12月7日-9日，2023中国数字化年会在四川成都盛大举行。大会以“数行智远”为主题，齐聚数字领域领专家、行业翘楚。开幕式及主论坛、2场数智化案例分享会干货满满，涵盖AIGC、数据要素、数字场景等热点内容。大咖们带来哪些精彩观点，本文与您一起回顾！

一、开幕式及主论坛

作为2023中国数字化年会的开幕式及主论坛，500余位数字科技领域“政、产、学、研、用、金”领先机构专家、行业翘楚出席，通过演讲、发布、圆桌对话等多种形式，结合数字经济、AIGC、数据要素等领域的焦点与痛点话题，共同探讨数字化转型的趋势和实践，分享企业成功案例、洞察技术发展方向，为参会者提供权威参考与核心启示，引导各行各业在数字化转型中迈出更大的步伐，探索出一条符合自身特色的转型之路。

董小英

数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授

数字企业模型经过多年迭代修订进入到第三代，案例研究证明系统的战略管理对数字化转型成功至关重要。模型总结了众多企业在数字化能力建设中的关键要素和路径，以及数据治理与分析的主要方法。

李飞

京东零售企业业务相关负责人

采购供应链是企业数智化转型的必经之路，京东企业业务通过一站式、定制化、智能化的采购解决方案以及创新的采购大模型技术，为客户提供数字化转型、智能化升级服务，助力企业采购经营决策，合理管控成本，高效协同经营，合规流程管理，实现更优质的客户体验，促进产业链的共振。

张崴捷

招商局集团数字化中心资深总监规划处处长

招商局集团为以“金融+传统产业”为主的集团化央企，转型环境复杂独特。经过过去三年的全面转型，招商局打造了自主可控的技术平台能力，围绕交通物流、园区地产和金融三大主业形成了一批行业数字化解决方案和技术能力，并在积极探索五大赛道的数字产业发展，以行业主流的云技术底座+行业SaaS服务模式构建行业创新和增长。

赵 枏

博科资讯联席总裁

国产高端ERP应依托快速业务建模能力，对标全球最佳业务实践，结合中国特色进行增强，真正成为企业数字化核心。ERP国产替代如同“换心”，兼容为上，确保管理不下滑，局部有超越，整体有创新。

龚业明

法国里昂商学院管理科学教授

法国里昂商学院人工智能管理学院 (AIM)院长

法国里昂商学院全球商业智能中心 (BIC)主任、

法国里昂商学院全球工商管理博士GDBA导师

短期：大语言模型带来交互方式新变革，基于新交互方式的办公软件是个巨大的直接商机。中期：基于新交互方式的新型操作系统潜力巨大，在桌面和手机操作系统会出现激烈博弈。长期：AIGC只是处于发展的初始阶段，会像互联网一样重塑商业版图。

王莎莎

百度ToB垂类事业部市场负责人

人工智能的出现正在把B2B行业的发展领向一个新的拐点，作为百度B2B整体解决方案，爱采购有能力也有义务链接百度AI的全新生态，以助力商家更好的在百度生态下做好长效经营。

杨通鹏

普华永道管理咨询（上海）有限公司数字咨询总监

数据要素市场化配置及数据资源入表会带来企业新机遇和新挑战，搞好数据资源化是关键第一步，企业需要扎实做好数据资源管理，内外兼修推动数据资源成为数据资产，进而让数据成为生产要素，实现价值倍增；建议企业由内而外参与“数据要素X行动双循环”，先做好企业数据资源和数据资产管理，实现企业内部有序流通，赋能业务（内循环），并争取成为数商主动融入外部数据交易市场生态圈（外循环）。

行业及场景数智化案例分享会

随着科技的不断发展，新技术与新范式正在重塑千行百业。回归数字化转型的本质，探究不同行业的数字化趋势和机遇，各行业知名企业高管采用TED方式分享了最新洞察，解读典型案例，同时和行业知名专家进行互动，帮助企业拓展新的经营思路，以数字化改变传统方式，促进行业转型，推动行业发展。

李少春

云南白药数字战略科学家

智慧科技业务单元（BU）总经理，CIO

在AI大模型的时代，企业的管理和决策不仅靠经验和普世的规则，而是利用内部和外部全链条数据洞察，实现AI驱动的自动化、是企业超级自动化的新效率时代。百年药企云南白药积极推进数智医药创新和数字化转型，以数字化手段提升药品、健康品、中药资源、商业等业务管理智能化，驱动新场景，新产品，新业务的发展。数字化手段，将作为重要的“工具创新”和“能力建设”途径，在当下和未来，持续为云南白药集团的存量、增量、变量业务装配上强大增长引擎。

张吕

上海蔚来汽车有限公司车载动力电池事业部数字化产品负责人

电池工业的数字化转型之路经历了三大阶段，从实现业务流程和数据透明化的信息化，到打破系统孤岛，实现数据整合的互联化，再到通过AI和ML实现端到端的生产自控制，设备自感知的智能化。通过旨在打造生产动力电池的世界级灯塔工厂，为生产提质降本增效，实现预期收益的可持续增长。

马玉珊

京东零售企业业务相关负责人

京东通过服务800万企业客户，沉淀了丰富的数智化供应链经验与能力。在经营能力上，“从产到销”的全链条数字化经营模式，让商家在京东平台实现经营有道、赚钱有方、提升韧性。在数字化采购上，进行全生命周期智能化升级，实现线上自动化、网络一体化、结算智能化及全流程可追溯。根据企业不同场景，量身定制解决方案，帮助企业持续降本提效、增强竞争力。

