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与癌症抗争两年，与公众视野阔别许久的李开复回来了。在智能硬件创业的风口上，这位中国创业者的“青年导师”如何看待创业和当今中国的形势呢？（诺瓦）

文 | 林栋（FT中文网）

李开复回来了，不变的是一口台湾腔，改变的几乎是整个人生观。2009年，他从谷歌全球副总裁的位子上辞职创业，成立了一个结合天使投资与创新产品和团队的平台，取名“创新工场”，孵化和投资了豌豆荚、墨迹天气、糗事百科等一批互联网创业公司。李开复本人更因为在微博上拥有超过5000万粉丝，成为中国的“网络大V”和知名的“青年导师”。然而，突如其来的一场癌症阻击战，让他阔别公众视野近两年。

以下为李开复接受《高端视点》访谈的文字选编。

如今，网上有年轻人说，“李开复变了，但是这样的李开复，我们不需要”。对此，你作何回应？

做最好的自己，让世界能够更好，这是我一直鼓励年轻人的。这一点并没有变。只是，我觉得在这个过程中，如果你走得太偏执了，就像我自己有一段时间太偏执了，把它变成一个非常客观的指标，每天来衡量自己投了几个项目，看了几个好项目，见了多少年轻有为的人，微博发了几条，粉丝增加了多少，书写了几本，卖了多少。这样的话，就会让自己变成一个非常疲劳的机器，身体是受不了的。我们在追随自己的心，做伟大的事情同时，也不要让自己的身体崩溃了，让自己能够做到一个至少可及格的状态，每个礼拜花几个小时的时间关注一下。这是我自己亲身惨痛的经验，我希望这样的分享对年轻朋友是有帮助的。

你以前说过，“微博改变一切”。现在还这样认为吗？

其实，我现在个人已经不会花太多时间在社交媒体上了，因为我觉得很多的发言，比如以前我批评过一些电视节目、航空公司之类的，当时可能很多人来呼应，感觉很有影响力，但是最后大家还是去做自己做的。所以，这个网络的现象可能更多是一种意见的宣泄。对我来说，并没有真的看到有特别大的意义，除了把这些话讲出来，当时可能觉得挺爽的，但是之后它可能会产生很多负能量。

现在微博还能“改变一切”吗？

人们会经过社交媒体，学到更多的新知识，看到更多的新闻，关注更多的新事件，这一点我觉得是可以达到的。

最近，Uber模式在全球蔓延。大家看到，已经诞生可以用来约医生的手机APP了，跟约专车一样方便。然而，无论是当初的微博，还是今天的打车软件，为什么他们都碰到了监管和制度的壁垒？

整个新经济就是不能够完全靠旧的法律法规来管理的，这是一个必然的状态。当然，共享经济也不是一次性的取代了所有的传统经济。所以，过去的法律不能抛弃，新经济里的人也不能完全无视法律，做非法的事情。这就需要双方，一个是参与者、经营者、创业者，另外一方是政府，能够真的坐下来说，好，我们现在能在法律做什么样的一个松绑，一些妥协，让你能够开始经营起来。你那边也得修改一些你最想做的事情，让它能符合用户的需求、人民的安全，以及国家的法律。然后，慢慢摸索新法律应该长得什么样子。更需要研究的是在全球范畴里，哪些国家有一些最新的法律法规或者想法，是可以值得参考的，然后与时俱进的去修正法律。大概是这样的一个过程。

所以你认为制度碰壁并不是在中国的特例？

在打车软件不是的。

谈到中国，你曾提及海外工程师大举回国的时机。现在还算好时机吗？

其实有一段时间不是的，在过去五年到十年间，很多投资人会认为海归不接地气，所以回来的话我们也不投资他。但是，现在又有点改过来了，因为两件事情。一个是海归开始接地气了，因为他们经过微信和其他的渠道，知道在国内发生了什么，也维护了他们过去有的人脉。所以，出国再回国，不像以前似的剪断了他的链接，还是可以保持的。

第二个就是，很多国内的大型软件和服务需要一些高端的工程师，比如说你做一个软件，它达到一万到十万个用户都没问题，但突然达到1000万用户的话，可能你就崩溃了。这个时候如果你有一个特别厉害的海归，他可以帮你打造一个鲁棒性很强的服务端系统，那么你的系统就不会崩溃。所以，这一类的超级工程师，特别是有大规模经验、大数据的，还是国外的居多，在国内非常欠缺。所以我觉得，现在又形成了海归创业的一个可行机会。既不是过去被追捧，也不是过去觉得不接地气。海归和本土创业者是可以并行而且合作的，同样都有重要意义。

从去年开始，中国股市一直在猛涨，最近有巨幅的调整。就科技类公司而言，你是否认为存在很大泡沫？

如果现阶段来看，每一个公司，是不是在它已有的业务和用户上，都值得它的市值？那可能不是，你可以说是一个泡沫。但是，从另外一个观点来说，中国的经济成长更快，网民增加更多。很多不同的互联网模式，比如说共享经济，在中国可能更合适，因为它有更多蓝领的就业者参与，能够把滴滴、美甲或者理发的捧起来，也有更多的城市和人民，它是可以让共享经济跑得更快的。

