智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 四月

导语：如果没有“小米手环”借价格战打下的穿戴份额，“华米”或许不会有今天的成就；而缺少了华米在背后的奋力追击，小米也难以跻身进全球智能穿戴的前三。

今天，曾经依托于小米生态链成长起来的华米，推出799元的首款智能手表手表，并“抱着试试看”的心态采用自主品牌，虽冠上了Amazfit自主品牌，但大家还是“华米手表”叫着上口。

两个月前，华米出品的“小米手环”突破2000万只销量，2代手环也随即开卖。在为小米创造佳绩与口碑后，有人踹测华米正有意识地与小米品牌进行区分，强调自主品牌。而此次的“华米手表”似乎正有意为之。

一、新品：除了智能手表 还在做行业生意

发布会现场被Amazfit的LOGO围绕，小米影子难寻。作为华米创始人兼CEO，黄汪一人主持了发布会全程，讲了历久问世的新品手表，也讲了自己的创业故事。

让人意外的是，在消费级手表推出前，黄汪首次披露了在行业市场的布局。他介绍，2015年与运动品牌李宁合作智能跑鞋后，华米的智能芯片就开始了做起了行业用户的生意。其中，华米智芯的智能跑鞋销量已超过100万双。

现已将华米智芯应用到跑鞋、健身房、体育器材、大会安防等领域，可实现定位、监测、安保、签到等功能。

据黄汪介绍，华米智芯团队的负责人是特意从Google请来的，前Goole蓝牙连接技术负责人；现在公司的B端业务约有40人在跟进，项目落地时间在去年7月左右。

随后，发布会的主题还是被拉回了消费级市场。据黄汪介绍，此次推出的华米手表已酝酿18个月之久，并拿出了加入小米之前就在做的Z-Watch手表。

谈及加入小米前后，从手表到手环，再由手环到手表的产品转换，黄汪虽然只用“智能穿戴”一言带过，但其中仍存在一些微妙关系，将在后文提及。

据黄汪介绍，这是一款“智能硬件时代的运动手表”。虽然此前他曾表露过在智能医疗领域的野心，但该款手表仍以主要突出GPS定位、心率监测两项运动功能。“定位很清晰，用户的粘性在于运动”，黄汪在随后的采访中解释。

华米手表采用PPG光电式心率传感器，依靠此前在手环产品中积累的算法与数据基础。由于避开了表带、空气等非人体式的心率误测，黄汪坦言，产品比苹果手表的监测更准确。

在算法层面，华米手表搭载君正28nm双核芯片。黄汪强调，这是一款专为智能穿戴产品定制的芯片，保证了手表良好的低功耗性。同时，为使达到更精准GPS运动轨迹和速度测算，团队佩戴手表进行了3.8万公里的路测。

更长的续航时间，是华米手表在价格之外的另一大亮点。（延续了小米手环的打法。）据黄汪介绍，在全程开启心率监测与GPS的跑比模式下，华米手表可使用35小时。针对重度跑步用户，意味着在跑完100公里越野赛后，还用一半的电量剩余。

既然是运动手表，黄汪也将对标产品设为Garmin Finex3 HR。“百公里越野赛中，参赛者通常需要佩戴两块手表，或者一个充电宝才能保证全程监测”。虽然外观上不乏借鉴之味，但黄总还是在性能上嘲讽了对手一番。

对于普通用户，在每天跑步半小时，消息推送200条情况下，可使用五天时间。此外，华米手表还加入了表盘常亮、一键锁定、支付宝快捷支付等人性化功能。
总体而言，无论价格，还是配置，该产品的推出都将为智能手表市场带来不小冲击。

二、“去小米化”的先兆？

今年，是华米关键性的一年。

六月，小米手环1销量完成2000万只的跃进，2代发售后一度再面临加价、售罄等火爆。背后操刀手黄汪，却似乎正带领着华米团队逐步去小米化，形成更独立的品牌意识。

在黄汪接受的采访中，在谈及小米生态链话题时曾将话题转移。

此前，有媒体曾报道，黄汪的名片已砍去了原来印在名片上的“小米生态链企业”几个字。随后，华米方面此前已正面回应其中的误会。实际上，要独立成自主品牌并不是华米一家的心思。“独立成长”或许是大多数小米生态链公司的心声。

因为，成为生态链企业的苦恼就是要生活在小米的光环下。此前，一位小米生态链企业的内部人士曾坦露过他的矛盾心情，“用户只认小米的品牌，不认自己的品牌。如果为小米生产的商品发展得非常好，对我们是好事也是坏事。我们不希望自己是OEM（代工厂家）。我想，我们和小米之间其实是互相利用的关系。”

