智东西（公众号：zhidxcom）
文｜Lina
共同把脉智能+驱动，洞悉资本市场新规则。
12月8日，由九宇资本、智东西、犀牛之星、极果、六合咨询共同主办的“2016智能+未来峰会”在北京北京JW万豪酒店揭开大幕。在这场近六百人的行业盛会上，来自投资界、创业圈和产业链各方40余位大佬登台演讲交锋，围绕“新经济、新智能、新三板”主题，探讨产业变革中的投资机会、人工智能时代下的新消费模式、汽车的智能化未来等，带来最前沿的实践、思考和判断。
在上午的演讲环节中，PPTV创始人、蓝驰创投投资合伙人姚欣发表了名为“智能时代，未来已来”的主题演讲，深度解读了创业者的三段式的成长路线，尤其是身处在技术和人类期望的不断攀升和发展过程中如何独善其身。
以下为姚欣演讲的要点精摘：
1. 我们看所有的成长曲线，当你处在前期的时候，你总会遇到更多的焦虑，所以我们经常会说一句话，我们技术创新面临很多行业发展的时候，短期内我们是过度期望，过于乐观的，而对长期是过于悲观的，这是人类不可避免的事情。人类总结了一条曲线，成熟曲线，这标志一个技术的成熟度和人类期望度，以及期望破灭的过程。实际上这个曲线再加上一条曲线会更加清晰一点，就是我们知道真正的技术的成熟，真正在这个行业里面每一天在从科研、从创新、从应用一点一点做起的人，大家知道这个技术是一点一点积累起来的，它是虚线，不是实线，是点积累起来的实线。
2. 如何迈过这样的曲线，如何成长？
第一点其实我们需要很重视你的团队能力。我们说事在人为，技术的曲线在不断成长，但是我们的创业团队，我们需要让他具有多次商业模式重构的能力，而且商业模式的重构是逐渐的周期，是你很难跨越的周期。
而这样活下来逐渐进入第二个阶段，开始有机会间接为消费者提供服务，哪怕不是通过你的平台和品牌，但是你开始向用户提供服务，这个时刻最重要的可能是获取数据。因为你的数据的积累未来会带来算法模型的升级和技术的升级。
第三个阶段可能你又需要真正面向用户，你希望做2C的服务，真有一天你做这样的服务的时候你发现很有挑战。做2B转型2C你经历的企业架构、品牌，乃至到企业价值观的重构以及商业模式的重构，能力的重构，这些可能对你是非常重要的要求。
3. 2016年，我们取得了一系列技术创新：辨识物体的能力（语音识别、面部识别、物体识别等）取得了质的飞跃；VR/AR技术（Oculus新产品、Pokemon GO）；智能车控系统、自动驾驶技术能被黑客独自研发。总的来说，一系列的技术创新力量正在推动科技发展。
而在未来的几年间，我们将进入技术爆炸的年代——计算：由云计算变为雾计算，增强学习的人工智能；交互：更加注重自然语言交互，MR混合现实与人机互联技术发展；连接：IoT物联网，区块链，M2M万物互联。
4. 连接、计算、交互，其实这三者的本质是什么？本质是数据的收集、处理和反馈。实际上在上半场，或者说互联网过去的十几年时间里面，如果任何一家互联网公司首先提到的词是什么？是流量。或者再早一些讲叫眼球经济。因为人在使用你的服务，所以我们要从人的使用时间角度来去看，来去切入，但是如果前面提到人的使用时间可能不是最重要的了，相反数据积累很重要。今天这三者本质都是与数据打交道，未来商业模式核心所以会有所转变。以前商业模式建构在人或者某种流量基础上，未来商业模式可能建构在数据为基础上，这也是马云讲的数据时代。
5. 对于创新技术企业，首先要活下来，接着才能为用户提供服务、获取数据，第三阶段真正面向用户，to B公司转向to C公司的架构重构对创业团队要求大，创业者需要带领团队进行发展转型。
6. 未来商业模式的核心可能是建立在数据基础上的，创业者的数据收集、处理、反馈能力才是重中之重。计算、交互、连接的本质是数据交互与反馈；早前互联网公司最在意的是流量，但未来最重要的是数据积累。在经历硅谷创新、中国成长后，未来创业公司将会面临全球扩张的挑战，而由于国人具有精益的创业精神与革新的模式，结合科技创新后，势必也会有全球化的机会。
