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对话联想CEO杨元庆:手机业务触底反弹的思考

国仁智能穿戴2016/06/10

智东西(公众号:zhidxcom) 文 | 国仁 智东西6月9日美国旧金山现场报道,今天联想TechWorld […]

智东西(公众号:zhidxcom)

文 | 国仁

智东西6月9日美国旧金山现场报道,今天联想TechWorld创新峰会在美国旧金山举行,主题演讲后,智东西(公众号:zhidxcom)现场对话了联想集团CEO杨元庆,陪同接受采访的还有联想中国区负责人童夫尧、联想CTO 贺志强。

在对杨元庆的采访中,智东西(公众号:zhidxcom)印象深刻的是两个关键词,一是联想移动业务的”触底反弹”打法,二是联想对待手机业务的一种新的思维,即基于硬件让手机产品平台化,即”硬件平台化”。

什么是”硬件平台化”?

关于以硬件为中心还是以软件为中心的不同平台化玩法,是一种比较新的提法,当然契机自然是基于这次模块化手机moto Z的推出了。杨元庆认为联想始终是一家设备公司。设备和云必须紧密地联系在一起,一个设备会连接多个云端,云端也就会对应不同的服务了。

做设备的公司需要考虑2点,一、和用户的接触很亲密。二、和云服务无缝连接。基于此杨元庆认为未来手机本身就是一个平台,是一个设备的EcoSystem,注意这里的提法和我们说手机系统是一个平台是有差别的,这里强调的是基于硬件,典型例子是基于moto Z的模块化扩展。

所以联想认为moto Z不仅仅是一台手机,而是IoT时代的一个硬件生态系统。

反思联想手机的跟头

联想移动2015年在国内市场只卖出了1500万台手机,属于滑铁卢式的下跌,对移动业务的波动,杨元庆做了回顾,也举了一些数据来说,并没有想得那么糟,只是暂时跌倒了,而且是在国内跌倒,全球市场仍然一片光明。

具体来看是,受上一次战略失误的影响,2015年联想下定决心不做运营商的低端产品了,所以导致联想2015年中国手机业务减少了85%,现在痛定思痛的策略是把低端产品战略,转向中高端市场。

对应的布局是,MOTO是高端产品系列、ZUK是中端产品系列、乐檬则是定位低端市场的品牌。另外杨元庆提供了一组数据并说,联想手机去年海外市场从3000多万部增加到5000多万部,增加了60%,联想在海外市场是最高的,其中俄罗斯市场份额15%~20%、印度市场份额10%,前三;巴西也是前三的品牌。当然,这里收购摩托罗拉是对海外市场销量提升起到了很大作用的。

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联想的国际化战略思维

杨元庆提到,目前联想集团70%的营收在海外、30%营收在中国;员工则是30%在海外,70%在中国。

经过大规模并购后,每年的研发投入每年在100亿人民币以上。现在的策略是研发围绕市场来做创新产品,市场导向、客户导向。

在企业级市场,联想强调了2点,一是联想的大数据处理能力,据称有9个PB,仅次于BAT;另一个是正在打造的计算、存储、网络整合的超融合产品战略。

结语:手机市场的机会还有吗?

杨元庆提到一个很多人问他的问题,手机市场已经饱和,联想还有没有机会?杨元庆给出的回答比较有意思,他认为可以对比下PC市场,在联想成为第一的过去这几年,PC市场也几乎饱和,但最后联想获得了不错的发展,而且据说有5%以上的纯利润。

而手机市场虽然增长减缓,当仍然是一个有着4500亿美元规模的大市场,还大有可为。

具体做好的三板斧是,把基础打好、渠道扩张完整、做好手机,等着触底反弹。

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