三、Amazfit手环：出师未捷

对于创业多年的黄汪而言，其野心绝不仅于做小米背后的“代工厂”。

早在2015年9月，小米手环出货量超过1000万后，华米就开始强调自主品牌产品——加入了时尚元素的Amazfit手环。只不过，从销售数据上看来，这一试水的结果并不乐观。

Amazfit邀来了高圆圆代言兼设计，借助明星效应，并与各种时装周拉上关系，华米试图打通娱乐时尚圈的大门。2015年底，华米还启动了设计师时尚生态圈计划，邀请设计师为Amazfit设计产品，并开启了淘宝众筹。

不过，纵使明星闪耀，在脱离了小米品牌光环和销售渠道后，Amazfit手环并没有复制小米手环的成功。

2月20日，Amazfit月霜手环系列淘宝众筹累计筹款额尽管超过目标162%，但筹款只有16.2867万元。而这个成绩，连小米手环发售时1秒钟的回笼资金零头都不够。从天猫旗舰店的最新数据看来，月销量也仅在千台上下徘徊。可想而知，华米要靠Amazfit重振品牌仍是任重道远。

四、华米手表：意义大于战绩

由此看来，手表可能是黄汪与华米的再一次赌注。

在加入小米生态链之前，黄汪所在的公司就推出过Z-Watch智能手表，在2013年出货量已经能达到7万台。而这款手表，更是促成雷军注资黄汪的重要契机。
加入小米生态链后，黄汪停掉了手表的产品线，这多少成为他心中的遗憾。

实际上，“不做手表只做手环”更多是小米生态链的决定。刘德曾透露，“最重要的原因是当时苹果没有做”。因为苹果没有做，缺乏明确的产品定义，供应链条不成熟，市场教育不够。

时至今日，智能手表市场逐渐成熟。“华米已成为一个接近300人、年营收10亿人民币的创业公司”，黄汪曾在内部信中表示，在产品定位与方向选择上，华米自然拥有更多的话语权。

“小米品牌、米家品牌、生态链公司品牌，都有自己不同的调性”，黄汪强调。对于现在和小米生态链的关系，黄汪将之比喻为“打群架模式”，“当内部资源与意见不一致时，可以先走出去试试，以找到适配华米生态链的合适位置”。他随后补充，

月初，青米科技新三板挂牌，成为小米生态链中首个挂牌的创业企业。小米生态链掌舵手刘德曾透露，米家将延续此模式，后续将有一批小米生态链公司通过新三板完成上市。那么华米呢？

“公司现在一直处于盈利状态，今年B轮融的3500万美金我们现在还一分钱没花，够用”，黄汪自信地说道。他表示，现在公司并不急于融资和上市，如果未来考虑扩张更多业务时，可能会考虑；时间点设为3-5年后。

生态链企业的自有品牌能否成功尚不能定论，此前，小米主要是针对中低端年轻人群，并且带着很深的品牌烙印。这对于生态链企业转攻高端市场来说并不是加分项。所以在月霜手环系列之后，华米还是重拾了小米的基因。

五、华米手表能撼动苹果三星吗？

发布会全程，由黄汪一人站台主持，对于黄汪和华米意义非常。加入小米生态链，做了两年的幕后英雄，终于摘掉了小米的光环，讲自己的故事，卖自己的产品。底气和身板也更加硬气。

回归到产品，799元的价格仍然是一个让有购买意向者难以拒绝的价格，设计与材质保留了小米系产品的精简风格，手机端APP与小米运动连接，总体而言，这仍是一款深得小米基因的产品，而同时品牌也在去小米化。与此同时需要考虑的是，在品牌光环逐渐淡去，销售渠道扶持减弱后，如何避免月霜手环的失利？

抛开背景因素，单纯来说，华米手表综合了Garmin主打运动、颂拓（表带外形）等的一些特性，加上一个比较低的价格，来抢夺智能手表的市场。但与小米手环时代不同，此时已经有三星、苹果、Motorola等巨头成势，占据了近七成的市场分额，此时要想借拉低价格再续手环时代的辉煌，有一定难度。一方面这个市场的格局和主要玩家已定，另一方面智能手表的功能和体验与手表的关联度更大。某种程度上说，华米智能手表这次是以新人身份入场，如何从新开始切入这块市场必须越过这几座大山。

对于小米生态链“米家”，自家“孩子”越来越独立，总该是欣慰的。在故纳新的过程中，是否再造“华米”才是小米当下更值得关注的事。你瞧，明天，有一家“X米”就该来了。

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