谁是可穿戴技术之王?真相竟是…

智东西(公众号:zhidxcom)
文 | 小智

提起可穿戴设备,你会想到什么?

估计不少人会首先说出苹果的Apple Watch:

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亦或是谷歌的Google Glass:

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的确,这两款产品的推出让苹果和谷歌成为了可穿戴技术领域毫无疑问的领先者。但是,如果我们单纯技术实力的角度上看时,答案也许就并不如此了——至少根据专利咨询公司LexInnova的调研,从可穿戴技术相关专利方面,微软才是全球老大。

尽管除了HoloLens,微软在可穿戴领域并没有什么傲人的产品推出。

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以下,是LexInnova提供的榜单:

1. 微软拥有757项可穿戴技术专利,其中至少53项直接关系到腕戴设备,13项与眼镜相关。

2. 飞利浦位居第二位,拥有756项专利;谷歌位居第三位,拥有602项专利。

3. 而苹果只有197项专利,略高于Fitbit的192项。

LexInnova首席技术顾问拉纳·普拉塔普(Rana Pratap)表示,在美国,技术专利保持领先的时间一般也就20年。尽管微软的一些专利稍微有点过时了,但是总体还是比较强劲,数量和质量都很过硬。同时,LexInnova使用专有算法对专利组进行评价,算法涉及大约50个因素,包括专利年龄,专利在其他公司专利申请中被引用的频次等。

微软攒专利憋大招?

暂且先搁下“微软最强”这个话题,微软两年前新上任的CEO纳德拉(Satya Nadella)确实有两把刷子。

基本上科技公司都在玩的这么两招是,要么基于专利开发产品,要么授权专利技术,或者两招一起用,微软也不例外。今年1月,其披露,自2003年12月推出其知识产权许可项目以来已经签署了1200份各种技术许可协议。而最近的一份可穿戴技术相关协议,授权给了手表制造商Olio Devices。

Strategy Analytics分析师Raskind对此的看法是:“或许微软想通过在技术许可领域对谷歌紧密盯人来重振往日雄风,这大概就是他们与Olio交易的原因。”而普拉塔普则表示,微软专利中的700项都是基于微软的自主研究。他说:“根据我们的分析,有49项专利和应用是从Tangis收购得来,7项从Osterhout集团收购,还有1项是从Antenova收购得来”。

说到底,假如微软真的在可穿戴领域憋大招,那他们的计划究竟是什么呢?

技术预测和战略咨询公司Webbmedia集团的创始人艾米·韦伯(Amy Webb)表示:“我可不想等到今年圣诞节才能看到微软可穿戴设备的零售店”。韦伯等很多人都认为,微软利用这些专利组合主攻短期市场才更加有利可图。

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尽管微软在知识产权方面的存量出人意料,但是该公司仅有一款嵌入式开发可穿戴产品在售,就是健康追踪手环 Band 2。当然,神秘兮兮的 HoloLens也将在本月底开卖。

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另外,微软高管很少谈论他们巨大的专利存量。事实上,微软拒绝对此置评。

普拉塔普对微软大型的研发团队表示感谢,他说:“每当我们做这样的专利分析时,就会发现,行业老大总是专利申请最多的”——根据市场统计公司Statista的调研,微软研发支出自2010年以来逐步上升,在2015年达到了120亿美元。

普拉塔普指出,微软的可穿戴专利组在他们的穿戴产品线建立之前就已经开始研发了,最早的相关专利来自于其他研究项目。后来一步步地,这些创新才被定位在新兴的可穿戴市场。不过,这些招数在科技业和制造业还算是常见的。

微软的技术授权造就其商业帝国

像所有成功的技术创新者一样,微软在开发产品以及授权技术许可方面可谓经验老道。

那些年战斗着的微软面临的第一个打击就来自MS-DOS和Window操作系统,这两个专利授权实在太广以至于微软在美国和欧洲都打了数年的反垄断官司。当然也有失败的案例。微软授权其知识产权给数字音乐硬件开发公司Zune,但是任谁也救不了播放器这个黄昏行业,去年秋天还是停产了。

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韦伯说,无论开发产品还是技术许可都各有各的优缺点——技术许可通常来的比较温和,风险低,收入可持续,但是总免不了“为她人做嫁衣”之嫌。而开发产品成本更高,且产品成败与否都得自家兜着。但是潜在收益更高,市场成功也会带动公司成功。

虽然韦伯说其并未接触到“深喉”人士,但是她还是认为微软不可能只侧重于知识产权领域,也不可能只有健身追踪器这样的小动作。

在起看来,最直接的市场是B2B应用(就像当年的MS-DOS一样),她把这种模式称为“B2D”,Business-to-Doctor。现今,可穿戴设备的健康监测和诊断功能日益增长,微软应该继续发展,使健康类的可穿戴设备变得更小,更便宜,功能更完善。但竞争对手苹果正在积极收购健康类的移动设备平台以及软件应用平台——市场调查显示,几乎70%的医生在iPhone上使用医疗应用程序,这对苹果来说就是一个很好的开局。

考虑到承诺过的新兴重磅收益以及对苹果的围堵策略这两项因素,纳德拉可能会更加精心挑选专利技术来推动微软的下一步创新。


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