以下为姚欣在“2016智能+未来峰会”上的演讲全文：
感谢大家寒冬之季来到这里，感谢宇杰和各位小伙伴的邀请。我离开PPTV之后，最近几年转战到投资领域，也在看很多新的行业。我今天分享交流一下最近的一些观察和收获。
我想如果提到AI在2016年必须把这张图放出来，可能因为这样的一个事件阿尔法GO，引发了来自业界，特别是来自全民的一次大讨论。大家纷纷在看人工智能跟人类进行再次PK，我相信这个结果不一定是很多人都能猜到的结果，最后4：1大比例获胜。
其实我想说这远远不是我们人机大战的第一次，我相信对于互联网或者对于科技行业有点年头的同学们应该还知道还有一张照片，也是在19年前，其实同样的一场人机大战，在那个时刻也是震惊了全球，是国际象棋的人类冠军跟IBM的深蓝进行对弈，1995年的对弈是人类胜出，1997年的对弈经过两次平局，最后是计算机勉强胜出。我想说那一次的胜出，或者说1997年的这样一次人机大战的背景是什么？背景是CPU的摩尔定律，那时候IBM及一系列的芯片制造公司，通过他们强大的芯片制造公司，通过摩尔定律实现了计算能力的爆发。由此来实现了一次人工智能的突破。
但其实后来我有所了解是IBM的这个项目并没有停止，但是在2000年以后人机大战项目做了转向，比如我们可以在一本书里找到痕迹，就是《奇点临近》里提到的，以前叫深蓝，现在叫深弗里茨，它的计算能力弱于深蓝，但是可以战胜国际象棋的人类冠军。所以我们可以看到这样的小小的例子证明从1997到2005年，除了计算能力大幅提升，我们有很多超强的计算机、音和2号等等，其实另外一端不为公众所知，但是业界一直探索的方向，就是让算法能力获得成百成千倍的提升。因为有了小小的这个痕迹，我们才可以看到现在的阿尔法GO的成功以及人类一系列的人工智能的曙光。
所以我想说无论是计算机的摩尔定律，指数级成长的曲线，或者说像算法这种指数级的成长的曲线，这样的一系列的指数级成长的技术在极大推动着行业进行一系列的创新和变革。
实际上我们可以看到今天的IT行业，其实我们所要关注的技术领域不仅仅只是计算，我们有一系列的相关性，计算、交互、连接。而且我发现一个有趣的观察，最开始的时候技术的创新往往在某一个细分的技术领域出现，比如计算领域的突破创新，逐渐也会在先后几年里看到交互创新、连接的创新，而最终三种能力达到质的飞跃以后，可能我们就进入一个全新时代。
比如我们做一点点的纵览，比如说我们的PC时代，典型的计算的CPU摩尔定律，另外一个我们的图形界面，当面乔布斯在研究院看了一眼所谓的学会的一张图形界面，由此把我们从计算机时代代入电脑时代，让每个人使用这样的专业数学工具。另外也通过局域网方式连接起来。
到了互联网时代，服务器计算模式，包括浏览器又是一次飞跃。第一家互联网公司带领大家从字符时代走向图形和多媒体的时代。毫无疑问今天大家的每一个智能手机都是一个移动互联网时代的标志性的产品，但这样一个产品的背后其实是三种能力的一次质的飞跃，云计算能力，包括交互方式不再是鼠标和键盘，而是触摸的方式，用摄象头进行交互，以及包括连接方式，随时随地接触可以上网。
这样一种全时在线模式才会有所谓的O2O商业模式，才会有商业
模式的创新，移动电商等等。所以今天要预测下一个未来和下一个时代，可能先看看哪些领域在进行技术的创新，而这一系列的技术创新的逐渐的积累可能会带来哪些产品的历史性的突破，或者全新的产品的诞生这可能是我们预见未来的很好的方式。
我们来看2016年除了阿尔法GO还有哪些东西。
比如说我们可以看到刚才提到了李飞飞教授，李飞飞最著名的事情是启动了图象视觉的挑战算，到了2016年计算机在辨识物体的能力已经全面超越人了，这个超越能力比阿尔法GO还要更早一点。在2015年夏天就有相关论文可以做到这一点，2016年在很多创业企业很多使用这种方式进行面部识别和物体识别。
