智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 翰阳

在国内媒体与科技跨界融合的代表性企业中，微鲸科技及其背后华人文化（CMC）是不可忽视的一家。

昨日，这家公司在北京召开发布会，正式公布了微鲸VR战略，并阐述了具体的硬件产品及内容策略。会后，华人文化创始人兼微鲸科技董事长黎瑞刚、微鲸科技CEO李怀宇接受了智东西（公众号：zhidxcom）等的专访。

微鲸科技打算怎么做VR？

不论是在海外还是国内，在此时宣布进军VR的微鲸科技并不算是一个先行者，其逻辑究竟是什么呢？在黎瑞刚看来，其核心仍然基于媒体形态的未来走向。

“我相信媒体有一种新的变革即将来临，现在是媒体底层的传输结构在发生变化，发行平台在发生变化，因为互联网、因为移动。接下来媒体生存内容的方式也会发生变化，接下来用户接受信息、接受娱乐的方式也会发生变化，这些东西都是跟后面的人工智能这些东西有很多的结合点。所以在这方面，我们充满了巨大的兴趣，我们也希望在中国，一个人口很大、娱乐消费很大的国家，这样大型的娱乐消费是能够催生和孵化一些基础设施的，大的市场人群中间是能够孵化的，有这样的机会，所以我们要抓住机会。”

显然，黎瑞刚眼中的计划便是VR。

不过，黎瑞刚也表示，“VR本身更多的是内容消费，所以它不是一个光硬件终端本身解决问题。”同时，“因为在内容这一端是不能简单的用传统生产内容的方式来生产，这不是你戴一个眼镜之后在一个大屏里面看到一个影视产品。未来比如说做电影做电视剧的，不是放一个摄像头拍回来拼接一下就是一个VR体验，它对于整个故事编辑的逻辑，故事线，对所有编剧的结构都有着严格的要求，原来的结构思维是主客体的结构思维，现在是沉浸式的结构思维，所以对思维模式是一个新的挑战。”

“这些问题很挑战，传统的电影学院教出来的那种思维是解决不了VR的效果的。所以这里面有一整套的审美标准，因为原来的审美是主客体，现在是主体和客体融合在一起。所以，很多内容探索还在后面不断的发生。”

主打视频不做VR游戏

相比于不少“全盘”布局的大小VR玩家，微鲸科技显得要专注的多。

据黎瑞刚介绍，微鲸科技的VR策略将以视频为核心，同时也会和华人文化的资源做整合。而其中除了技术的驱动力，其强媒体基因也能为华人文化产生品牌、IP和数据的价值。“借助运营而形成的社群，最后很可能产生新的商业模式。”

事实上，相比于VR视频，VR游戏显然是另一个巨大的机会。对此，李怀宇认为，国内的VR游戏需要有一个量变到质变的过程，这其中“更合理的通道”是与手游的结合，这与美国往网游及大型端游发展的方向是不一样的。“所以我们认为要做出一些能够匹配的很好的视听和一些现在轻量级的游戏，我们要做的头显是一种比较符合移动互联网时代，能够对VR视频有很好的支持，对这些移动互联网的游戏有很好的支持这样的一个领域。 ”

不过，李怀宇也强调，“VR游戏现在是一个热点，但微鲸的基因不是做游戏，所以我们短期内应该没有在VR游戏方面的布局。”

企业级市场VS消费级市场

实际上，尽管VR要改变的是我们娱乐生活的未来，但当前绝大部分VR的变现机会都集中在了企业级市场。对于同时布局了消费级市场的微鲸科技来说，两者的关系或者说预期要如何权衡呢？

面对智东西（公众号：zhidxcom）的疑问，李怀宇表示，企业级市场存在一个问题，即B2B的生意很难变成一个很好的商业模式。如果想要真的形成产业规模仍然需要做消费级市场，尽管挑战大一些，时间长一些，但这个方向是正确的。“华人文化和微鲸的特点，我们更有长期的耐心，我们不是赚快钱的，我们从一些基础的底层技术研发就开始做起，形成一个长效机制。”

对于VR在消费级市场爆发的时间，李怀宇认为至少需要3年，“有可能还会略多一点。”“这就是鸡和蛋、蛋和鸡的问题，做设备的人要内容，做内容的人要设备，所以我觉得这是一个不需要培育的阶段。”其同时强调，短期内微鲸科技并不会把VR作为盈利的考量，“我们一定要把VR作为一个长期战略，并不是考虑明天就挣多少钱，如果考虑明天挣多少钱这事都不会干的。”

而对于哪个行业能率先爆发的命题，黎瑞刚表示“很难说”。但在付费电视内容领域，体育、综艺节目和音乐等将是比较有机会的几个领域。

Jaunt、NextVR和乐蜗科技

作为Jaunt在去年9月新一轮6500万美元融资的领投方之一，华人文化也“自然而然”的拉来了Jaunt前来为微鲸VR战略站台。对此，黎瑞刚表示，作为最早进入的中国资本，Jaunt是其非常重要的合作伙伴，这也关乎于其业务未来在中国的落地。“他们现在业务拓展非常快，在国内的合作，我们和他们一直在密切的谈判、沟通过程中”

而关于NextVR，则以项目合作为主，且其中也会涉及一些技术合作、人力培训等相关内容。但在硬件研发方面，李怀宇表示仍然以自主研发为主。

此外，对于此前传闻的微鲸科技收购乐蜗科技的传闻，李怀宇也做出回应。其表示，尽管不能直接说收购，但双方有很密切的合作和项目上的融合，“相当于这个团队进入了我们这个体系来。”

资本与未来

黎瑞刚称，自己在两三年前便开始了VR方面的布局，“当时我们在上海的实验室团队，当时不叫VR，那个叫360度全景视频。 ”

面对当前资本市场的火热，黎瑞刚表示当前的市场仍然是“比较喧哗、比较躁动的”，“遍地都有机构，遍地都有投资，但是并不是每个投资，每个挖下去的井都有油冒出来，很多井挖下去没有油冒出来。而你自己作为投资人还是要冷静要清晰，看中方向，这就是为什么我们做了投资还要做运营。 ”

“因为你光投资，你就是砸钱、烧钱，有很多方面你没有自己对行业的理解认识、没有扎扎实实切入到行业纵深去，你这个投资就是很空泛的。虽然你一做投资一做运营，马上会把自己的精力聚焦在商业模式上，因为商业模式是距离变现最快的，中国的市场很大，很多技术应用过来马上就找到了商业模式，马上在巨大的人口市场当中变现。但是回过头来商业模式能够持续发展最终还是需要核心技术。所以我个人看来，这个行业的发展是一个长跑的过程，而且是场耐力长跑，最后谁能在这个奔跑的过程保持匀速的发展、持续的发展，还得要有核心技术。”

而就VR产品本身而言，李怀宇坦承目前正处在一个竞争的阶段。但其也表示，微鲸科技所主打的轻量级的影视和游戏体验能够整合其及华人文化的资源优势，“让消费者很方便的应用，有很多影视内容，给他们更好的体验，这会成为他门日常生活反复使用的一个设备。”

由此，在李怀宇看来这也并非是一种竞争，而是大家从各自角度在看这个市场的爆发点。“因为整个市场量非常少，现在都是在想怎么让消费者买单。”