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2016智能+峰会嘉宾演讲干货【下午场】

晓寒2016智能+未来峰会2016/12/08

智东西(公众号:zhidxcom) 文 | 晓寒 共同把脉智能+驱动,洞悉资本市场新规则。 12月8日,由九宇 […]

智东西(公众号:zhidxcom)

文 | 晓寒

共同把脉智能+驱动,洞悉资本市场新规则。

12月8日,由九宇资本、智东西、犀牛之星、极果、六合咨询共同主办的“2016智能+未来峰会”在北京北京JW万豪酒店揭开大幕。在这场近六百人的行业盛会上,来自投资界、创业圈和产业链各方40余位大佬登台演讲交锋,围绕“新经济、新智能、新三板”主题,探讨产业变革中的投资机会、人工智能时代下的新消费模式、汽车的智能化未来等,带来最前沿的实践、思考和判断。

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以下是2016智能+未来峰会下午场嘉宾演讲要点的汇总。

一.BroadLink CEO刘宗孺——物联网让真实设备通往虚拟世界

1. 早期智能硬件的发展经历了两个阶段:

1)IoT智能硬件1v1时代,设备联网,到数字世界以后回到我们的物理世界,通过语音APP或者通过语音我们再控制,一对一的控制;

2)紧接着物-物联网时代,开始很多平台在做互联互通,不同平台需要同一协议。三、现在需要升级为IoVT时代,语音与app控制已经不能满足人们对“智能”的要求,如何给产品赋予新生命成为企业面对的新挑战。

2. 作为人的虚拟体会有自己的喜好,比如我喜欢快速降温,或者比较容易出汗,下次再去说我热了的时候,就会按照你喜欢的模式去重新工作,可以帮你快速降温,可能到了一定的温度的时候再去做这样的工作,帮你打开窗户通风等等这样的一些模式,也就是说除了横向数据的学习,以及和互联网已有的数据的结合的学习,还有一个跟你的历史使用习惯的一个纵向的学习,刚才讲到虚拟人体这里很重要,我们大部分人要解决人舒不舒服的一件事情,懒的一件事情。

3.早期的智能家居,通过一个超级app控制整个智能家居系统,采用了人性化交互,分平台管理,大数据采集分析,云计算等技术。然而现在简单控制已经不够了,用户希望更智能。可以拿到很多用户使用数据,用户使用习惯。下一代物联网怎么做?

4.IoVT时代。在新架构里,希望物去联网,不是简单的一个超级APP联动物和物,而是希望它作为一个移动互联网的衍生,所有联网设备都可以留在虚拟世界,把已有的互联网信息,人体,心情都抽化成虚拟世界,从中作AI判断,可以利用已有信息作综合判断,通过在虚拟空间中的计算自动选择适合用户的最优解决方案。

5. 真正智能时代里,“我热了”不只是自动开空调,而是温湿度/空气质量/天气情况等自动演算模型,选择开窗/风扇/空调其中最适合用户的方案,并且按照个人喜好与历史使用习惯而做出个性化选择,并且所有相关联设备都按照最优选项进行运作,将智能设备升级为智能环境。

6. 模型不是静止的,前面有监督学习做的,后面还有增强学习继续做,如果用户按这个模式帮你运行,用户仍然会去调节你的空调,就会做一些增强的学习,最终这个空调模型是适合你这个个体的一个模型,你打开空调的这一刹那就会按照你最喜欢的模型去工作,这也就是说我们在AI进入智能家庭或者智慧家庭里面的理解,不需要完整大而全的机器人管家这样的学习,但是我们希望每一个单独的设备通过数据和数据的分享,以及数据纵向的学习,能够让每一个机器变的更聪明,主动的为你服务。

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二.小牛电动联合创始人张一博——智能化是为用户创造爽点的过程

1. 大众出行有三个特点。第一,出行的本质是端到端A点到B点这样的一件事情。最终这个东西的形式都会是回归到端到端的形式。第二,大众出行都集中在城市,40%的用户出行距离不大于5KM,65%不大于10KM。第三,通过滴滴的数据显示67%的人都是个人出行,大众出行都是个人出行的形式,

2. 小牛经过研究发现,大众出行的用户有诸多痛点,包括堵车、打车难、司机素质低等问题。此外,小牛还发现大城市的日常单行出行距离多在17-19公里,时长则集中在了40-50分钟,出行已经成了一件痛苦的事情。

