被联想集团前几天深夜发布的那条重要人事变动推到台前的不仅仅是接替刘军负责移动业务的陈旭东，还有突然就被推到了神奇工场CEO位置的常程。

6月1日深夜，联想集团发布一份重要人事变动，神奇工场原CEO陈旭东接替联想移动业务集团原总裁刘军的职位，常程则由原来神奇工场副总裁位置升至CEO。

而当人们的关注点集中落在常程以及成立仅半年的神奇工场上，对于“技术男”常程来说，面对一干记者依然是个不小的挑战。

“我不愿意见媒体，因为我是做研发出身的，不太喜欢出来‘站台’，做了CEO没办法才必须‘出台接客’。”在接受《第一财经日报》等媒体采访的过程中，常程拧着一瓶几乎没喝过的纯净水在自己座位旁边走来走去，即使工作人员再三提醒，他都不愿意坐下，还是坚持站着回答问题。

有趣的是，穿着印有神奇工场的手机品牌ZUK Logo亮相的常程，最近工作的重点却是要淡化神奇工场的存在。

“神奇手机你不觉得很山寨吗?神奇工场跟联想的联系还是太强了，我们这个团队骨子里面想把这个联系打破，希望从头开始有一个(新)品牌一个(新)产品，以后公司整体对外展示更多是ZUK。”常程这样解释道。

“告别”联想

此前的任命，让常程感到特别突然。

在获悉人事变动之后，常程还找到陈旭东，希望他可以留下来，自己仍然只是负责执行，“一方面他手里的集团资源比我们多，另一方面旭东更善于面对媒体”。虽然这场对话并没有改变上述人事任命的结果，常程还是习惯性地感叹下，“还不如以前，以前只要把东西做出来就行了。(现在的工作)比以前起得更早了，睡得更晚了。”

但常程想要强调的是，在陈旭东接替刘军负责联想集团移动业务之后，神奇工场还跟以前一样，所有的决策都是独立的。“只是旭东过去，将来我们跟联想的协同会有更好的平台在那儿，仅此而已，就业务来说我们是非常独立的。”

“我们为什么有了ZUK这个手机品牌?就是因为要抹掉联想的印象。”常程如是说。

在常程看来，联想最大的问题是，它是个国际化的大公司，而ZUK的生存则是在中国非常浮躁的互联网环境里，最基本的要求是快。两者的区别就是一个快、一个慢。而ZUK需要快。“举个例子，我们现在产品的改动，一天就可以做好决定，而在联想则可能需要一周。”

公开资料显示，常程2000年博士毕业后进入联想。最初他负责PC硬件的研发，2011年开始承担联想乐商店的软件开发，茄子快传就是这个时期他的产品，这是联想首个拥有过亿用户的互联网产品，也一度被视为最好用的文件传输工具。

之后常程随着2014年底联想投资成立神奇工场，常程以联合创始人和副总裁身份加入，负责移动互联产品软、硬件开发。

事实上，常程自诩是联想里面最叛逆的。“这个业务的玩法跟PC玩法不一样，必须用土匪的打法。PC是以运营为主，手机是产品为主，天壤之别。在MBG(移动业务集团)每个月上市的产品最后经常拿到桌子上，我说这谁做的，多到我已经看不过来了。而现在最大的好处是说改就改，有更好的东西就改。”

ZUK手机的玩法

将联想的互联网子公司命名为神奇工场之后，陈旭东不得不在各种场合解释神奇工场的由来。

而如今想要淡化神奇工场存在的常程在解释ZUK是什么含义之前，还得教上几遍这三个字母组在一起到底怎么读。

事实上，ZUK的由来主要因为神奇工场方面购买的新的域名。

据常程透露，在决定做手机之后，有一次见到周鸿祎被告知要做手机业务必须要有个域名。因此，从去年12月份开始，神奇工场就已经选新的域名了。“看上去的好的域名已经没有了，新的域名要好记，而且能够注册成商标。”

最后，神奇工场方面花费百万美元买下了ZUK.com这个域名。

但具体到ZUK的中文名称以及品牌定位、含义，常程还是希望放在以后的产品发布活动上。

事实上，神奇工场如何在早已是血海的手机市场中杀出一条活路，包括其ZUK手机的卖点和差异化的一系列问题，常程大多数以“秘密，这个现在还不能谈”作为回应。

而对于ZUK手机，可以肯定的是，这一次神奇工场放弃了联想原有的机海战略，选择走爆品路线。

“未来在手机这个品类里面我们一年大概出一到两款，最多两款，足够了。”常程在接受包括《第一财经日报》在内的媒体采访时这样解释道。

和其他手机发布程序类似的是，神奇工场会在6月底先发布ZUK的ROM，而ZUK的产品要等到今年9月份。

今年5月28日举办的联想科技世界大会(Lenovo Tech World)上，当时还是神奇工场CEO的陈旭东曾公开表示：“首款ZUK手机定位中高端，希望通过高性能的硬件配置、极致的用户体验、创新的商业模式赢得市场口碑，打破现有智能手机市场格局。”

如今，常程愿意给出的更为精准的信息是，ZUK的首款手机肯定主打不是一二线城市市场。

“首先我们把一二线城市已经刨掉了，他们将来都是苹果的用户，这个趋势无法逆转。中国手机3000元以上的都很危险，因为在很多人心目中，(价格)过3000元(的手机)第一选择都会是苹果，这个门槛很弱。”

而按照定位三四线城市泛90后的目标用户，ZUK手机主要的竞争对手被锁定在OPPO和VIVO。

只不过，常程也透露计划明后年杀入一二线城市。

“手机只是我们现阶段不得不做的一个产品，ZUK更多的是偏向软件公司。”常程表示，“手机和智能硬件产品只是为了完成初期的原始积累，积累完了我们可能不需要这些设备。”

而这个积累更多指的是用户的积累。据了解，目前ZUK有400多人在做手机，350人在做软件，只有50个人涉及到硬件以及供应链环节。在人才应用方面，有一小部分是来自联想，更多的是来自互联网公司。

但在如何用软件进一步吸引用户上，常程又一次把答案留给了未来，“等产品出来你们就知道了。”