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解密苹果供应商Top200 淘汰机制很残酷【附下载】|智东西内参

Fourteen智能内参2017/04/03

更多的新晋供应200强属于细分化技术公司,被怼出去的大部分也是软性电路板印刷或包装、外壳类公司。

智东西(公众号:zhidxcom)

编 | 十四

90年代,库克把苹果的主要供应商从 100 家减少到 24 家,并要求他们减少其他公司的订单,还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。自此,苹果进入非常高效的、基于合同的制造模式之中,改进苹果的供应链。

为了了解供应商的进展情况,苹果会定期评估供应商,评估标准分为三大类:劳动和人权,环境责任,健康和安全。每一个类别的得分是100分,根据超过500个数据点,对应于其所规定的行为准则。中国物流与采购联合会采购委称赞道:这原本是一个国家的职责和使命,但苹果以供应链的力量,在它的辐射范围内做到了。

本期的智能内参,我们推荐苹果近日发布的2017年,也就是第11份供应商责任报告书,报告对全球705家供应商进行了审计,以及苹果新的供应商(前200)名单。如果想收藏本文的报告全文,可以在智东西(公众号:zhidxcom)回复关键词“nc139”下载。

以下为智能内参整理呈现的干货:

Top 200 供应商名单

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可以看到,掉出供应商Top 200名单的公司有美国的旭化成电子(AKM,电子罗盘)、友达光电(AUO,屏幕)、安华高(Avago,功放和触控模块,并购博通)、西铁城(日本,驱动器)、中南创发(广东,玻璃屏)、中强光电(中国,面板)、谷崧(中国,机壳)、台郡科技(中国,软性PCB)、金雅拓(荷兰,SIM)、立晶光电(中国,音响)、Heptagon(新加坡,光学元件,被收购)、Multi-Fineline Electronix Inc.(美国,软性PCB)、日本旗胜(日本,软性PCB)、白金科技(中国台湾,玻璃滤波片)、深圳市裕同包装科技(印刷包装)、Taylor Corp.(美国,包装印刷)、泰科电子(美国,连接器和线材)、三键化工(日本)、领胜电子(中国香港)、豪利士(英国,转接头)、纬创资通(中国台湾,组装代工厂)、深圳市信濠精密组件有限公司(模具)。

责任评估三要素:人道 安全 环保

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*三项评估16与17年对比(劳动和人权,健康和安全,环境责任)

供应商责任报告书为苹果公司合作独立的第三方审计人员来检查文件、管理和运营,并执行现场检查,调查内容涉及未成年工人或非自愿劳动、文档弄虚作假、恐吓或报复的工人、恶劣的环境和安全风险等。

一旦在供应商中发现以上这些问题,苹果就会对其展开短期视察,如果还是没有立即解决掉这些问题,那么公司将终止与其的合作合同。今年掉出苹果供应名单的有友达、谷崧精密工业和兆利科技,以及22家矿物冶炼供应商等。

此外,主题专家(SME)也针对地区劳动法、安全风险评估与控制、化学工程和工业卫生、机械和电气安全工程和废水、雨水和空气排放系统设计等问题对供应商进行评估,苹果还和合作伙伴供应商工程团队设计风险缓解计划,对员工进行行为安全测试、技术培训和现场验证,以确保新安全产品或组件可以产生。

这份报告指出了公司在2016年实现的一些进步,优质供应商(90分以上)比例上升到59%,表现较差的供应商(59分以下)比例下降到31%。

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*近两年供应商责任评估对比

劳动和人权方面,执行周最高工作60小时的供应商占98%,并收到2.2万多份员工权利调查反馈。除了基本的工作、住宿和伙食规范,2016年供应商员工权利培训人次超过240万;参与种子计划(员工教育和发展)的员工自2008年至今已超过210万,在公司劳动力移动平台上学英语的员工已达80000人。超过1000名雇员拿到了总计260万美元赔偿,而苹果至今已经为34000名员工赔偿了2840万美元。

2

*周最高工作60小时的供应商占98%

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*劳动和人权评估扣分点

健康和安全方面,公司化学监管小组仔细评估化学库存、职业灾害风险、存储和管理系统,并为供应商提供咨询和培训和免费的仪器安装。2016年,学习环境、健康和安全(EHS)课程的人近260000,主要教育内容为环境保护、空气污染、水资源管理、化工管理、应急准备和安全设备。

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*苹果免费为供应商安装所有化学项目

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*健康和安全评估扣分点

环境责任方面,苹果联合花旗调查发现,供应商已经实现严格监管、教育(EHS)和规范下的化学垃圾百分之百的零填埋,99%的用纸是可回收的,组装供应商(上海Tech-Com)甚至实现了零浪费。与此同时,苹果的能源排放也取得了长足的进展,碳排放量减少150000吨,所有矿物供应/采购商都已加入第三方监管机制并实行责任制,预计2018年许多大型供应商将实现可再生能源利用。

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*2016年填埋垃圾减少20万吨,节约用水超38亿加仑,碳减排超15万吨

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*矿物材料冶炼和精化

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*钴冶炼分析(供应商报告VS第三方审计结果)

10

*环境责任评估扣分点

智东西认为,苹果的无缝的流线型供应链是重要的战略部署,极大程度的节约成本,提高效率,合同模式有利于根据季节性等因素来扩大或者缩小生产规模,避免产能不足和过剩等问题。随着二十多年的布局,苹果已经基本上能实现与供应商灵活而稳定的合作关系,也逐渐开始注重除了品控,生产环节中涉及的其他问题,承担大公司的责任。

与此同时,可以看出供应商top 200阵亡的公司中,除了由于供应商公司重组或并购因素(Heptagon),台系厂商势微(友达光电),还有一部分似乎更面向核心技术的公司(西铁城)被集成/包装技术公司(Broadway)怼出去。当然,更多的新晋供应200强属于细分化技术公司(海华科技),被怼出去的大部分也是软性电路板印刷或包装、外壳类公司,这或许有供应商本身的不足,也或许是为了集中低技术要求的生产过程,通过节约成本,弥补2016 年的业绩不足,这是苹果 15 年来首次出现年度业绩下跌的一年。

下载提醒:如果想收藏本文的报告全文,可以在智东西(公众号:zhidxcom)回复关键词“nc139”下载。


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