3. 大众出行的三大根本需求。第一是直接从A到B,第二是最小的经济成本,第三是时间最短,大众出行的三大需求与特点,使得小牛有了发展的机会——两轮电动是直接解决A点到B点,且用时最短——15分钟十公里、经济成本最优的方案。

4. 智能化则是进一步提升出行效率的方式。

第一,智能化是要解决用户痛点。用户对智能有两大需求,产品性能和产品体验上的新感触。在产品上,使用了智能电源管理系统,单次充电能够实现100KM+的续航,在电机上的创新,使得能效转化达到92.4%等等。在体验上,小牛的车上拥有智能模块,可以实时定位,记录车辆的行驶路线、车况的读取等等,所以这些措施都是在解决用户的痛点。

第二,智能化是创造爽点的一个过程。智能化在未来有更多的应用——在读取数据之外还要操控车辆,拥有智能交互反馈,例如防倾倒等等。

5. 在产业方面,小牛也会进一步分享自己骑行数据,包括用户都在哪些城市骑行、有多少用户骑行、用户行驶里程等方面,小牛希望通过与政府、交通管理机构、其他企业的合作共享来共同促进交通效率的提升。

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三.科大讯飞研究院院长王士进——面向自然语音交互的五大痛点与解决方案

1. 在万物互联浪潮下,人机交互需要希望提供更智能的方案来完成交互工作。早期PC时代,键盘鼠标交互;中期移动互联网时代,多点触控,手写、手势交互,比原来爽很多;现在万物互联,我们进入智能生活方式,使用语音视觉再加上手势控制。以前我们是以机器为中心进行交互,未来会以人为中心进行交互。万物互联浪潮下,人根据语音的控制,根据视觉的控制,然后配合手的操作,完成整个的交互。

2.今天在很多场景里,人们都需要智能语音交互;然而现有很多产品存在问题:

讲话要静,这是大家原来用手机很大的习惯,实际上大家知道在语音举例远的时候,会有混响和噪声很多情况干扰,所以原来有一款,最早做语音识别我们做的非常好的时候,只要距离到了一米两米,甚至更远距离的时候效果马上会下降,所以现在的设备,你看有一些产品演示的时候要保持一定的距离,否则效果不太好。

发音要标准,其实我们大部分人普通话相对来说比较标准,有一些人通过后台分析的时候,发现有一些人其实普通话并不是很标准,甚至有一些人,基本上已经听不出普通话了,怎么样让大家都能够享受到这种人机,特别语音交互带来的交互的操作,其实也是一个问题。

环境要安静,也是一样的道理,我们在语音整个的操作的里面,最难的就是噪声,大家知道只要有噪声很多原来语音识别性能很好的,或者语音交互操作很好的,都会变的很难。

不能持续对话,无法对历史与上下文进行支持与识别。所谓的智能我们是希望机器人可以有更多的一些上下文的知识,更多基于人的一些历史上的信息,所以目前来说,可能很多的这种产品还达不到这样的需求。

3.针对以上几点,2015年科大讯飞提出了AIUI人工智能时代的人机交互界面,满足了五个基本特性——麦克风阵列硬件:远场降噪,如何在远距离,有噪声时识别;方言识别;全双工,支持随时打断,随时插入,更接近人与人之间的交流;纠错,利用上下文场景纠正语义纠错;多轮对话,在做例如订机票等比较复杂任务时需要多轮对话,机器可自主发起多轮对话。

麦克风阵列:五米之外满足远场的拾音和降噪还有回音消除,谷歌组织的语音比赛里,我们一个麦克风识别技术比较微弱的优势拿到第一名,多麦克风则以非常大的优势比其他竞争对手好很多,多麦克风的场景里面怎么做到远距离的,包括判断人的距离和方向和说话的内容,做了很多的工作。

方言的口语识别:现在已经支持接近20种,应该十几种方言,陆陆续续做更多的方言,希望更多的人使用到这样一个,甚至普通话不太好的人可以用到我们这一款产品。后面讲到,讯飞除了语音上面,语言上面做了很多优秀的工作,

全双工,刚才提到市面上很多以唤醒和识别为主题(的语音识别系统),还有循环识别,用户以后必须持续的说,否则说的背景知识或者类似这样会丢失。我们的支持持续的录音和连续的识别,这样方便我们人和机器做更好的交互。怎么利用用户的上下文的知识和用户的历史知识,使得语音是被不止根据一个问一个答。从今年年终开始起,这个技术非常热门,实际上我们做了很多工作,怎么利用历史信息跟更多用户个人的信息做更好的交流。

