智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 翰阳

昨日下午，乐视在北京举行新品发布会，正式推出了第4代超级电视X65/X55 Curved、配件产品“随身看”及与小鱼在家联合推出的儿童机器人产品。同时，与TCL共同打造的电视电影院线服务“全球播”也一同亮相。

发布会后，乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁梁军，乐视控股CMO彭钢，乐视致新营销传播副总裁任冠军，乐视配件事业部副总经理邵泽希和小鱼儿科技创始人兼CEO宋晨枫就一系列产品及规划方面的问题接受了智东西（公众号：zhidxcom）等的采访。

关于“杂货铺”经济

就在本周二，小米推出了由旗下生态链企业纯米科技打造的智能电饭煲，而雷军在发布会现场也自嘲玩生态小米已经“甘拜下风”。显然，话语之中暗有所指。

面对智东西（公众号：zhidxcom）有关乐视“配件类”产品的提问，邵泽希表示乐视做此类产品均是基于乐视生态推出的，并提出了自己的两个原则：

1. 产品需要和整个乐视生态体系发生关系，乐视不会盲目发展。

2. 基于这个体系下是不是给客户带来更好的体验。

基于此，邵泽希解释称乐视的“配件类”产品将沿着三个方向发展：

1. 与主产品生态契合的周边产品，例如SoundBar、耳机等音频设备。

2. 在生态基础上一些好玩儿的产品，目的在于覆盖主产品无法辐射到的领域，比如此次推出的“随身看”。

3. 基于生态开放的理念，与合作伙伴进行合作的一些产品。

邵泽希强调，乐视的所有产品都会沿着这几个原则进行发展而非无限制的扩张。“我们所有的产品都是基于我们的生态基础，必须有化反类的产品才能面世于消费者。”

据其向智东西（公众号：zhidxcom）透露，在即将到来的4月，乐视还会有新的产品推出，包括“一些突破性的产品和更好玩儿的一些产品”。

乐视要抢线下院线的资源？

作为联手TCL后推出的首个产品，电视电影院线服务“全球播”做为此次发布会的开场亮相。而对于这项业务的具体分成等问题，梁军做了详细的解释。

“在电视端的院线和在实体院线是一样的，分成，发行方拿走一部分，剩下的部分我们跟TCL之间会有分成的比例，这是我们的内部的一个协议。”

“另外，如果乐视把自己拥有的版权和谈下来的院线片子，放到同步院线管道发行，乐视本身就有发行方的角色，因此我们也会发行方该有的。剩下的部分，依然按照乐视致新跟TCL同步院线的分成，完全按照市场的标准模式。”

梁军进一步表示，乐视此次实际上是进入到了正式的票房分帐系统，而且是在国内做试点。“TCL有这样的管道，乐视有资源的优势，两个结合起来能够把这个产品真正做大。”同时，其认为自己并未去抢夺院线的资源，而是在扩展看电影的人数。“这是广电系统愿意做这个尝试的初衷，如果仅仅是跟院线抢生意，没有什么意义。”

与TCL和小鱼在家的合作

当然，乐视与TCL的合作并不止“全球播”一项。尽管外界有着各种猜测，但梁军表示在资本纽带的基础上，双方的合作是围绕着整个价值链全面展开的。

“从合作的范围来讲，TCL本身整个集团拥有华星光电和代工厂，乐视要想快速增长，面临的比较大的阻碍是来自于屏厂和传统企业联合起来对我们的竞争。华星光电能保证我们得到一定数量的屏，缓解我们的供应压力，这是一个非常重要的跟竞争对手竞争的焦点。另外，TCL本身也具有非常好的加工能力，制造和研发能力，我们也会把一部分产能放在TCL工厂，在供应链端产生合作。”

“双方在大的方向上是有共识的——我们希望帮助TCL成为一个电视+互联网运营的公司，而我们从TCL那儿可以获得它几十年来在电视行业积累的资源。”梁军这样表示。

至于小鱼在家，宋晨枫则表示自己看重的是乐视用户中对于“有孩一族”的覆盖，双方可以通过小鱼在家机器人的智能、交互，乐视的电视、内容共同打造一个围绕着孩子的教育体验。