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近日，苹果的Apple Watch屡遭唱衰，而官方始终拒绝透露其具体的销量也加剧了人们对于这一产品的担忧。不过，另一种观点却认为，作为一个全新的品类，Apple Watch取得今天的成绩其实已经完成了自己的使命，而苹果也基于其谋划了一盘更大的棋局。（诺瓦）

文 | 陈根（陈述根本）

近日，曾可谓万众瞩目的Apple Watch又被推到了舆论的风口浪尖上：美国财经媒体CNBC报道，苹果手表已经出现滞销和积压；第三方市场研究公司Slice估计，Apple Watch全年销量可能无法达到某些分析师的乐观预期值；二手交易平台NextWorth则宣布，将推出Apple Watch回收服务，只要不存在软件与硬件质量上的问题，用户即可以五折价格将自己的Apple Watch卖给NextWorth，但黄金版Apple Watch不在这次回购服务之列。

多方舆论唱衰Apple Watch，甚至部分人士极端地认为Apple Watch就是款失败的产品，那么，Apple Watch真的失败了吗？它到底在谋一盘怎样的局呢？

Apple Watch完成从0到1的跨越

根据市场研究公司Global Equities Research的数据，自从今年4月10日上市销售以来，Apple Watch的订单已经达到700万块，出货量达到250万块。同时，苹果有望在本季度末实现约500万块Apple Watch的出货量。

这在今天的智能穿戴产业，不论是手表、手环或是其它类型的人体可穿戴设备，已经是个无人能敌的销售数据了。之所以今天很多人认为Apple Watch产品本身以及市场表现没有达到预期，主要是因为没有站在智能穿戴产业的视角来看待这款产品，而是将其放到技术已经进入到中老年阶段的手机、PC产品层面进行比较，这对于智能穿戴产业而言并不“公平”。

从产业的发展角度来看，智能穿戴产业可以说是一个处于婴幼儿期的产业。在被谷歌眼镜引爆至今，其芯片、处理器、通信传输、交互、云端、显示、续航、充电、传感器等产品的技术载体并没有搭建完成，甚至诸多产业链技术连发展方向都还没摸索到。但是，手机则是步入了中年期的产业，PC更像是已经步入老年期的产业。现在，将婴幼儿期的产业与中年期、老年期的产业“相提并论”，显然并不合适。

而且，任何一个产业的发展，从出现到成长、成熟，不论是从产品还是产业链层面来看，都需要一个发展周期。以苹果自身的iPhone产品为例，真正被大众认知、接受并爆发是在iPhone 4上。那么iPhone在改变手机历史这件事上，所经历的时间周期到底是多长呢？

2004年，苹果公司召集了1,000多名内部员工组成研发iPhone团队，开始了被列为高度机密的项目。一直到2007年6月29日下午6时，第一代iPhone才正式在美国发售。而乔布斯花了3年时间打造的第一代iPhone手机，后置摄像头像素只有200万，不支持3G网络，更谈不上4G，在操作上也不支持复制和粘贴；甚至，在当时还因为无法拆解的电池设计而引发了市场争议。在随后的几个月中，产品的市场销售表现并没有达到预期，为了促进iPhone销售，乔布斯做了iPhone发展史上的第一次降价。之后，伴随着产业链的不断完善，以及苹果自身围绕iPhone这一颠覆性产品在软硬层面的不断优化，直到2010年6月7日，苹果公司所发布的iPhone4才真正意义上的将智能手机产业带入了“智能”的成熟、稳定阶段。

基于这个比较层面，我认为市场研究公司Global Equities Research的数据可能更具参考价值。其对Apple Watch与iPod、iPhone、iPad进行的对比数据显示：iPod上市后，第一季度总销量仅为12.5万台；iPhone上市第一季度销量为110万部；iPad上市第一季度销量为330万台；而Apple Watch的第一个季度就有望实现约500万块的销售量。由此可以说，Apple Watch是苹果公司有史以来最成功的“新品类产品”，