个性化可扩展的交互,实际上大家可以看到,用很多产品的时候,拓展性会很差,我们这里面,比如唤醒词,和京东合作的音箱可以唤醒,也可以其他的唤醒,和外面的交互,我们知道现在更多的互联,通过协议和外面的设备做互联。

一整套的解决方案,包括我们本地实现的这种软件和硬件的这样一体化,即有软件的服务,也有硬件麦克风这样的服务,同时有云端一体化,我们即提供互联网和移动互联网下面的服务,也提供本地的服务,同时还提供技术服务一体化的解决方案。

4.讯飞做了很多相关产品,讯飞听见:会议记录,将大会噪声回响。讯飞小译,中、英、维即使互译,随身携带,远程实时交流,很快就上线。讯飞助理,语音语义控制使得可以在电视里找到自己想要的内容;讯飞飞鱼汽车助理,汽车噪声环境下的语音识别,除了在国内做得好之外,讯飞在国际领域也做得很好;机器人,自然交互,个性化定制服务;开放云平台,从最早语音听写到现在的人脸识别、语音唤醒、语音合成等都做得很好。

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四.圆桌论坛——人工智能创业新锐交锋 新品类落地经验分享

1. 出门问问CTO 雷欣——AI技术在输入受限制领域存在机会

我最近思考的问题,我们知道语音可能在传载车载都在应用,下一步什么方面应用,我想可能在输入受限制的某些场景,比如下一个产品在VR或者AR设备上,这个不可能有键盘输入或者其他输入的方式,可能语音交互和手势交互成为一个必须品。

2. ROOBO联合创始人 尹方鸣——人工智能领域能做出2C类产品需要匠心

东西设计很小的时候会面临里面的机械运动控制的那些东西是深度偶合在里头的,每做一次,如果发现任何问题修改一下,完全紧密在一起,想改的话推倒重来,很不幸那个产品结构推倒过三次,当时花了很多钱。

其实有一个小的灯阵,想突出情感的交互,因为不规则的双曲面,里头的电路板都是不规则的,以及这样的灯阵,每一个灯布局不均匀这样才能够显示均匀,不能用硬板,黄色的软板,相对用力会飞出来,所以其实有很多的坑,要讲估计血泪史很多,最终算是咬牙坚持挺过来,产品化其实有很长的道路,每一位做2C产品的团队并且能够面世非常不容易的事情,是匠心。

3. 零度智控联合创始人 史圣卿——智能硬件的诞生更需要产业协作

没有整个芯片行业的繁荣,就没有一个口袋无人机拿出来就能飞的一个情况,但是如果需要落实到一个产品上,需要上下游的支持。所以我们需要与上下游企业进行合作。整个国内,从芯片端、制造端、软硬件结合端,都是很强的,这也是让我们能够实现一个产品完成的地方。

4. 京东智能市场部总监 李俊周——新品类想打开市场需要全垒打

智能硬件本身物理的设备,如果想被消费者所接受,除了技术上面达到普通消费者使用的方面,功能是不是达到一个临界点,这个非常关键,比如我们做的音箱,我们音箱2015年发布,今年为止其实WIFI音箱品类里面,京东的平台上我们第二名加上第十名的总和,即使这样,我们认为这个品类离我们所期待的状态还很远,离走进千家万户离的很远,我想这个虽然是一个市场的问题,

但是任何一个新品类想打开市场,更多是技术、产品相结合,能不能满足消费者的问题,比如这个音箱,我们希望未来越来越多在语音的交互,语音的合成这些技术,多人对话和语义理解达到一定的水平之外,更多的内容源接收进来,更多的内容源,比如某个音乐的这样帐户体系,个性化的用户体验接入进来,让这个终端真正成为除了APP之外家庭环境最好的享受音乐的终端,这个非常关键。

5. Rokid AI实验室负责人 高鹏——技术中度水平与消费者高预期的矛盾

产品靠大家体验的,其实如果从技术本身的难度来说,最难的就是自然语言理解,它代表真正的人工智能的难度。

目前其他阶段的技术,比如说语音识别,大家已经做了非常好,都是90%几的这种,语音合成也非常好,因为人耳朵比较好的,最难的一点自然语言的理解,不像我们理解听声音或者模拟一个声音的难度,而是分析人很多语义的东西,现在都是浅层的智能,相当于要解决的问题聚合某一个非常具体的几个功能上处理他,但是人表达的语音非常复杂的。

