智东西（公众号：zhidxcom）
文 ｜ Lina

最近，暴风魔镜在北京举行了年底最重要的一场发布会，重点推出了一款VR一体机Matrix，以及另一款手机盒子迭代新品暴风魔镜S1。暴风魔镜推出VR一体机 冯鑫站台喊话Oculus。会上，暴风魔镜CEO黄晓杰、暴风科技CEO冯鑫、以及高通、前海梧桐资本合作伙伴细数登场。

会后，冯鑫接受了包括智东西在内数家媒体的专访，详细解读了他眼中的VR领域发展情况、暴风一体机的未来战略，并对关注的热点问题进行了回应。

一、热点回应，裁员、融资、结构重组、产品销量

在问及结构重组方面的问题时，冯鑫告诉智东西，当初裁员是出于资金安全性考虑的，不想烧太多钱，造成资金链断裂危险。如今结构调整已然告一段落，非VR平台的周边模块（内容、游戏等）都已经清理或是剥离开来了。

冯鑫说去年有暴风2千多万元的增值收入，魔镜累计卖了150多万台，日活用户能够达到十几万，人均使用时常比去年涨了一倍多。目前挖来了以前酷派全球营销部门的人，在全国布下几千个线下渠道零售网络。从未来的销量而言，线下可能会大于线上；现在的VR还在推广期，线下体验十分重要。

至于融资方面，会上前海梧桐并购总裁谢闻栗表示，马上要签下数千万的资本投入暴风魔镜；采访中冯鑫也表示，现在需要快速融资，趁着寒冬快速奔跑，扩大用户规模，增强用户黏度，加速商业化，让周边合作伙伴赚到钱，有可能的话再加重一下品牌的宣传与打造——“现在国内消费者已经把’VR’和’暴风魔镜’看作同一个东西了。 ”

一切看起来都很美好，同时也有很大的不确定性。融资方面，2016年1月，暴风曾发公告称，与深圳市前海梧桐并购投资基金共同设立前海暴风梧桐股权投资基金管理有限公司，注册资本500万元，其中暴风投资出资245万，持49%股权，如果前面谢闻栗所讲的投资达成，新的资金来源还是很大程度上得益于暴风科技。

另一点，目前VR在消费者中的渗透率依然很低，寄望平台赚钱的商业模式需要具备大量用户基础来支撑，如果暴风想靠线下渠道打开消费市场，积累足够的用户群体，仍需投入大量的市场费用，等待市场教育阶段的完成。

二、“体验过HTC后，再骂我们是正常的 ”

本次发布会的重头戏便是暴风Matrix一体机的发布。会上，冯鑫与黄晓杰都分别提到了不久前Facebook对Oculus进行的战略重组——将Oculus拆分成PC和移动两个部门——以行业巨头动向证明移动VR才是VR未来发展方向，进而趁势推出暴风移动VR一体机Matrix。

Matrix核心参数包括230克的重量，仅有Oculus的一半不到；两块3K屏幕（分辨率1440x1440x2）；同时配备一个九轴控制手柄，售价2499元，号称是低于成本价在销售。由于Matrix的处理器主机部分是和头戴部分通过线缆链接的，所以Matrix的形态还不是将所有部件配戴在头上的一体机，而是用了一个取巧的方式，将头戴的部分和主机的部分既连在一起，又不需要整个戴在头上。

单从数据上来说，Matrix在重量、大小、清晰度上已可以媲美三大头显，智东西现场体验后，感受到上面提到的几个优点外，也有不足，比如体积减小导致视野两边有较明显的黑边。还是有晕眩感存在，前后的快速移动会造成较为强烈的晕眩感，尤其是如果体验过HTC Vive等PC头显产品的人，将会对Matrix的晕眩感感到严重不适。

总的来说，这款Matrix VR一体机就性能而言比一般盒子类产品优秀，然而与PC头显差距仍然较大。所以冯鑫自己也说了，“如果体验过HTC Vive之后，再体验暴风的产品，骂我们不够好是有道理的。我们不是做iphone手机的，我们是卖586电脑的。对于用户来说是0和1的改变。现在消费者体验过VR的还很少，同等价位，提供这么丰富服务，还保持更新的，只有我们。”

