个原油,要从所有的数据中找出有用的部分提炼出来,将整个提炼过程转换成的经济效益,能够发展出来的东西都是数字经济里面非常重要的组成部分。

数据的采集、存储、传输、处理、计算、深化等这一切背后需要的都是计算能力。王锐表示,这些均属于英特尔以数据为中心的业务范围。

在当日的纷享会上,王锐多次提及“客户”这个词。在采访中,王锐对此进一步解释,要让用户更好的体验,就要和英特尔的客户,OEM、集成商变成合作伙伴,去达到最终用户的需求。

“所以我们经常故意的把客户和合作伙伴混为一谈,如果不把我们客户当成合作伙伴而只是简单交付关系,不可能掌握到他们真正的需求。如果我们掌握不到用户真正的需求就没有办法跟着他们一起成长。最后对这个产业、对英特尔都是非常不利的。”王锐说。

梁雅莉认为,和合作伙伴或客户一起将最终用户面临的痛点转化为实际生产力,这是英特尔要解决的问题。

英特尔与传统合作伙伴OEM、独立软件开发商、集成商、最终用户等均有合作,最终用户的角色也会变化,比如通常被视作物流提供商的顺丰,正在利用基础设施能力赋能上下游,提高物流的水平。她表示英特尔的角色是行业转型的基石,以支持他们的业务变革。”

二、提炼不同行业的相同,相同中最强有力的支柱

英特尔在帮助物流、金融这些行业数字化和智能化升级过程中慢慢会积累一些经验,那么要解决的核心问题是否会有所不同?

梁雅莉告诉智东西,不同的行业有不同的发展趋势,比方说在前十年,随着技术的创新,互联网行业得到了突破性的进展,对整个消费类服务业的改造非常显著。互联网企业运用基础设施的能力和逐渐发展的过程,现在逐渐正在延伸到传统行业。

一个特别好的例子是猪脸识别。假设一个养殖大户养了1000头猪,他可能只上十头猪的保险,死任何一头都拿它来赔付。以前保险公司需派保险员去勘测是不是上保险的这头猪死了,所以猪脸识别变成了保险业务变革创新的一个工具。

据梁雅莉介绍,从金融到政府再到物流、制造等其他行业,管理的概念转变意味着基础设施的改变、支持系统的改变。英特尔所做的支持是一个逐渐的、梯队的过程,不是一蹴而就的。

王锐补充说,英特尔做的东西有一个非常大的特点,不管是物流、教育、金融,底层做的是万变不离本,回到对大量数据的存储、传输、处理能力地增强。当最终用户看到不同问题要解决,当把这些问题抽象化成一个工程化的问题以后,在它背后需要解决的就是我们英特尔所能够支持的。

每行每业非常大的不同,隔行如隔山,但是把它归结到对科学技术基础的需求就有非常多的共通之处。英特尔有端到端的技术产能,会不断地帮助用户提炼这些不同中的相同,这些相同中的最强有力的支柱。当把这个支柱打起来之后,即便应用快速更新,用户可以非常灵活的在此架构上很快得到新的解决方案。

“这就是很多时候找到一点的解决方案和英特尔找端到端的架构的解决方案最大的不同,”王锐打了个形象的比方:“也许你今天跑100米跑得快,但你没有把身体锻炼好,没有把架构打好,明天跑一千米,你一定跑不下来,就是这个道理。”

三、任何案例合作大于竞争

阿里、华为等越来越多的强大竞争者开始意图切分市场的蛋糕,对此王锐的态度十分淡然。她说英特尔从来不乏竞争对手,英特尔对竞争对手永远是高度重视,同时有足够信心,会不断地争取更多机会,为客户提供更多的产品和更多的解决方案。

张怡璠从三点来谈英特尔面临挑战所做的创新:

第一,英特尔是做产业的。英特尔永远不只是想自己的技术、产品、解决方案,而是想如何和产业一起往前走。

第二,英特尔是做技术的。英特尔要让自身技术不断跟上时代步伐,强化自己的产品组合,做的既扎实,又宽泛。

第三,英特尔是有广阔胸怀的公司。英特尔要求自己在产业广阔平台上看合作和竞争,英特尔永远认为,任何一个案例都一定是合作大于竞争。

“英特尔是做产业的,说到底英特尔最大的价值是透过英特尔的技术,”张怡璠总结说,“我们希望每个数据在被英特尔处理之前只是数据,然而每个经过英特尔处理的数据都能得到增值,都成为更有价值的数据,能创造经济红利的数据,这是我们能够做到的,也是我们给产业的最独特的价值。”

四、转型的核心是洞察力,要不断自我革命

据梁雅莉介绍,对于整个企业转型来说,最核心的是洞察力,而洞察力是由技术实现的,实现的过程需要有对整个业务有清晰的了解,对业务将来的趋势有深厚的理解,才能够实现对洞察力的建设。

王锐打比方道,如果这个世界上只有一点,那就是一个数据;如果是两点,会画成一条线,这是洞察力;如果有三点,可以画一个平面,这也是洞察力。现在的数据洪流,没有任何一个人甚至一个数学方式能把这些画出来,所以AI的洞察、计算的基础就变成了必须要有工具去产生洞察力,因为已经超出了人脑的能力范围。

对于英特尔的转型,她认为最重要的就是怎样改变自己的DNA,怎么培养内部的人才,使他们能够对行业产业趋势有洞察。

至于英特尔的转型预计何时成功,王锐表示,英特尔的转型不会有休止。

作为一个公司能够经久不衰就要永远自我革命。英特尔之所以50年经久不衰,不是没有跌过跟头、走过错路,而是不断在自我革命,能在走错了路时回到最根本之初,爬起来继续往前走。王锐说:“英特尔能够有50年,而且我们希望有下一个50年。”

结语:技术壁垒与产业洞察力撑起未来

回顾英特尔50年,我们可以发现,有过失误,有过错过,但如今成长起来的英特尔,是一个更加保持对时代变化的警觉和对客户需求的高度敏感的公司。

而透过英特尔对产业的赋能,支撑起英特尔一切业务的根本是由英特尔面向数据存储、传输、计算、处理等一系列创新技术所垒成的技术高墙,而让英特尔50年来屹立不倒的重要基因是业务未来趋势的洞察力和毅然转身的果敢。

正如梁雅莉所言,前十年,英特尔支持了云、互联网企业的发展,而在下半场,如何用这些新技术帮助传统企业转型,在产业互联网发力,已然成为新的命题。对于其他身处数据洪流之中,意欲创造经济红利的底层提供商来说,英特尔的思考相当有借鉴的价值。