真正的普通用户不会理解,如果一旦宣传说我能够聊天理解你什么样,甚至你说了一个深度学习这样一个词,用户在他的理解里面不是这个意思了,他认为你会非常开放,非常的智能,就像人一样,最难的点就是在语音理解,所以我觉得各大公司和学术界都是投入大量的力量这个方面寻求更好的突破。

6. GMGC创始人兼CEO 宋炜——中国AI初创要基于自己的DNA

我们中国在AI这一块有很多的创业机会,还要基于自己的DNA。

出门问问和科大语音这个里面一定有大量的数据沉淀和研究,可以这个里面应该说第一波能够在AI方面可以帮我们看到一个产业从科技创新到产业融合的这种产业的落地,其实所有的产业的这种落地都是依附于科技创新,今天探索是科技创新是否能够和产业进行匹配融合的发展,这是为什么有这么多智能+类似的峰会探索连接与未来的一些话题,连接所有的硬件,所有的一切。我觉得未来我们所有的一切好象,有一个人在虚拟的背后知道你,了解你,运算的方式帮助你。我相信我们的未来应该生活的会更安全更精准更智能。

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五.圆桌论坛——内容付费时代 要打破时空限制 填充用户脑补

1.若森数字CEO 张轶弢——找准企业定位、沉淀品牌

若森数字于2003年成立,定位:以成人动漫(画江湖系列、侠岚系列等)、网络游戏、大电影、真人剧等多维度拓展,互联网化泛娱乐企业。

主持人问题:大家都在讲IP,若森是如何持续推出好IP的?有什么经验与坑可以分享给大家的吗?

现在媒体跟资金都很关注泛娱乐产业。IP和品牌间的差距有痛苦的沉淀过程,现在更多事一种品牌的沉淀过程。十几年前若森做动画其实是挺有情怀和魄力的,我们的定位是成人动画,不做中低幼。中低幼形象什么时候、怎么样被市场接受,其实原创作者心里也没有底。我们锁定的是当年比较流行的网络游戏,如果两三分钟的CG宣传片就能带动游戏,那么两三千分钟的CG宣传能做到什么呢?

要创立品牌,找准企业定位。若森数字除了锁定网络游戏外,还锁定真人剧、真人大电影。因为它们容易破壁,通过二次元破壁到2.5甚至三次元。若森数字是互联网出身,经过十几年时间的发展后拥有全球唯一一套高端动漫影视VG特效自有知识产权开发引擎,在保质的情况下可以量产,多优势竞争力,为后续开发做了很大铺垫。

坑:踩了很多,游戏产业,泛娱乐影游互动本以为在2013年就应该到来,当初做侠岚时对泛娱乐其他产业没有更深了解,选择游戏的合作伙伴出现问题。

2.微鲸科技副总裁 马凯——通过技术手段,推动内容开发变现

微鲸去年才成立,主营业务智能电视,搭载在电视平台的内容服务,今年成立微鲸VR,在硬件跟平台方面都有探索。

主持人问题:过去一年讨论内容付费比较多,关于内容付费这块有什么可以分享的?以及微鲸在VR这块前瞻性的布局?

我们公司成立时间很短,成立的第一天没有把自己当成科技公司,而是科技+媒体。我们认为通过技术推动内容媒体发展非常有价值,内容变现也可以通过科技产生更大效用。

那么从市场环境和用户使用习惯来看,内容付费模式成立吗?如何很好实现内容付费?从市场环境和用户使用习惯来看,以前是不孕阿姨付费的,但是用户已经逐步接受为头部优质内容付费,体育、影视等,是大环境的趋势。至于如何做哈内容付费?微鲸的第一个产品是电视机,在用户已经为硬件买单时,开发新用户不难,后续需要留住用户才是难点。这一点上可以从两个维度进行思考:

用户为中心。用户的付费习惯,付费状态,用户心理要做好,要切实将内容付费产品为用户权益考虑,要构成长期用户价值。这点通过经验积累,同时需要技术手段,数据分析、留住用户,提高转化率。

以内容为核心。不同内容变现方式不同:以前很多内容变现方式是广告,现在如果把小朋友内容变成广告,变现价值及很低;但如果是作为电影电视剧,可以做贴片跟广告植入。以及内容付费方式也不同,是重要的内容变现渠道,平台上有很多内容产品,以及其他变现方式。

今年微鲸进入VR,VR本身就是一种全新的内容形态。不论直播还是点播内容,我们有自己的VR内容开发团队,也会和IP相联合,可以通过技术手段进行内容开发变现。比如付费VR观看,免费观众站场边,付费观众站教练席,内容付费形态发生很大的变化。

3.易简集团董事长 胡衍军——内容、用户、数据是未来发展核心

易简原先做营销,现在做自媒体,科技、健康、军事、汽车等11大类自有公众号等,并有基于媒体的消费升级,体育、旅游、娱乐,上游媒体跟下游产业结构延伸。

主持人问题:易简去年很快挂上新三板,移动营销走出了特色和创新。如何基于移动营销+构建新生态、新内容?