三、移动为王，暴风的一体机战略

冯鑫说，早期的从业者们都专注在PC头显方面，并不认同移动VR ，然而这种观念从2016年开始发生变化。2016年，行业合作伙伴与游戏厂商们都纷纷进军移动，两个月前扎克伯格也在Facebook开发者大会上表示，移动VR才是VR的未来。

因此，未来销量第一的虽然依旧是盒子类产品，但一体机会逐渐吸引眼球。冯鑫预言，6个月内，Facebook将会出一体机，之后国外巨头们也会会进军一体机。10-18个月后华为小米也会出一体机。

冯鑫同时表示，2017-2020年是VR一体机的第一阶段，大家努力的方向是重量120g-150g，清晰度4K起步，接近8k，解决晕眩问题，解决基础内容服务。最终一体机的价钱将会降到1000-2000元，而眼镜盒子则在200元左右。第二阶段是2020年往后，具备MR功能的VR部分取代手机功能，VR真正成为行业。在发布会上暴风同时展示了一项，暴风展示了一款尚在研发当中的技术——移动空间定位+手势识别的一体化解决方案，同时还展示了一小段MR技术视频，不过冯鑫表示MR暂时还只是技术积累，未在暴风产品的规划范围内，同时暂不准备涉足AR。

其实上半年国内其实已经有推出VR一体机的公司了，可市场表现一般，是否证明需求未到呢？在面对智东西的这个问题时，冯鑫是这样回答的：产品升级有一个过程，需要有积累，等到VR盒子卖到100万台后，客户有需求了再升级到一体机，否则便是无源之水。眼下对于暴风来说是推出一体机的正确时机，明年最高销售目标是10万台。

如果以手机来类比VR眼镜的话，一体机的逻辑确实是通顺的：无论是手机还是电脑，VR眼镜若一直依附外在计算能力硬件，就永远无法取代手机，成为新一代的交互媒介。不过目前小型化芯片的计算能力还远远不够，一体机与手机盒子产品在处理能力和用户体验暂时还不能与PC头显同日而语。

四、“真正的对手在于还没入场的互联网巨头”

在以2499元的价钱进军一体机市场后，暴风的竞争对手除了国内已成红海的手机盒子厂商外，还有国内的各类PC头显、一体机厂家，更不要谈Oculus、HTC、索尼这“三座大山”。谈及竞争对手时，智东西向冯鑫问到，目前全球三大头显都已经开售，而且生态正在完善，据说华为VR已经有超过500人的研发团队，大佬入局竞争加剧如何应对？

对于国内厂家，冯鑫重点点出了华为与小米：在他看来，目前手机厂商的市场占比都没有超过20%的，它们的盒子产品不足以构成威胁。而在一体机时代华为、小米将会是竞争对手，他们有互联网软件服务的基因存在。“华为在VR方面的野心忽然变得很大，而它一贯传统在交互、声音方面都有技术储备。这是好事，VR技术需要整个行业来共同发展。”

对于国外巨头们，冯鑫则毫不在意，他认为中国互联网领域很有自己的特性，包括微软在内的国外公司很难去做互联网的本土化内容，除了政策之外，还有决策层的问题，因而未来VR在中国一定是国内厂商的竞争，再加之目前小公司退场的很多，“再进来的都是大头，小公司是不会做的。”

“真正的对手在还没入场的互联网巨头，”冯鑫说，“现在的行业发展趋势，一开始是技术升级，第二件事是用户服务，第三件事是生态商业化，第四是品牌。（暴风的）决心要下得足够大，趁着寒冬，在别人在没有进场前，把这些事情积累好。”

结语：资本游戏只是一时，技术弱点不可忽视

客观来说，一体机的战略方向是没有错的：无论是PC头显的去线缆化、移动化，还是移动VR的精品化，未来的VR肯定会继续朝着移动、轻便、舒适、高性能的方向发展。Matrix一体机本次取巧地用了分体化的设计方式，将头部、眼部的压力分散到口袋里，用户舒适度的确有了提升；但仍有不足，无论是眩晕感、视角黑边的控制都还与主机类VR设备有距离。

从和冯鑫的对话，以及一体机的推出冯鑫亲自站台来看，暴风魔镜仍然还不算是暴风科技“完全独立”的孩子，在战略、资本等方面冯鑫仍给予了大量的支持。产品方面仍然处在一个过渡阶段，现在Matrix的一体机中间状态能否承载冯鑫的野心，趁着寒冬，跑出一个更好的未来，需要有足够的市场征服能力。