所以，如果从这个经济体的发展，它的潜力和规模来看，是远远比美国大的，成长的空间也比美国大。只要别再疯狂的涨下去，如果稳健的涨一些也好，跌一些也好，里面的优质企业能有机会发挥，然后随着市场变大，我觉得这个泡沫慢慢就会回归正常，因为市场和潜力是在那里的。

一般而言，上市闸门打开有利于投资人取得收益，所谓投资成功，退出走人。经过调整和转变后的创新工场也属于此类吗？

我们其实还一直在投非常早期的项目，只是说我们过去的这种重度孵化，针对一个经验比较浅的创业者，深度的去参与，帮他把企业做好，这种模式发生了改变。这是我们2009年的模式，当时其实整个环境和创业者的经验都是不足的。我们提供这个服务当时是有价值的。

但是，随着整个生态环境起来了，创业者越来越有经验，这种连续创业者也出来了，那么他们其实并不喜欢，也不需要这种重度的服务。而且，随着重度的服务可能会索取更多的股份，他们也不愿意稀释。有越来越多强的创业者，那么我们就和其他天使投资人一样，希望只是进去支持一下，投资一下。当然，我们和其他天使投资人比较不一样的地方，是我们的团队更大，过去孵化的那些队伍，无论是财务、法务、公关、市场或者品牌等等，我们都可能提供更多的价值。

应该说，我们现在还是用同样的价值观，我们对业界的了解和专长，来帮助这些创业者。只是，我们不再用重度孵化。他们是老板，我们是投资人，他们需要什么帮助，他们来要，我们就给。而不是说，你一进来，你就是个蛋，我来孵你。

国内股市起来了，我们两个模式出来的公司都非常的优秀。而且，有一些也会毫无疑问会回归国内的股市，无论是主板还是新三板。我们会和其他的投资人一样，都去捕捉这样的机会，让更多的公司来有选择，在国外或者国内寻找到一个上市的途径。

在这方面创新工场有哪些最新的策略？

我们一向是有美元基金和人民币基金，这两者是创业者可以选的。还有就是，当他选了美金，看到国内股市表现好，想要回来，那我们就继续帮他拆VIE架构，帮助他回归国内的股市。这个模式其实还是比较简单的，未来也是可行的。

我认为，国内股市即便长期好下去，也不会说每一个领域都要在国内上市，不能在国外上市。毕竟，有这么多不同的领域，有些还是在国外更有对标的。所以，可能在外国上市是更合适的途径。一些可能因为它的股份结构比较复杂，搬回来太麻烦了，还得继续走；还有一些可能正在融资的过程中，你把它拆断了，这样也是不好的。所以，我们会继续两条腿走路。

就跟学校一样，创新工场现在已经有很多的毕业生了，比如说豌豆荚。你觉得这些毕业生以后的表现，跟学校是一个什么样的关系？

我觉得这个要问毕业生才是最有效的。但根据我们与毕业生的交流，他们其实认为工场最大的价值在两方面。一个是在人脉和人才的推荐，另外一点就是在产品和战略方面。

如果他们这些毕业生之后的表现不好，或者表现平平，会不会让创新工场承受负面影响？

数量够多了，就不会有这样的问题。单一的案例可能会今年很好，明年不好，后年又好了，都是有可能的。我们看到很多上市公司也是这样的。数量一多的话，对冲下来，大部分的变好，少部分的变坏，那么我觉得这个对我们应该不会有太大的影响。

你会给打算创业或者正在创业路上的中国青年哪些建议？

第一，其实国内的环境特别好，是全球最好的互联网创业环境，市场是最大的，所以我会鼓励他们走下去。

第二，我会建议他们，如果经验不足的话，不妨先参与创业，学习一下，加入一个十到二十个人的公司，什么都试一试学一学，然后自己再出来主导创业。这样，成功的概率会更高一些。

第三，创业者都是聪明人，聪明人点子很多，点子多了就不专注，不专注就可能什么都做不出来。所以，我会建议，在创业的过程中，专注是特别重要的。我们投资失败的案子里面，不专注是最大的原因，因为聪明人的点子很多。在大公司里点子很多，你可以十个人做这个，二十个人做那个。但若你是一个小的十人创业团队，你不专注，明年可能你就死了。所以，专注特别重要。

最后一点，谈到我的《向死而生》这本新书，其实是说创业者也要重视自己的健康。虽然不可能从每天18个小时的工作降到10个小时，这样的话工作可能会有很大的损伤，但是长期来说，人要健康了才能持续的发展。所以，我觉得每天花一些时间，让自己睡眠稍微多一点，让自己吃得稍微健康一点，然后让自己一周有几次运动的机会，压力不要太过分。这样才能把创业当作长跑马拉松，不会说今天拼命做，过两年可能整个人就崩溃了。

（本文原载于FT中文网，原标题为“李开复：那些变与不变”）