移动互联网发展到现在2个典型特征:

基础设施和硬件出货量已经趋于稳定,移动互联网的人口红利已经差不多了,纯流量已经差不多了,现在谈得更多的是内容为王。内容在吸引用户方面的重要性越来越高,纯流量产品成本越来越高。

在近10年的反复对网民洗礼后,很多消费习惯已经到了移动端——打车、订酒店、机票、小卖部。这里面的问题:渠道和用户群体发生很大变化,传统媒体在崩塌。传统媒体的影响力还子啊,我们处在新媒体时代,主要用户消费群体消费习惯已经发生改变:80尾、90后,新媒体时代到来。

因此,我们想做一个基于移动互联网的传媒集团。国外的传媒集团不会说自己只做广告,必然会朝上下游进行延伸,大方向还是朝媒体和内容进行衍生。

另一方面来说,传统媒体无法和人进行实时反馈和连接,无法得知用户信息;但是移动互联网经过移动端传播,可以及时和用户进行连接和传播。无论是基础硬件还是软件环境,已经成立完成交易闭环。现在不光是传播内容,还有用户连接性,具备消费转化性,更个性化。内容、用户、数据是未来发展核心。

4.奥飞娱乐副总裁/首席战略官 李斌——内容为王:打破时空界限,填充用户脑补

奥飞是后产品开始起家,向上游内容进发,希望进行上下游。主力儿童玩具、衍生品。逐渐走向成人化消费品、影视。

主持人问题:2009年奥菲上市时市值也就20、30个亿,最近高峰时100亿美金。以内容为基础,在科技,包括AI/VR方面进行了很多布局。原先是玩具开始切入,那么智能玩具在未来是否会成为关注的机会点?

奥飞的核心战略是——内容为王。王是什么?你的内容对其他产业不构成统帅里,不成王。不能转化成持续可预见的受益,不成王。内容为王的路很漫长。针对这两点,我们有两大大敌人:

第一个敌人:时间和空间。现代娱乐产业发展的助力和矛盾都在于这两点。原始娱乐行业里电视、电影可以看到任何地方的任何产品,同一内容让更多人看到。后来变成让同一个人看到更多内容。未来会进入让更多人看到更多内容,一个人看到同一内容更多层次,打破内容的时间空间控制。

这世界上没有真正完美的影游联动,制作方案不同导致有缺陷。现在在不停尝试,希望把影视、内容、游戏、线下娱乐体验结合起来,打破娱乐内容的时空界限。未来打破时空界限的理想状态:一部小说红起来之后,手机写作UCG内容介入,动画影视一年半年就能快速跟进,电影数字背景在游戏、甚至线下体验中可以迅速得到同步。

第二个敌人:用户脑补。玩具和用户脑补有差异,如果不够用户脑补,那么这款产品没有出品必要。我们需要用内容构建用户基础,让他脑补了我们希望的东西,用产品填补用户脑补空间,以此盈利。

玩具智能化中的智能化不重要,最重要的是用什么手段在用户的脑补之间取得平衡点。智能化只是我们选择的方向之一,还有其他方面。

5.嘉行传媒执行董事、投资总监 李娟——打造精品影视,开发优质偶像

前身杨幂工作室,主要做艺人培养和一个影视剧制作,2015年成立,出品4部电影4部电视剧,努力向市场证明,除了可以培养优质偶像,还能出产优秀电影电视剧作品,致力于服务年轻一代,有电影、游戏衍生等有天然接口。

打造爆品的核心在于——考虑是否满足目标观众需要,造型布景、人物设置、演员是否足够有吸引力。只有综合评测后,制片团队所有人都觉得愿意付费看这部影片时,才会下手;并且我们跟多数视频网站有合作。

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六.圆桌论坛——网红IP当道 内容换流量 营销为成交

1.极果创始人兼CEO 刘鹏——未来所有的品牌都会涉足内容

从网红经济的价值来看,有四个档次。一是个人层面,网红本身的价值在网红金字塔是低端。他脱离这个平台就没有价值。二是品牌层面,例如微博、小咖秀,各个平台都能够生存。三是基于需求的垂直平台,例如由许多平台来满足某一方面需求的平台。四是保罗万象的平台,像是直播这种,能够满足所有的东西。

