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华米799元智能表背后的野心 翅膀硬了就要飞

四月头条 智能穿戴2016/08/30

智东西(公众号:zhidxcom) 文 | 四月 导语:如果没有“小米手环”借价格战打下的穿戴份额,“华米”或 […]

智东西(公众号:zhidxcom)
文 | 四月

导语:如果没有“小米手环”借价格战打下的穿戴份额,“华米”或许不会有今天的成就;而缺少了华米在背后的奋力追击,小米也难以跻身进全球智能穿戴的前三。

今天,曾经依托于小米生态链成长起来的华米,推出799元的首款智能手表手表,并“抱着试试看”的心态采用自主品牌,虽冠上了Amazfit自主品牌,但大家还是“华米手表”叫着上口。

两个月前,华米出品的“小米手环”突破2000万只销量,2代手环也随即开卖。在为小米创造佳绩与口碑后,有人踹测华米正有意识地与小米品牌进行区分,强调自主品牌。而此次的“华米手表”似乎正有意为之。

一、新品除了智能手表 还在做行业生意

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发布会现场被Amazfit的LOGO围绕,小米影子难寻。作为华米创始人兼CEO,黄汪一人主持了发布会全程,讲了历久问世的新品手表,也讲了自己的创业故事。

让人意外的是,在消费级手表推出前,黄汪首次披露了在行业市场的布局。他介绍,2015年与运动品牌李宁合作智能跑鞋后,华米的智能芯片就开始了做起了行业用户的生意。其中,华米智芯的智能跑鞋销量已超过100万双。

现已将华米智芯应用到跑鞋、健身房、体育器材、大会安防等领域,可实现定位、监测、安保、签到等功能。

据黄汪介绍,华米智芯团队的负责人是特意从Google请来的,前Goole蓝牙连接技术负责人;现在公司的B端业务约有40人在跟进,项目落地时间在去年7月左右。

随后,发布会的主题还是被拉回了消费级市场。据黄汪介绍,此次推出的华米手表已酝酿18个月之久,并拿出了加入小米之前就在做的Z-Watch手表。

谈及加入小米前后,从手表到手环,再由手环到手表的产品转换,黄汪虽然只用“智能穿戴”一言带过,但其中仍存在一些微妙关系,将在后文提及。

据黄汪介绍,这是一款“智能硬件时代的运动手表”。虽然此前他曾表露过在智能医疗领域的野心,但该款手表仍以主要突出GPS定位、心率监测两项运动功能。“定位很清晰,用户的粘性在于运动”,黄汪在随后的采访中解释。

华米手表采用PPG光电式心率传感器,依靠此前在手环产品中积累的算法与数据基础。由于避开了表带、空气等非人体式的心率误测,黄汪坦言,产品比苹果手表的监测更准确。

在算法层面,华米手表搭载君正28nm双核芯片。黄汪强调,这是一款专为智能穿戴产品定制的芯片,保证了手表良好的低功耗性。同时,为使达到更精准GPS运动轨迹和速度测算,团队佩戴手表进行了3.8万公里的路测。

更长的续航时间,是华米手表在价格之外的另一大亮点。(延续了小米手环的打法。)据黄汪介绍,在全程开启心率监测与GPS的跑比模式下,华米手表可使用35小时。针对重度跑步用户,意味着在跑完100公里越野赛后,还用一半的电量剩余。

既然是运动手表,黄汪也将对标产品设为Garmin Finex3 HR。“百公里越野赛中,参赛者通常需要佩戴两块手表,或者一个充电宝才能保证全程监测”。虽然外观上不乏借鉴之味,但黄总还是在性能上嘲讽了对手一番。

对于普通用户,在每天跑步半小时,消息推送200条情况下,可使用五天时间。此外,华米手表还加入了表盘常亮、一键锁定、支付宝快捷支付等人性化功能。
总体而言,无论价格,还是配置,该产品的推出都将为智能手表市场带来不小冲击。

二、“去小米化”的先兆?

今年,是华米关键性的一年。

六月,小米手环1销量完成2000万只的跃进,2代发售后一度再面临加价、售罄等火爆。背后操刀手黄汪,却似乎正带领着华米团队逐步去小米化,形成更独立的品牌意识。

在黄汪接受的采访中,在谈及小米生态链话题时曾将话题转移。

此前,有媒体曾报道,黄汪的名片已砍去了原来印在名片上的“小米生态链企业”几个字。随后,华米方面此前已正面回应其中的误会。实际上,要独立成自主品牌并不是华米一家的心思。“独立成长”或许是大多数小米生态链公司的心声。