包括谷歌还有锤子发布会，还有科大讯飞，语音识别的准确率也在提升，未来可能不需要同声传译了，语音识别也在2016年取得了质的飞跃。比如今年年初三星发布会上，发布场景不是今天的场景，是所有人戴着虚拟的头盔，他发布了他的新的VR的产品。今年还有一个很热的游戏，Pokemon GO，这个游戏方式不是纯粹在一个虚拟世界，而是在实际场景增强现实。
还有一张图大家可能不太了解，这是硅谷的一个黑客，破解苹果手机的人，他在自己的车库里面鼓捣了三个月，把一辆车控系统改造了，里面装了屏幕，然后用遥控手柄代替车辆系统，装入了嵌入式的电脑，上面一排摄象头，实现无人驾驶，他在加州做了三个月训练以后就直接上路了。但是谷歌做了十几年时间，而这个黑客一个人在宿舍里完成这个事情。我相信这一切的背后都是科技力量的推动，一系列的新的创新在背后推动。
所以我们看到大家提出2016年是不是人工智能应用的元年，人工智能诞生于60年前，但是今天是不是全面进入到应用元年了？我不清楚。但是我想说在这样一个时间点，在2016年12月份我还能看到一个未来一点的趋势是什么？
我们还进入新一轮的技术大爆炸的元年，不仅仅是人工智能，我们可以看到一系列的技术在未来几年内，势必将取得新的一系列的突破。包括在计算，大家刚刚熟知了云计算，而未来的物计算比云更稀薄、更边缘化、更去中心化的模型会诞生。阿尔法GO夺的事情不仅仅是下赢围棋冠军，而是摆脱大数据进行机器学习和自我学习，就是增强学习的人工智能。我们也可以看到自然语音识别实现了，但是自然语言的理解和交互也会在未来几年实现质的飞跃，以及混合现实。在今年的一篇论文实现了人机的人脑接口，让一个猩猩在它失去知觉情况下用人工的搭桥实现了神经的传递和传导，像黑客帝国里的科技在猩猩身上实现了。
我们也可以看到连接，从智能家居，把物体联上网，到今天让物体组成网，包括我们看到5G的突破，我们相信未来的连接主题不仅仅是人与商品、人与物体、人与信息的连接，这些带来了重大连接机遇的机会，我们还可以看到车与车连接、物与物的连接，不再依赖于人，而自动运作和运行的一张网络，这是我们即将看到的一个AI+的时代。
实际上我们今天可能正处在这样的一个时代的起点，甚至起点以前。但是我相信这一系列的突破可能给我们创造的超过于互联网和创新企业给大家展现的这些。所以我们可以看到最近一部神剧，本周结束的一部神剧《西部世界》，似乎把我们的幻想集中一堂。当然也提出了深刻意义，当你面对新生的种类，新生的人类和新生的生命，我们应该如何面对，这超越了科学的范畴。
但我想说是大家要冷静一下，我们可能处在这样一个奇点，处在这样一个成长点。但是我们看所有的成长曲线，当你处在前期的时候，你总会遇到更多的焦虑，所以我们经常会说一句话，我们技术创新面临很多行业发展的时候，短期内我们是过度期望，过于乐观的，而对长期是过于悲观的，这是人类不可避免的事情。人类总结了一条曲线，成熟曲线，这标志一个技术的成熟度和人类期望度，以及期望破灭的过程。实际上这个曲线再加上一条曲线会更加清晰一点，就是我们知道真正的技术的成熟，真正在这个行业里面每一天在从科研、从创新、从应用一点一点做起的人，大家知道这个技术是一点一点积累起来的，它是虚线，不是实线，是点积累起来的实线。但是人的期待值不一样，人类期待值可以迅速超越实线，所以带来过度的期望，带来泡沫，也会有泡沫的破灭。所以有人说可能是人工智能泡沫化的一天，也可能是泡沫破灭的一天。
所以我们都要面对这样的人心不可控的部分，如何迈过这样的曲线，如何成长？我自己也是这样的一个创业者。
我在2004年开始创办了我的第一家公司PPTV，当我创办的时刻有点生不逢时，因为后来大家可以称之为去模仿的对象，叫YOUTUBE，过早诞生的科技面前你需要怎么发展？后来我总结了几点，给大家一个参考。
第一点其实我们需要很重视你的团队能力。我们说事在人为，技术的曲线在不断成长，但是我们的创业团队，我们需要让他具有多次商业模式重构的能力，而且商业模式的重构是逐渐的周期，是你很难跨越的周期。理想可能是每个人都要做BAT这样的公司，但是现实是我们要先从活下来开始。当年我也是先从活下来开始，做项目外包，品牌都不是PPTV，我称之为旧瓶装新酒，传统的商业模式包裹现在的创新的技术，但是依然活下来。