内容是互联网的新战场,所有的品牌方都会涉足内容。这几年互联网变化很剧烈,其中一个主要变化是内容的重要性。整个互联网就是垄断的,流量成本越来越高,流量那么贵,怎么降低流量的成本,第一个是获得,第二个是留取。这个看法是非常深刻的。

在这种流量被剧透垄断之后,其他人很难做到,那么内容就会是一个很好的方式,我认为一个巨大的趋势互联网媒体是从媒体品牌向媒体生态上去做的,谁都不是一个媒体品牌了,都是媒体平台了,里面有很多小媒体。另外今年我们看到阿里与京东在内容化,要用内容抢占用户的时间,未来所有的品牌一定要涉足内容。

2.一下科技副总裁 何一——网红经济就是大众文化的崛起

网红崛起的原因,在信息传播过程中,我们的审美、价值观的传播是单向传播的。我们的传播载体不依赖之前的形式,现实生活中每一个人都是互联网中的一个节点,在这个过程中,最有表现力的人才会成为网红。当移动视频来临的时候,移动互联网的用户发生了很大的改变。但是现在一个二人转演员可能比一个高材生有更好的表现力。我们的互联网用户再发生大的改变,在这种条件下,所谓的网红的经济就是大众文化的崛起。

一下科技不同的产品都是相互关联的,例如前一段的蓝瘦香菇,在视频平台上红了之后,又转到了其他平台。我们产品与产品之间已经形成了一个产品矩阵,我们用户结构是可以在不同的产品之中进行引导的。

此外,一下科技未来会锁定在移动视频领域,在这个时代,我们的用户发生了变革,我们发现更多的用户和老人在观看这些小视频,也许未来我们还会通过移动视频来推动网红经济的发展。

3.如涵总裁特别助理 龙姿吟——未来的商品会嵌入在内容之中

我们是做传统供应链起家的,对供应链的需求和深入都是很深刻的。14年流量成本推高之后,我们发现网红自己发一些穿衣的内容,很容易吸引粉丝,发现机会后就果断转型做定制服装。我们认为新的零售品牌会呈现出一个新的特点,是商品嵌入在内容之中,在结合上大数据,会产生新的融合。

随后在内容上面是我们非常关注的一块,我们做了三件事情,来提升传播的效率,来降低内容传播的成本。比如说我们自主研发过一个APP,为网红生产和制造内容来做服务的。同时,企业内部也有一个ERP系统,来整合红人的信息与产品信息。用户可以看到

4.未来时刻CEO 郑萱——网红经济的核心就是人

网红经济最核心的是网红,网红最核心的是人,做好这个生意,最重要的是对人的洞察和理解。从媒体的发展到现在,旧的媒体,从报纸、广播到现在,网红是一个特殊的存在形式,具有高度的独一性、排他性的媒体,在这里,我觉得网红经济最重要的是对人以及人性的洞察。

用户洞察是什么?网红最核心的是人的洞察和理解。人分为两块,一是用户,二是网红。在网红这边,我们帮助网红实现,网红需要有鲜明的特点,我们要发掘红人的特点,将他们的特点用适合用户的方式表现出来,帮助他们在这个路上自我实现。网红的能力就是看有多少人喜欢,我们需要知道用户喜欢什么以及为什么。我们需要了解用户有多么信任你,这些是变现的关键。

5.网星梦工厂厂长 夫子姜——内容是网红需要深耕的一个方向。

对网红的发展见证的比较长。我们最开始其实不叫座网红,叫做大号。前天的时候有段子手,到去年才开始把这个叫做网红,可能跟我刚才说的网红还不是一个概念,我们说的是一个狭义的网红,你的IP是一个脸的大号。网红其实就是一个概念,就是粉丝经济,其实就是你的内容能够吸引粉丝的关注和喜欢,任何互联网产品都是来自于线下,在线下能够走得通。在线上也是能够走的通的,社交媒体绝对是社交媒体的一个大的方向,

在社交媒体上,真正要做到有影响力,一定是要有优质的内容,去年一大批长得可以的脸,可能到了明年就不行了,要持续下去,就需要有内容才行。

6.道有道合伙人/CMO 刘仁刚——网红发展的三个时期

网红代表的是IP,IP代表的就是流量,那么电商实际上代表的就是变现,这一件事情,一下科技,包括龙总,包括我的老同学,他们讲的非常好,其实这个模式很多年前就有,无论现在换了一个名词,流量变现,我们道有道是做广告的,我们流量变现,那么媒体来讲可能叫IP变现,或者叫价值变现,或者粉丝变现,其实殊途同归。

