乐视头条

小米5年之后 乐视手机还有多大机会?

国仁移动终端2015/04/15

智能手机市场仍然是一个增长的大市场,规模很快会超过15亿。在这其中,中国厂商仍然有巨大的市场。但在另一方面,贾跃亭所计划的这场造风运动能不能把风造起来,还有很多不确定因素。

智东西(公众号:zhidxcom)

文|国仁

在小米成立5年之后,乐视开始杀入手机市场。在快速变化的手机市场,乐视能否像小米一样取得成功?毕竟就像贾跃亭所说,时代在变,角色也已改变。

要探讨手机市场仍然存在的机会,则须回头再看看小米踩准的时间节点。

2010年,小米能在手机市场异军突起的天时地利无非这几点:

1)赶上智能手机的普及潮,但仍被苹果、三星、SONY等海外厂商把持的手机市场,智能售价格巨高,一款“卡位1999元的屌丝性能机”抓住了这个机会。

2)同时之后更便宜的699元红米则是抓住了另一波智能手机入门用户的换机大潮,将小米在这个风口推向另一个高点。

我始终认为所谓的互联网营销玩法,用户参与都不够是手段。这个时间点的把握才是关键。雷军自己也在最近一次采访中表示,手机的这一波红利期只有5年,手机市场增速正大幅放缓。

于是小米开始疯狂投资小米生态链厂商,推出智能周边产品,将小米之前积累的用户基础和电商优势发挥到另一个领域。在这样的背景下,乐视,甚至包括最近刚高调和酷派大神联盟一起做手机的360这样多后来者,到底还有多少机会?

从前面小米的机会其实可以看到一个手机市场简单的变迁:

2007年之前:功能机时代由诺基亚等老牌厂商把持。

2007~2010年:iPhone崛起的黄金时代。

2010~2012年:Android手机全速追赶的时间,三星开始称王。

2013~2015年:手机制造业的中心也开始向中国转移,国产品牌崛起。

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​市场就在那

在手机市场不可忽略的一个事实是,虽然这些玩家在更替,但市场从来没有停止过增长。

在智能手机市场,2007年到2015年中心舞台的玩家变了又变,但市场整体盘子一直在扩大。2014年全球智能手机出货量超过了12亿台,还在继续增长。加上仍然保有30%以上的功能机份额,累计全球手机出货量已经是一个将近18亿台的市场。

其中很关键的一点是,中国品牌的份额仍然在持续增长,2014年智能手机中来自中国厂商的占到了4.534亿部。

所以,智能手机市场仍然是一块巨大的蛋糕,并没有想象的那么“时过境迁”。

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造风能否成功?

还有一个关键是:雷军认为小米是站在了风口,而贾跃亭认为乐视是自己要做造风者。

简单来讲是认为小米当年是卡住了时间+价格+营销的点,这次乐视要在“大生态+全终端”上做文章,让电视、内容、汽车、手机、系统、服务、应用联动起来,组成一个大生态。

这确实是乐视相比目前很多手机厂商的差异化的方面,但要造风成功,必须解决2点:

1)要让电视内容生态来带动手机销量,需要是一个巨大的市场,比如小米当年的屌丝市场。但一方面乐视电视现在覆盖的面仍然只是一个百万级的市场,另一方面,根据乐视的定位,无论是电视还是手机,都不是几百块钱的普及产品,定位“旗舰”,人群规模会受限。

2)要让其全终端协同起来,必须解决几个问题。一个是服务能用起来,比如其在手机上提出最有代表性的Live桌面,要实现这点,一是要有足够的人群愿意在手机上看在线视频,另一点是要解决移动流量的问题。

连李克强都已经在提移动流量过贵的问题,所以这确实是困扰很多应用大规模普及的问题。贾跃亭也意识到了这一点,提出了免6GB定向流量的解法。

另一点是,要联动起来,也许超级汽车的噱头目前仍大于实际,所以目前能拿来说的还仅限于电视和手机的生态联动。

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价格战仍然不可免

贾跃亭也提到,希望乐视的出现是将旗舰机的价格拉到1500元的价位,以此和小米等前辈划清界限。

这里面也存在一定的不确定性,一方面1500元价位,现在能“号称”旗舰的机型已经不少。同时,智能手机已经变成一个极度透明的供应链定价市场,乐视能做到的,竞争对手也不会很难做到。

再有一点,乐视如何定义产品形态本身,也还是缺点火候。这次亮相的三款产品不可否认是很漂亮的,但无论是工艺还是材质以及造型,开始遭到一些非议,认为是HTC One、iPhone和Mate 7的合体。

机会尚存 搏杀难免

回到题问,从我们提出的三个方面看,智能手机市场仍然是一个增长的大市场,规模很快会超过15亿。

在这其中,中国厂商仍然有巨大的市场。但在另一方面,贾跃亭所计划的这场造风运动能不能把风造起来,还有很多不确定因素。

同时,手机产品的定义,如何去掉“Copy”的痕迹,让一个跨界选手拿出自己独特的东西,仍然是乐视需要修炼的。

下为乐视手机智东西(公众号:zhidxcom)首发真机图(乐1Pro和乐Max):

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