夏普卖身富士康日本人神评论：没卖给韩企就放心了

智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 翰阳

来自《日本经济新闻》最新消息，原本计划于今日正式宣布的富士康（台湾鸿海精密科技集团）收购夏普一事再度推迟，新的日期或为3月9日。

据知情人士透露，由于此前3500亿日元“偶发性负债”清单事件的突然曝出，鸿海紧急叫停了原本拟定于2月29日宣布的收购案，以“慎重进行彻底调查”并评估财务风险。目前，调查结论基本已确认无碍既定的收购计划，但相关工作并未在3月7日完成，由此导致了今日的推迟。

对此上述报道，鸿海重申，双方并无设定签约日期，都努力在实际可行的原则下，尽快达成令人满意的协议。

正所谓好事多磨（如果这一事件可以认为是好事的话），鸿海与夏普之间的“鸿夏恋”甚至可以算得上是“虐恋”了：从2月5日到29日，再到如今的3月7日、9日，一再变更的收购日期一方面代表了商业并购上的复杂性，另一方面也透露出夏普、日本政府和日本社会对这一事件的纠结。

实际上，我们已经聊了太多关于收购案本身的意义。而在中国、中国台湾、日本这三个复杂的三角关系中，我们却不能忽视民族情绪在其中所扮演的作用。

那么，日本人是如何看待这起收购案的呢？

先来看媒体：

来自台湾《中时电子报》援引《朝日新闻》前台北特派员野嶋刚的观点：

日本民众一开始以为鸿海董事长郭台铭是中国“土豪”，对这桩婚事感到很落寞。

而在知道鸿海要收购夏普时，日本人其实有些尴尬。“如果是美国企业买夏普可能还好，但（中国）台湾或是亚洲企业来买日本公司，落魄感较大，但又幸好鸿海是（中国）台湾背景的公司，近年日本社会对（中国）台湾观感好，也比较亲台，因为若是中国（大陆）、韩国公司收购夏普，反弹声浪恐怕会更大。”

其实，“鸿夏恋”这个观念在日本是不存在的。“因为一直都是鸿海单方面的追求，夏普是逼不得已才选择鸿海。”虽然“鸿夏恋”是商业问题，但背后的文化问题不容忽视。“日本品牌意识强，瞧不起代工，老一辈的日本民众都不太能接受这项收购案。”不过，在网络上支持鸿海的声音却比较大，因为网友认为鸿海能力强又有苹果这样的一流客户。

来自《环球时报》援引《产经新闻》的观点：

由于家电数字化和制造技术的进步，液晶面板的差别化竞争已经十分困难，日本失去了曾经的竞争力。日本家电业处在转折点上，索尼和松下将经营重点转向电子零部件和企业服务，陷入会计丑闻的东芝也正在缩减白色家电、电视和电脑业务。

传统上，日本企业对并购特别是外资并购持谨慎态度，往往通过交叉持股来保持股权结构的稳定。“安倍经济学”实施以来，日本政府希望通过降低税率、放宽门槛来吸引外资。如果引入外部新的价值观能促夏普重组成功，是改变日本企业“内向意识”的好机会。对日本来说，也许要开始学习适应从亚洲投资者到被投资者的角色转变。

实际上，日本媒体在关于“鸿夏恋”多报道而少评论。

BBC分析认为，日本媒体高度关注收购事件进展但鲜有媒体发表意见的现象背后，展现出日本媒体和社会舆论对于海外公司援助国内企业生存一事，抱持着民族感情和考量现实的“高度”矛盾。相比而言，日本资本界的观点则要“积极”的多。

据NHK援引日本本土银行及大型券商高层的表态：日本政府以国家力量（指与鸿海竞争收购案的日本产业革新机构）对抗外资，与“安倍经济学”所呼吁的引入外资投资日本背道而驰，其拆分方案（指显示器部门与JDI、家电部门与东芝合并的救助方案）也有垄断之嫌，且无从看到合并后的成长战略等未来性，“救济企业有必要使用纳税人的钱吗？”

再来看网友（来自“日本通”网站）：