红人在各个时期都有,比如雷锋。但是加上了网络的话,跟传统红人有一个相同两个不同。相同:有特质,例如长得好看,有内容能力。不同:传播载体不同,去中心化,之前与粉丝是离散的,现在的网红与粉丝是有联系的。

我认为网红的发展分为三个时期:

第一个时期,文字时代的网红,靠出版挣钱。第二个时期,博客、论坛时代,靠事件炒作、曝丑闻来挣钱。第三个时代,富媒体时代,例如罗胖、papi酱,网红从广告变到了电商、打赏等方式挣钱。

7.未来时刻头部网红 王岳鹏——与粉丝交朋友

怎样获得粉丝?做自己、带给大家内容、保持朋友关系。现在是一个看内容的时代,你一定要带给大家什么东西。现在所有的网友更多的是想学到更多的知识,但是我们的内容与其他的还不一样。我会以朋友的身份与交流,不会硬性推销。你来看我的微博会获得一些在生活上得不到的东西,在得到了知识的同时还能进行互相的交流。

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七.犀牛之星合伙人古志宽——新三板期待伯乐 政策落地红利将至

1. 现在新三板面临最大的问题就是流动性问题。为什么说流动性问题是新三板面临的最大问题?逻辑也很简单,因为一个证券交易市场,如果没有流动性,就会影响企业的定价,企业的定价如果影响的话,那他要融资的时候,肯定也会带来直接的影响,原因就是一方面投资人,因为定价不合理会增加他们的交易成倍,另外一个方面,如果交易不活跃,直接投资的退出渠道也会带来很大的影响。

2.新三板去年投资元年,今年比较冷。今年目前9811家,年底突破1w家很有可能。但同时也面临问题:最重要、流动性问题:影响企业定价,影响融资。投资人因为定价不合理加大交易成本。交易不活跃影响投资渠道。

沪深市场一天的成交额达到新三板将近一年的成交额的两倍。投资人看到这个数据更愿意在A股市场投资,目前很多场外资金持观望态度。企业难以发展,新三板也难以发展。

3.号称“中国的纳斯达克”的新三板,纳斯达克的优势在于培养了谷歌等龙头企业。经历了以下阶段:

企业挂牌的扩容阶段。在1971年直到1996年,20多年才突破5k家。在不到6年里,新三板已经将近突破1w家。纳斯达克当年也存在不活跃的问题,什么时候因。1982苹果公司挂牌,一下创造了4位亿万富豪,纳斯达克企业数量猛然增加。2015年新三板牛市时,一家公司陡然,财富效应。

进入优胜劣汰阶段。自然发展规律。目前新三板正处在这个阶段,从量变到质变的阶段。今年6月,对新三板企业进行分层,股转系统也颁布了退市机制,优胜劣汰。对比纳斯达克,它每年有8%企业退市,在这23年里,有1w2k家企业ipo,1w3家企业退市,负增长。但也是市场成熟的表现。

活跃交易阶段。管理层清楚证券市场的核心就是交易,新三板政策预期迟迟不兑现,很大原因就是前几年发展过快。尤其是进你那下半年,政策信息初心明显变化,7月股转系统发布新信息,解决新三板的交易制度问题。

4. 政策预期出来之后,私募做事、公募创新层红利都较为明朗,然而降低投资者门槛明年却依旧不确定。

核心原因不在新三板流动性问题,A股大多成熟、传统累企业。新三板更多科技型、中小型企业,估值方式和A股大企业很大不同。成熟投资人不关注PE,更关注PS,关注企业的发展。中小企业营收不足1亿的话,证明市场尚未认可他。新三板需要专业人士来投资,发觉他的价值。

犀牛之星非常看好新三板,至少要深耕十年。不单是交易所,更是中国经济转型,解决中小企业融资难的问题。我们需要耐心一点,新三板的春天肯定会到来。

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八.圆桌论坛——新三板需增强流动 资本市场与新经济相互成就

1.宁远科技首席战略官 孙大宁——充分拥抱资本市场红利

就医160,互联网医疗。15年年底挂牌。三个产品线,解决用户三长一短的痛点,帮助患者通过互联网解决就医过程痛点。帮助医生提供多点执业的平台。在患者端,不仅民营机构,公立机构也拥抱互联网。连接医院、医生、患者三端的平台。目前注册用户数超过1个亿,患者300万,医院小几万,几千家医院。已经实现了当月盈利,明年有望成为互联网医疗第一家盈利的企业。

