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质疑某互联网电视伪生态?酷开董事回应五大核心问题

四月智能穿戴2015/10/13

发布会后,酷开董事长王志国接受了各媒体采访,针对当今互联网电视领域的发展、酷开未来的具体市场战略提及了自己的看法。

智东西(公众号:zhidxcom)
文 | 四月

10月12日,创维旗下互联网电视品牌酷开联合腾讯共同推出4K电视普及款U50产品,其中酷开董事长王志国针对当今互联网电视生态圈、某电视品牌出现的集成播控照违规现象发表了自己的见解。

发布会后,酷开董事长王志国接受了各媒体采访,针对当今互联网电视领域的发展、酷开未来的具体市场战略提及了自己的看法。

1. 视频源:酷开电视在选择视频供应商的时候,曾遇到哪些难题?借靠创维的工厂和终端,是否设想过建立自己的视频资源?

做视频行业如果不出现垂直整合,简直就是在烧钱,视频行业要抢独家,整个成本在高竞争性之下是非常大的。所以创维是不可能具备运作视频行业的基因,这是肯定的。

第二,因为我们庞大的终端量,所以我们在选择视频行业的时候,想给最优秀的,而且不想分得特别多。

如果再分更多的小视频,维护成本和代价是很大的,用户买到电视后,结果上面的内容不好,那对品牌是巨大的伤害。在内容选择上我们都很慎重,因为内容一旦落地到电视机里面,未来升级换代的可能性就很小。

2. 价格: 针对酷开推出的2799价位,酷开是如何做到的?是否表示50寸的4K也是到了价格战的阶段?今年价格战会杀到什么样的程度?

杀价格不是一个长久之计,价格杀下来之后行业会出现很多畸形的变化。

首先酷开的量是基于千万级的量,量比较大,跟上下游谈资源的能力也相对比较强。第二个是产品生产质量相对比较好,整个质量成本会稍微低一些。第三个是我们定产品的时候会有比较大的特殊性,我们会考虑如何减少生产的故障率,提升生产的直通率。至于别人的价格跟其不同配置有关系。

我相信今年的竞争本身就是白热化了,较高端的品牌厂商,通过面对面向消费者介绍产品也能把产品卖好。现在的电视都大同小异,但是乐视解码最核心的内容是内容议价空间,必须用解码的方式才能赢得更多的消费者关注,吸引流量。今年的价格打得多低,我并不知道,但我们不会无限制的低,这款4K普及产品是作为 狙击互联网品牌。

3. 行业预期:今年预计互联网的新品牌会增加到15个,您预判一年之后剩下的只有5个互联网品牌,判断依据?

首先是爆发的质量危机。现在好几个互联网品牌已经陷入了质量危机,就是做的第一批产品质量上出现了比较大的问题,导致了整个速度在放缓。

第二个是由于强烈的价格战,现在的价格战是越来越厉害,价格不降下来卖不出去,降下来又亏本。每台若是亏200块钱,一万台就是一两百万。亏了一两百万就卖了一两万台,拓展的最多就是几千个用户,是得不偿失的。这一两百万给到合同商,比如赞助50块钱一台电视,也可以迅速的得到2万台终端。所以这个帐谁都算得清楚。

再加上前段时间资本市场一片看好,只要讲一个电视的故事,股票哗啦就上去了,但是现在的资本市场趋于下降、平缓的状态,泡沫被挤掉了。

至于为什么还能剩下5家,因为毕竟还有一些资本大佬,还会有一些生存。实际上消费者感觉不到哪些品牌正在消失,哪些品牌已经消失,消失是潜移默化的。

4. 智能家居:如何看待电视在智能家居的中心地位?

电视是一个巨大的显示终端,但是它的交互一定要有革新以后才会发挥不一样的大作用,所以在11月发布会的时候,酷开电视的交互有一个大的改变。当然在智能家居中的作用,今天也是叫做观望,首先要关注,指望智能电视有什么作用很难想象,我们现在也在尝试,能不能把这些和运营内容结合起来,探索这种模式,但是这仅是一个设想而已,太遥远了。

5. 合作:现在跟腾讯的合作除了视频本身,是否还有一些游戏的合作?

现在我们跟腾讯的合作也是多维度的,游戏也有,但是主要还是以视频为主。游戏方面包括枪王争霸等,比较集中。因为视频受牌照限制,但是游戏不受牌照限制,好游戏都会往上放。

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