智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 旖媛

在今年4月份微鲸VR战略发布会上，微鲸科技CEO兼联合创始人李怀宇将微鲸的VR战略放在了“硬件＋技术＋内容”上。现在5个月过去了，微鲸的战略投资已经初见成效。在优质内容稀缺的当下，微鲸用Jaunt拍摄了《中国新歌曲》的VR版本和关于西藏风光的纪录片《极地VR》，并发布了自己的APP，上线了包括综艺、影星、纪录片等VR视频。在会后的采访中， 马凯表示，微鲸的VR布局已经达到了一个阶段性成果，之后也会有新的投资项目。

微鲸一开始就就划了这么大一盘棋是有自己的理解在其中的。李怀宇将其解释为一个“闭环”，即通过技术提升硬件和观看的体验，进而促进内容的接受度，内容的优质化返回来促进硬件的提升和发展。而这次的发布会，一切都有了更加清晰的体现。在发布会后，智东西(公众号:zhidxcom)和CEO李怀宇以及内容极客马凯探讨了VR从业者绕不开的几个问题。

技术和硬件：更有场景的针对性

VR视频的带宽是阻碍视频传送和观看流畅度的最主要因素，李怀宇说团队会在流畅度和清晰度上有更大的提升。

硬件方面，李怀宇和马凯都表示，这次发布的微鲸VR X1定位比较高，使用人群需要有一定的消费能力。这款产品作用重在打造更好的体验和示范作用。

说到硬件方面还能提升的重点时，李怀宇称，年底之前微鲸还会有很多产品上线，新产品可能会针对VR直播做一个优化，带来更好的沉浸感。除此之外，VR视频中的互动也是他们关注的重点，新产品可以用语音实现互动和操控。微鲸也一直在借鉴其他产品的优秀特质，比如说多机位角度的自由切换等。

据李怀宇介绍，这次微鲸出一体机是因为它非常看好移动VR的未来发展趋势，相比高端的背包设计，一体机更能满足更广泛的用户群体。

内容的差异化：专业视频为主打，不考虑游戏

硬件和技术的布局微鲸已经走在了前列，内容上微鲸可谓是另辟蹊径。微鲸从一开始就硬件内容两手抓是有自己的理解的，马凯认为，内容和硬件是相互促进的，没有一定量的用户，也无法刺激内容生产商做出更好的产品。

从微鲸和今日头条联合发布的《VR好奇心指数调研》数据上看，超过55%的用户不知道VR是什么，70%的用户认为VR内容数量太少且品质需要改善，而只有10%的用户知道如何选择合适的硬件体验VR。这说明VR还没有真正进入使用者的日常生活，目前的受众群体还是集中在科技爱好者和极客中。

对于VR全景的体验来说，体育赛事、旅游风景、综艺节目是视频的首选，但这样会导致内容的同质化。马凯表示，通过VR看风景是一种浪费，微鲸正在尝试一些更加有内涵的东西，比如做成纪录片，尝试一些影视剧的制作。

针对目前国内几大视频网站也在加入VR奋战，智东西(公众号:zhidxcom)也问了马凯，如何从内容角度切入实现差异化竞争。马凯认为，微鲸侧重于从内容底层开始做内容，《中国新歌声》从录制开始微鲸的工作人员就参与了舞台和摄像头的布置，后期的剪辑也是微鲸提供的技术支持。而视频网站更偏重于内容的分发而不是制作，这是最大的区别。

智东西(公众号:zhidxcom)也以UGC内容是否会成为VR视频的主力询问了马凯，马凯认为，他不是很看好UGC在生产VR视频方面的能力，毕竟现在设备很贵，剪切和布景都有一定的技术，个人短期内可能无法做出优质内容。

问到今后在内容方面的规划时，马凯说，目前微鲸在内容领域还是想做视频，虽然游戏也是VR的一部分，但目前不会考虑做游戏，但为了内容的多样性还是会考虑VR游戏的合作。“视频本身是要交互的，可交互的视频和游戏的距离就不大，未来会如何我觉得很难说。从我们的角度来讲，一方面还是固守着自己，就是不忘初心。但是同时又有交互性，然后在游戏这一块更多还是以合作为主。从投资角度来讲，目前我们还没有这样一个想法，但确实有合作。”

营利模式：硬件和内容都赚钱

以硬件带动内容挣钱是很多硬件厂商的营利模式，而李怀宇并不想走这样的路线。他解释称，总的还是靠内容来营利，但是硬件也有自己的商业模式。此外，线下体验店也在考虑当中。

李怀宇对VR的前景很看好，但也同时表示，在近几年就实现盈利是不可能的事情。VR和互联网前期的发展模式很像，有机会成本需要把握。一旦用户量做起来，通过内容付费来实现变现，未来的盈利不会是问题。

马凯称，微鲸VR背靠的是华人文化旗下丰富的内容资源，不管是微鲸的电视，还是VR，实际上都是给内容定制了一个出口，一个载体。未来也会以内容为主，也会针对硬件做更好的体验。

体验和内容是目前制约VR进入用户日常生活的两大痛点，虽然各厂商都在花大力气解决这些问题，但没有哪一个技术能够完全解决这些问题。微鲸做的事就是想在目前还未完全瓜分出市场的VR领域树立一个行业标杆，但未来会怎样，还是需要市场的检验。