英特尔新设备事业部高级总监-Edward-Ross

英特尔硬享公社怎样带动创客一起玩?

KumbaYa创客开源2015/04/10

Edward是英特尔智能硬件方面的一个主舵手,通过与其对话,智东西对英特尔在物联网的布局与发展以及一些关键问题有了新的见解。

智东西(公众号:zhidxcom)

文|臭猫

4月8日英特尔在深圳举办了IDF15技术峰会,在此次技术峰会上,持续3个多月的Edison硬享公社大赛也落下帷幕,大赛选出了前5强的创新项目,每个项目都基于Edison平台开发。

颁奖图片

智东西对英特尔新设备事业部高级总监Edward Ross和英特尔在线事业部战略合作经理刘意平进行了专访。Intel目前在物联网方面有一定的进展,Edward Ross正是物联网方面的负责人,主要负责英特尔Edison和Galileo项目。所以,Edward是英特尔智能硬件方面的一个主舵手,通过与其对话,智东西对英特尔在物联网的布局与发展以及一些关键问题有了新的见解。

与Edward和刘总的对话中,有几点让我印象深刻:

1、英特尔为创客提供硬件和软件的双支持政策,扶持创客研发创新项目。

2、Edison与Curie平台互补,两个平台具体倾向不同。前者主要针对高功耗的智能硬件,而后者为低功耗,数据互联。

英特尔新设备事业部高级总监-Edward-Ross

以下为对话要点:

智东西:英特尔Edison在中国与英特尔硬享公社是什么样的关系?

Edward Ross:新设备事业部分为两个部门,一个是可穿戴部门,另外是创客部门,我们这里主要是创客部门,我们也希望更好的联系到小型创客团队。

智东西:中国创客存在山寨或者伪创新的问题,英特尔在选择跟这些创客合作时是如何规避这种风险的?

Edward  Ross:英特尔关注的是平台本身,所以不会对任何创客团队进行初期筛选。英特尔希望将平台提供给创客,进行产品更好的发展和构建。创客团队选择现有技术开发产品,这是创客与其他技术IP之间的问题,并不是英特尔关注要点所在。

刘意平:英特尔更多是对创客技术方面的支持,如果创客使用了我们这个技术,我们就会提供技术方面的支持。

智东西:英特尔是怎么和腾讯或者京东进行合作的,合作的方式是怎样的?

刘意平:每个公司对智能产品的认识和感知不太一样,英特尔和腾讯,尤其是QQ互联团队也有很深技术方面的合作。我们邀请腾讯看产品时,腾讯说这些我们以前没有想到,其实腾讯也是有兴趣。

智东西:Edison有创客大赛,Skylake和Curie是不是也同样有针对创客的活动?

Edward  Ross:非常有可能,我们有可能会针对 Skylake和Curie一样举办创客大赛,让更多创客参与进来。

智东西:新设备部门现在是一个事业群,是不是因为英特尔CEO科再奇是创客,所以会让英特尔更有创客精神,将这个部门提升的比较高?

Edward  Ross:英特尔创客精神并不是新CEO上任带来的,英特尔的创新精神和创客精神有很长时间历史,英特尔内部总共有超过1600名创客存在,很多创新也都是由于他们的存在而有更好的发展,并不仅仅因为CEO带来创新精神。

智东西:英特尔发布了Skylake,除了这款产品之外,未来有什么长远计划?

Edward  Ross:对于产品开发角度来说,深圳是非常重要的地区,也是非常重要的集群。我们发现在中国、在深圳,创客企业家精神是非常值得敬佩的的,这也是为什么英特尔认为中国创客精神以及创新色彩非常重要的原因。

通过Edison大赛这样大活动,英特尔能够更好的打通本地供应链的联系,鼓励更多创客的参与,通过这些方法解决产品从原型到上市的这些非常困难的环节,能够更好为他们提供平台和支持,中国本身就是我们下一步发展很重要的市场。

智东西:创客空间加速器是综合体系,和硬享公社之间会有怎样的合作?

英特尔:上午杨旭提到,英特尔在线业务事业部是整个创客空间加速器范畴之内的部分,今天上午发布的是网站、社区的形式,外加一些天使投资。从在线业务事业部产生到风投、到最后的产出和制作,是整个链条的关系,是多个部门配合的结果,所以可以、在线业务部是整个范畴之内其中的一个组成部分。

智东西:英特尔从众筹、制造和连接云上等环节,对创客来说这三个环节是否最重要?