因为,成为生态链企业的苦恼就是要生活在小米的光环下。此前,一位小米生态链企业的内部人士曾坦露过他的矛盾心情,“用户只认小米的品牌,不认自己的品牌。如果为小米生产的商品发展得非常好,对我们是好事也是坏事。我们不希望自己是OEM(代工厂家)。我想,我们和小米之间其实是互相利用的关系。”

三、Amazfit手环:出师未捷

对于创业多年的黄汪而言,其野心绝不仅于做小米背后的“代工厂”。

早在2015年9月,小米手环出货量超过1000万后,华米就开始强调自主品牌产品——加入了时尚元素的Amazfit手环。只不过,从销售数据上看来,这一试水的结果并不乐观。

Amazfit邀来了高圆圆代言兼设计,借助明星效应,并与各种时装周拉上关系,华米试图打通娱乐时尚圈的大门。2015年底,华米还启动了设计师时尚生态圈计划,邀请设计师为Amazfit设计产品,并开启了淘宝众筹。

不过,纵使明星闪耀,在脱离了小米品牌光环和销售渠道后,Amazfit手环并没有复制小米手环的成功。

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2月20日,Amazfit月霜手环系列淘宝众筹累计筹款额尽管超过目标162%,但筹款只有16.2867万元。而这个成绩,连小米手环发售时1秒钟的回笼资金零头都不够。从天猫旗舰店的最新数据看来,月销量也仅在千台上下徘徊。可想而知,华米要靠Amazfit重振品牌仍是任重道远。

四、华米手表:意义大于战绩

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由此看来,手表可能是黄汪与华米的再一次赌注。

在加入小米生态链之前,黄汪所在的公司就推出过Z-Watch智能手表,在2013年出货量已经能达到7万台。而这款手表,更是促成雷军注资黄汪的重要契机。
加入小米生态链后,黄汪停掉了手表的产品线,这多少成为他心中的遗憾。

实际上,“不做手表只做手环”更多是小米生态链的决定。刘德曾透露,“最重要的原因是当时苹果没有做”。因为苹果没有做,缺乏明确的产品定义,供应链条不成熟,市场教育不够。

时至今日,智能手表市场逐渐成熟。“华米已成为一个接近300人、年营收10亿人民币的创业公司”,黄汪曾在内部信中表示,在产品定位与方向选择上,华米自然拥有更多的话语权。

“小米品牌、米家品牌、生态链公司品牌,都有自己不同的调性”,黄汪强调。对于现在和小米生态链的关系,黄汪将之比喻为“打群架模式”,“当内部资源与意见不一致时,可以先走出去试试,以找到适配华米生态链的合适位置”。他随后补充,

月初,青米科技新三板挂牌,成为小米生态链中首个挂牌的创业企业。小米生态链掌舵手刘德曾透露,米家将延续此模式,后续将有一批小米生态链公司通过新三板完成上市。那么华米呢?

“公司现在一直处于盈利状态,今年B轮融的3500万美金我们现在还一分钱没花,够用”,黄汪自信地说道。他表示,现在公司并不急于融资和上市,如果未来考虑扩张更多业务时,可能会考虑;时间点设为3-5年后。

生态链企业的自有品牌能否成功尚不能定论,此前,小米主要是针对中低端年轻人群,并且带着很深的品牌烙印。这对于生态链企业转攻高端市场来说并不是加分项。所以在月霜手环系列之后,华米还是重拾了小米的基因。

五、华米手表能撼动苹果三星吗?

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发布会全程,由黄汪一人站台主持,对于黄汪和华米意义非常。加入小米生态链,做了两年的幕后英雄,终于摘掉了小米的光环,讲自己的故事,卖自己的产品。底气和身板也更加硬气。

回归到产品,799元的价格仍然是一个让有购买意向者难以拒绝的价格,设计与材质保留了小米系产品的精简风格,手机端APP与小米运动连接,总体而言,这仍是一款深得小米基因的产品,而同时品牌也在去小米化。与此同时需要考虑的是,在品牌光环逐渐淡去,销售渠道扶持减弱后,如何避免月霜手环的失利?

抛开背景因素,单纯来说,华米手表综合了Garmin主打运动、颂拓(表带外形)等的一些特性,加上一个比较低的价格,来抢夺智能手表的市场。但与小米手环时代不同,此时已经有三星、苹果、Motorola等巨头成势,占据了近七成的市场分额,此时要想借拉低价格再续手环时代的辉煌,有一定难度。一方面这个市场的格局和主要玩家已定另一方面智能手表的功能和体验与手表的关联度更大。某种程度上说华米智能手表这次是以新人身份入场如何从新开始切入这块市场必须越过这几座大山。

对于小米生态链“米家”,自家“孩子”越来越独立,总该是欣慰的。在故纳新的过程中,是否再造“华米”才是小米当下更值得关注的事。你瞧,明天,有一家“X米”就该来了。

 


 

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