智东西(公众号:zhidxcom)

文｜国仁

在小米成立5年之后，乐视开始杀入手机市场。在快速变化的手机市场，乐视能否像小米一样取得成功？毕竟就像贾跃亭所说，时代在变，角色也已改变。

要探讨手机市场仍然存在的机会，则须回头再看看小米踩准的时间节点。

2010年，小米能在手机市场异军突起的天时地利无非这几点：

1）赶上智能手机的普及潮，但仍被苹果、三星、SONY等海外厂商把持的手机市场，智能售价格巨高，一款“卡位1999元的屌丝性能机”抓住了这个机会。

2）同时之后更便宜的699元红米则是抓住了另一波智能手机入门用户的换机大潮，将小米在这个风口推向另一个高点。

我始终认为所谓的互联网营销玩法，用户参与都不够是手段。这个时间点的把握才是关键。雷军自己也在最近一次采访中表示，手机的这一波红利期只有5年，手机市场增速正大幅放缓。

于是小米开始疯狂投资小米生态链厂商，推出智能周边产品，将小米之前积累的用户基础和电商优势发挥到另一个领域。在这样的背景下，乐视，甚至包括最近刚高调和酷派大神联盟一起做手机的360这样多后来者，到底还有多少机会？

从前面小米的机会其实可以看到一个手机市场简单的变迁：

2007年之前：功能机时代由诺基亚等老牌厂商把持。

2007～2010年：iPhone崛起的黄金时代。

2010～2012年：Android手机全速追赶的时间，三星开始称王。

2013～2015年：手机制造业的中心也开始向中国转移，国产品牌崛起。

​市场就在那

在手机市场不可忽略的一个事实是，虽然这些玩家在更替，但市场从来没有停止过增长。

在智能手机市场，2007年到2015年中心舞台的玩家变了又变，但市场整体盘子一直在扩大。2014年全球智能手机出货量超过了12亿台，还在继续增长。加上仍然保有30%以上的功能机份额，累计全球手机出货量已经是一个将近18亿台的市场。

其中很关键的一点是，中国品牌的份额仍然在持续增长，2014年智能手机中来自中国厂商的占到了4.534亿部。

所以，智能手机市场仍然是一块巨大的蛋糕，并没有想象的那么“时过境迁”。

造风能否成功？

还有一个关键是：雷军认为小米是站在了风口，而贾跃亭认为乐视是自己要做造风者。

简单来讲是认为小米当年是卡住了时间＋价格＋营销的点，这次乐视要在“大生态＋全终端”上做文章，让电视、内容、汽车、手机、系统、服务、应用联动起来，组成一个大生态。

这确实是乐视相比目前很多手机厂商的差异化的方面，但要造风成功，必须解决2点：

1）要让电视内容生态来带动手机销量，需要是一个巨大的市场，比如小米当年的屌丝市场。但一方面乐视电视现在覆盖的面仍然只是一个百万级的市场，另一方面，根据乐视的定位，无论是电视还是手机，都不是几百块钱的普及产品，定位“旗舰”，人群规模会受限。

2）要让其全终端协同起来，必须解决几个问题。一个是服务能用起来，比如其在手机上提出最有代表性的Live桌面，要实现这点，一是要有足够的人群愿意在手机上看在线视频，另一点是要解决移动流量的问题。

连李克强都已经在提移动流量过贵的问题，所以这确实是困扰很多应用大规模普及的问题。贾跃亭也意识到了这一点，提出了免6GB定向流量的解法。

另一点是，要联动起来，也许超级汽车的噱头目前仍大于实际，所以目前能拿来说的还仅限于电视和手机的生态联动。

价格战仍然不可免

贾跃亭也提到，希望乐视的出现是将旗舰机的价格拉到1500元的价位，以此和小米等前辈划清界限。

这里面也存在一定的不确定性，一方面1500元价位，现在能“号称”旗舰的机型已经不少。同时，智能手机已经变成一个极度透明的供应链定价市场，乐视能做到的，竞争对手也不会很难做到。

再有一点，乐视如何定义产品形态本身，也还是缺点火候。这次亮相的三款产品不可否认是很漂亮的，但无论是工艺还是材质以及造型，开始遭到一些非议，认为是HTC One、iPhone和Mate 7的合体。

机会尚存 搏杀难免

回到题问，从我们提出的三个方面看，智能手机市场仍然是一个增长的大市场，规模很快会超过15亿。

在这其中，中国厂商仍然有巨大的市场。但在另一方面，贾跃亭所计划的这场造风运动能不能把风造起来，还有很多不确定因素。

同时，手机产品的定义，如何去掉“Copy”的痕迹，让一个跨界选手拿出自己独特的东西，仍然是乐视需要修炼的。

下为乐视手机智东西(公众号:zhidxcom)首发真机图（乐1Pro和乐Max）：