而这样活下来逐渐进入第二个阶段，开始有机会间接为消费者提供服务，哪怕不是通过你的平台和品牌，但是你开始向用户提供服务，这个时刻最重要的可能是获取数据。因为你的数据的积累未来会带来算法模型的升级和技术的升级。
第三个阶段可能你又需要真正面向用户，你希望做2C的服务，真有一天你做这样的服务的时候你发现很有挑战。做2B转型2C你经历的企业架构、品牌，乃至到企业价值观的重构以及商业模式的重构，能力的重构，这些可能对你是非常重要的要求。而作为一个创业者你需要带领团队历经这三个过程，每一个阶段选择合适的商业手段切入，选择合适的资源子和存活下去你才有机会胜出。
另外一点我想提出的是什么？刚才讲连接、计算、交互，其实这三者的本质是什么？本质是数据的收集、处理和反馈。实际上在上半场，或者说互联网过去的十几年时间里面，如果任何一家互联网公司首先提到的词是什么？是流量。或者再早一些讲叫眼球经济。因为人在使用你的服务，所以我们要从人的使用时间角度来去看，来去切入，但是如果前面提到人的使用时间可能不是最重要的了，相反数据积累很重要。今天这三者本质都是与数据打交道，未来商业模式核心所以会有所转变。以前商业模式建构在人或者某种流量基础上，未来商业模式可能建构在数据为基础上，这也是马云讲的数据时代。
而我认为作为创业者你的数据能力，你对数据的收集和处理能力，乃至未来的数据的反馈和再计算能力如何，这可能是你未来商业胜出的核心。像我们说过去十多年很多商业模式，很多O2O，很多电商的核心是什么？是流量如何获取。未来是数据如何获取，数据如何处理，这是未来的商业模式的核心。
第三个阶段就是全球化。实际上在模式创新的时候得益于那道长城，得益于那道防火墙，我们可以说我们实现了中国互联网的创新和突破，哪怕我们是中国复制，但是我们用这道墙，用道文化墙到住很多科技公司，挡住很多硅谷企业，实现了中国的民族互联网企业。但是在科技创新时代这道墙可能天生不存在，国界不存在，这道墙不存在的时候，不仅仅我们要面临来自全球的竞争和挑战，更重要的是大家也需要走出去，迎接全球挑战，进入全球化的浪潮里去。过去我大半年时间在硅谷，我在硅谷发现很重要一点，你跟美国人或者硅谷人谈市场，大家提到的市场是什么？大家提到的是全球市场，乃至NBA的比赛，NBA的奖牌是世界冠军，明明是美国本土的比赛，但是他们认为拿到的是世界冠军。
那今天我们年轻一代的创业者，特别是科技创业者，我们面对全球化的竞争和机会，我们的技术和点子还会从硅谷、高校，从很多技术和高端研发切入，但是我们借助好中国成长乃至全球的扩张。这个里面我们有我们的优势，中国我们有强厚的科技创新和人才优势，比如大家知道人工智能领域的论文的40%以上的流量都是华人发表者来发表的。包括我们可以说中国几乎是全球最大的互联网的开发者人口，程序员人数一定是最多的，包括我们有中国的资本市场，刚才提到我们一系列的资本红利，乃至我们提到的数据的红利，今天无论任何，也许是因为我们的政策的监管，用户的隐私保护不够完善，但是也给我们带来了野蛮创新和早期突破的一些机会，我们的数据红利时代存在。
还有我们中国人精益创业的模式创新的模式，结合科技创新，我相信势必带来全球化的机会。
所以更重要的来讲，我们也需要今天这一天从第一天开始将树立我们的理念，虽然是初创公司，但是我们未来是要进入全球化的初创公司。进入2C阶段，你的品牌、模式、管理能不能全球化。像30年前日本公司走出日本全球化，一系列的公司走出去，但是最后只有一家公司真正占领了全球化，就是索尼，这是唯一不适用日本作为最高管理层，作为美国CEO的公司，可以是发音让美国人念懂的，不是日本化的全球公司，也是产业链深度融合的公司，这样的公司可能是未来中国企业要努力和发展的方向，我的分享到这里，谢谢大家。