在一个产业链还未搭建成熟的产业里，Apple Watch实现了从0到1的跨越。其在市场上的表现，不论是与同产业产品相比，还是与曾经的iPhone、iPad相比，单从销售数据层面来看显然已经获得了巨大的成功。而且，相信很快我们将看到二代、三代的Apple Watch登场，随着苹果自身对于产品的不断优化，以及产业链的不断成熟，必然会表现得比iPhone更好，并会带来比iPhone更大的成功。

Apple Watch获得智能穿戴领域双联冠

根据市场调研机构Think Big Analytics在一份最新的报告中表示，Apple Watch在前两周的销量很有可能会达到300万，其中180万为运动版、120万不锈钢版、4万18K金定制版。ThinkB ig Analytics旗下分析师CarlHowe认为，这300万销量将会带来将近20亿美元的收入。这其中最关键的数据是Apple Watch的毛利率高达60%，是苹果公司迄今为止最吸金的产品。

目前，我们对库克所打造的Apple Watch是否能在最终兑现华尔街那些资本家的预期下定论，尚为时过早。但就从当前的市场销售表现来看，Apple Watch显然已经在智能穿戴领域夺取了双联冠。一方面是其销售数量超出了迄今为止其他品牌的智能手表销量之和；另外一方面则是迄今为止赚取了智能穿戴产业其他所有品牌利润总和的N倍。销售了那么多，又赚了那么多钱，想说Apple Watch失败真不容易。

吸引多方阵营加入共同培育市场

当前智能穿戴整个产业面临着一个比较尴尬的现实处境，消费者对于产业以及产品的认知处于一种模糊的状况。Apple Watch的出现，其中一个不可忽视的价值在于给整个产业带来了信心与鼓舞。一方面加速了互联网、IT等领域的企业大举进入；另外一方面触动了瑞士钟表企业的进入；此外，还吸引了大批的创客进入。这三方面的发力，对于智能穿戴产业的消费者认知普及教育，将起到非常关键的作用。就钟表产业来看，Swatch的发明者之一ElmarMock表明，Apple Watch可能导致瑞士手表行业进入“冰河世纪”。不管承认与否，瑞士的钟表产业不论是从欧米茄、万宝龙、Frederique Constant、Mondaine、Movado，还是Swatch等，都正在以自身的实际行动在跟随着Apple Watch共同奋斗。

智能穿戴的产品形态可谓多种多样，就以人体可穿戴设备来看，从眼镜、手环、手表、衣服、鞋子到挂饰等，那么不论是选择何种形态为载体，最直接、最有力的方式就是让原先存在的这个产业的品牌加入这个阵营来自我变革。如果智能穿戴产业的市场没有培育起来，产业链没有搭建成熟，消费者认知没有普及好，多销售100万只与少销售100万只Apple Watch，对于库克而言没什么太大意义。

Apple Watch：布局物联网时代的控制中心

在Apple Watch登陆瑞士的同时，库克对于Apple Watch的布局野心也已经逐步显露了出来。其实，针对Apple Watch，库克在意的并不是销售数量，而是如何通过其搭建一个物联网时代的控制系统，并探索以智能手表为物联网控制中心的可能性。就互联网的整个发展阶段来看，从最初以PC为载体的互联网时代，演变到今天以智能手机为载体的移动互联网时代，那么下一步必然会演变到以智能穿戴为载体的物联网时代。

做为全球科技巨头的掌门人，库克必须提前做好针对这种产业演变过程的布局。如果说乔布斯基于iPhone所搭建的系统成为了移动互联网的控制中心，那么库克基于智能手表所打造的watchOS系统则是为了布局物联网的控制中心。不论是智能家居、智能银行还是移动医疗，包括最近传出的宝马公司要与苹果公司在汽车领域展开合作，其最大的可能性就是探索如何通过Apple Watch来实现对于汽车的智能化控制。甚至，在前不久的2015年苹果开发者大会上，库克宣布了基于Apple Watch的独立系统平台watchOS正式启用，并将此系统开放给开发者，以共同探索基于Apple Watch的应用。这所有的一切，都在指向于一个共同的方向，那就是如何让Apple Watch成为物联网时代的控制中心。

（本文原载于新浪科技创事记自媒体，作者为陈根，作者微信公众号为“陈述根本”，原标题为“Apple Watch已然成功：唱衰纯属多虑”）