刘意平:英特尔通过大赛是想看一下哪些服务和合作伙伴能够支持产品做的更好,更有创新。在这个过程中我们也有很多的收获,创客的积极性很高。今天不是终点,而是起点,我们回去之后会持续收集反馈,因为这是新事,中间有收获,也有学习,正好借助这个起点回去能够将我们的业务清晰梳理。所有都是合作共赢,作为销售团队,我们的目的就是能够找出更有效、更简单或者直接的方式。其实这只是开始。

智东西:Edison入华有半年时间了,对比美国的成绩如何评价?

Edward  Ross:英特尔 Edison 从9月份到年底启动以来,共在68个国家进行了启动与发展,创客是开发产品或者是做尝试可能会购买各种平台而做不同的尝试。但英特尔发现创客组织的关注度转变到原型机上时,英特尔会为创客解决后续更加困难的问题,如何真正将产品做的更成熟、更好的推向市场,所以不管是欧洲、美国还是中国,英特尔都取得了很大的成功。

智东西:Edison与Curie的市场定位有怎样的区别?Intel Curie如何呼应国家大众创业、万众创新?

刘意平:英特尔Curie的出现在和大众创业这个时间点上正好不谋而合,恰恰在同一时间做同样的事情,我们在去年9月份Edison进入中国,包括未来我们也会根据物联网不同的方向选择不同计算能力的产品。

Edward  Ross:Edison平台主要用在比如机器人或者无人机设备上,由于这些设备对计算能力要求非常高,对本地处理能力要求较高。通过Edison平台的应用,可以使这些设备在性能方面有很大的提升。

Curie相对Edison平台是相互补充,两个平台的具体倾向不同。Cuire主要是微处理器环节,所以能够非常快速的收集数据、对数据进行分享,应用的设备对计算能力要求不像Edison平台设备那么高。

物联网互联设备由于计算能力要求不同,倾向性也不同。Edison平台针对计算能力较高的产品,Cuire平台针对计算能力较低的产品。过去一年,英特尔在Edison平台所做出的努力不仅是建立这些开发板,包括开放软件站、硬件规模建立。所有这些英特尔也会针对Cuire做出有相同的努力。

智东西:现在国内对创客的风潮非常有热情,英特尔可能也面临着其他大公司或者风投的竞争,您认为英特尔可以给创业者提供的最大差异化优势是什么?

Edward  Ross:作为英特尔来说,不管是我们的硬件平台还是软件平台,我们建立的这样一套完善的生态体系,还是我们在线支持平台,包括我们的开放软件站,这些都是我们认为与众不同的地方,也是我们与其他竞争对手非常大的区分。其他竞争对手尽管也会做一些尝试,但是他们关注通常都是比较大规模的公司,已经有相对成熟的产品和发展,但是英特尔关注的是那些草根阶级的创客,我们希望将他们更细微、更加小而美的产品进行扩展,这是我们与其他对手非常大的不同之处。

刘意平:从产品来说有非常大的差异,尤其是对初创团队,像Edison和马上要发布的居里,都是属于80%成功的产品,对创客在做自己产品时是非常大的帮助,这样走向市场非常快。包括最初的耗损都非常小,从硬件比较,如果这个产品不超过100K,品控非常难,但是现在英特尔将80%做好了,那么后面的差异化,你就可以真正去考虑怎么去满足最终用户真正的需求。

总结:

在物联网方面,英特尔在14年发布了Edison处理器,并迅速在华发起英特尔“硬享公社”活动,让创客和企业参与研发产品。在2015CES上英特尔发布Curie平台,其主要在低功耗和数据互联方向发力。凌动 Atom X3平台,除了可以使用在手机、平板等移动设备上,还能使用在智能硬件设备上,并根据用户需要进行相应简化。

在目前的市场上,不光有英特尔一家在发力智能穿戴市场,联发科等厂商在中国市场上已有一定市场优势,英特尔目前通过Edison、Curie、Atom X3 平台需要做的是如何能让用户在短时间内有更大规模使用,是需要面临的问题。

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