对话联想CEO杨元庆：手机业务触底反弹的思考

智东西(公众号:zhidxcom)

文 | 国仁

智东西6月9日美国旧金山现场报道，今天联想TechWorld创新峰会在美国旧金山举行，主题演讲后，智东西(公众号:zhidxcom)现场对话了联想集团CEO杨元庆，陪同接受采访的还有联想中国区负责人童夫尧、联想CTO 贺志强。

在对杨元庆的采访中，智东西(公众号:zhidxcom)印象深刻的是两个关键词，一是联想移动业务的”触底反弹”打法，二是联想对待手机业务的一种新的思维，即基于硬件让手机产品平台化，即”硬件平台化”。

什么是”硬件平台化”？

关于以硬件为中心还是以软件为中心的不同平台化玩法，是一种比较新的提法，当然契机自然是基于这次模块化手机moto Z的推出了。杨元庆认为联想始终是一家设备公司。设备和云必须紧密地联系在一起，一个设备会连接多个云端，云端也就会对应不同的服务了。

做设备的公司需要考虑2点，一、和用户的接触很亲密。二、和云服务无缝连接。基于此杨元庆认为未来手机本身就是一个平台，是一个设备的EcoSystem，注意这里的提法和我们说手机系统是一个平台是有差别的，这里强调的是基于硬件，典型例子是基于moto Z的模块化扩展。

所以联想认为moto Z不仅仅是一台手机，而是IoT时代的一个硬件生态系统。

反思联想手机的跟头

联想移动2015年在国内市场只卖出了1500万台手机，属于滑铁卢式的下跌，对移动业务的波动，杨元庆做了回顾，也举了一些数据来说，并没有想得那么糟，只是暂时跌倒了，而且是在国内跌倒，全球市场仍然一片光明。

具体来看是，受上一次战略失误的影响，2015年联想下定决心不做运营商的低端产品了，所以导致联想2015年中国手机业务减少了85％，现在痛定思痛的策略是把低端产品战略，转向中高端市场。

对应的布局是，MOTO是高端产品系列、ZUK是中端产品系列、乐檬则是定位低端市场的品牌。另外杨元庆提供了一组数据并说，联想手机去年海外市场从3000多万部增加到5000多万部，增加了60％，联想在海外市场是最高的，其中俄罗斯市场份额15％～20％、印度市场份额10％，前三；巴西也是前三的品牌。当然，这里收购摩托罗拉是对海外市场销量提升起到了很大作用的。