在三板里的失:1、只能接受人民币投资,外国投资人不能参与。人民币企业要看资金轮,互联网企业更看流量。

得:市场的残酷性让我们了解到了。重视商业模式,良性现金流。给企业脱胎换骨的感悟。12年获得天使榕寺,14年A轮,估值1.53亿,15年B轮,5.3亿,16年C轮,估值16亿,充分拥抱资本市场带来的红利。

2.铁血科技董事长 蒋磊——点对点联系股东,信息同步,增强流动心

军事社区网站,2001年大学创办。2015年年底新三板挂牌,挂牌前后母子1亿,对网站发展有很大帮助,未来。

采取点对点联系股东及投资人,防止股价被击穿,增强其持有意向,做到信息同步。并将这些信息给到潜在投资者,增加流动性,主动撮合交易工作,对接买卖盘。

在对接新投资人的过程中,感觉到最近三个月以来大家预期越来越好,明年下半年有转机。

3.东电创新董事长 李洋——享受新三板红利,对未来充满信心

2013年底挂牌。依托独有的窄带宽视讯传输技术,应用于B端C端,进行幼教(包括K9,K12)的教育信息化,百姓利用窄带宽技术提高食品安全,应用于建筑行业,直播行业等,大大地压缩用户成本,提高生活水平。2013、2014年业绩、营收翻番。2015、2016也有不错的成长。

从企业来讲:没有资本市场资金支持,企业做不了那么快。企业中高层整体素质也有非常大的提高,股东需要企业业绩增长,新三板提供的期权、股票等可以留住技术人员、中高层人员。从业务来讲:为企业创造价值。从互联网业务来讲:为社会创造价值,降低用户视频成本。新三板为企业带来变化,未来都有希望和信心。

4.明致体育董事长 王伟——梳理公司架构,“打扫干净屋子再请客”

今年8月挂牌。互联网的垂直体育社区,“新三板体彩第一股”,做体彩里的竞猜彩票,历史数据统计分析,前章赛程,用户咨询服务。针对足球迷、篮球迷的社区。目前没有放开互联网彩票售卖。

彩票行业特殊,政策存在约束。挂牌和最初的目标一致,还是阶段性地上了一个台阶。通过新三板挂牌对公司架构、财务做了一个比较好的梳理,对管理水准有了本质提升。在未来寻求新融资者的时候,是随时准备好了的。将来在新三板融资和找基金的融资不太一样,通过公众市场融资对于创业者来说有更好的谈判筹码。

5.神州优车董秘 陈良芸——坎坷上市,体现价值

今年7月挂牌。市值400亿。四大业务板块:神州租车,神州专车,神州买买车(汽车电商服务,和汽车之家不太一样的地方,它们只做线上倒流,我们可以把线上流量导流到线下)神州闪贷,汽车金融板块,汽车抵押。消费者用车的平台。汽车领域中国没有龙头出现,保证用户用车相关需求。

出行领域竞争激烈,举报信与负面信息多轮反馈后,7月正式挂牌。挂牌前两轮融资,近60亿人民币,公司价值得到体现。希望以后政策开放,能够得到全球资本市场的支持。

6.六合咨询CEO 李涛——资本市场与经济周期相互成就,新科技是推动力

TMT+时尚消费领域投资。六合更专注新经济互联网平台。我们看到的新经济很多公司在新三板挂牌,我们提供产业及体系化的原创研究。截至至昨天,发掘了81间公司,83篇深度报告。独立第三方,专业研究机构,研究咨询、战略规划、市场化。

优质资产稀缺,在研究完新三板后发现有不少企业可以深挖的。代表新经济、体育、教育、旅游、科技公司。在进入移动互联网时代后。新科技迅速拉平信息不对称现象。新窗口越来越短。对于新三板企业来说,它们需要快速融资,谋取发展。这样来看新三板对于他们而言是很好的融资渠道。二级市场更多是为了投资的退出,新三板小微企业已经摸索出一定的商业模式,上三板更多是为了规范它的管理。

未来中国科技转型,新科技是推动力。每个资本市场的崛起都跟新科技挂钩。PC时代成就了纳斯达克,移动互联网时代成就了中小板和创业板,影视、娱乐。到了新三板,代表了新消费、新升级。每个资本市场都跟新经济周期结合起来,相互成就,相互壮大的。交易不活跃只是暂时的,流动性需要和国家整体调控结合起来。

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