孙浩

湖南零食很忙商业连锁有限公司数字化中心总监

数字化是业务和IT共同完成的，一切以用户为中心，既包括内部用户，也包括外部用户。同时，敏感业务自研和共研，稳态业务套件，拥抱SAAS和公有云，快速迭代，紧密与业务共同成长。

王远明

祖龙（天津）科技股份有限公司合伙人、引擎部副总经理

游戏行业市场巨大，也为AIGC的助力提供了巨大的机会，AIGC为游戏行业的各个生产环节带来了巨大的节能增效！如何将AIGC有效融合到游戏开发中？祖龙科技打造了行业先进解决方案wLua。我认为未来AIGC在游戏行业的趋势，主要是高度依赖数据质量和训练样本，可能导致缺乏独创性和创造力，需要更多的法律监管和更加注重数据安全。

杨泽华

万达集团山东创恩信息科技股份有限公司副总经理

化工是高危行业，在严格的政策监管与剧变的市场条件下，看不见、定不准、做不快是行业的普遍问题。创恩信息基于物联网与AI算法，结合原料物性表征、工艺机理分析、过程建模技术，优化生产、工艺与质量控制，提高产品收率、优化工艺质量、预测原料价格。

王 川

广联达科技有限公司CIO

从数据分析到智能决策，是广联达数据分析的终极目标。广联达通过大模型能力，提升企业数据分析的效率效果，改变传统基于数据分析的的决策交互模式，解决独有业务理解、数据安全、数据准确三大难题。

刘国栋

青岛啤酒数字化助理

青岛啤酒以科技赋能为基石，围绕组织、业务、运营三大维度展开深度变革重塑，通过打造青岛啤酒运输管理（TMS），实现订单处理、运输调度、运输在途、客户签收等物流运作关键节点的可视化管控。基于大数据模型的数据驱动分析，实现运输计划数智化，提高运输计划执行的准确率，降本增效。

央国企数智化案例分享会

近年来，央国企作为国民经济发展的支柱，数字化转型整体水平显著提升，对加速我国从工业经济向数字经济转换发挥了引领作用，但仍然存在转型价值目标不清晰、价值效益不易显现、数据要素驱动作用尚未充分发挥、数字化转型技术供给和服务生态不够健全等难点。针对这些问题，行业专家、央国企高管展开了优秀案例分享和探讨，拨开数字化转型迷雾，共同推动企业数字化成功转型。

李琦玮

蜀道交通服务集团有限责任公司信息中心主任

把数字化转型定位为企业级战略，从全局谋划。战略与执行统筹、业务与技术双轮驱动、自主与合作并重等核心原则贯穿转型全过程，以保证转型始终在正确的轨通上。此外，通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围，通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代等关健行动控制转型关键过程，真正实现数字化转型与企业生产经营、与企业发展深度融合！

王志刚

中国邮政集团有限公司计划建设部信息科技处处长

在数字化服务乡村振兴高质量发展方面，中国邮政重点培育五大数字化能力体系：一个门户+两大基础+四类支撑+X个“智慧+农业场景”（1+2+4+X），统一底座，场景驱动，灵活配装，快速复用，为三农提供邮政综合服务，推进农产品“产供销”一体化、数字化新生态，加速农业现代化、产业化进程。

李 然

深圳市蓝凌软件股份有限公司四川大区售前总监

蓝凌MK数字化工作平台，作为新一代中大型组织数字化办公基座和应用平台，涵盖两大PaaS（MK数字化集成平台、MK开发平台）、四类应用（办公协同应用、业务协同应用、移动办公应用、数据分析应用），能提效组织协同、业务创新与经营管理，加快数字化转型。

梁玉磊

中国石油塔里木油田公司智能运营中心副主任

油气田企业生产运行数智化转型必须坚持数据驱动，通过数据联通，对接企业内部各项管理职能，进而推动跨业务领域集成互联与智能运营，在此基础上不断发掘新的价值来源，才能最终实现运营数字化并持续提升企业整体管理效率。

赵 伟

鞍钢股份有限公司数智发展部副总经理

遵循数据驱动、技术支撑、流程优化、组织变革的发展体系，打造数据驱动的数字化转型新模式，加快业务模式和管理体系变革，由业务数字化向数字业务化创新转型，形成数字化企业新生态体系。重点从数据价值利用的六个方面思考未来工作方向：一是转变数据思维，二是寻找价值场景，三是追求数据质量，四是赋能平台和工具技术支撑，五是数字化人才和能力培养，六是打造企业文化。

蒋 勇

中国核工业二三建设有限公司信息中心主任

数字化转型是一项系统性的以价值为导向的创新工作，数字化和转型其实是两件事，但共同构成一个复杂的工作，数字化转型之难不在数字化而在转型。以用户为中心，是企业在数字经济时代的生命线；以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”；连接企业内外部资源，打造全产业链数字化协同生态。数字化转型不能走两个极端：技术极端、业务极端，任何一方的单打独斗搞数字化建设都难以成功，必须要以系统性思维、技术与业务融合思维来统筹推进数字化转型工作。

罗剑锋

浩鲸科技技术中台总经理、

数字催化剂研究院院长、兰州大学硕士生企业导师

数字化转型已经进入深水区，需要从客户驱动、效率驱动、创新驱动出发，以数据核心将生产经营活动与数字化能力深度融合，形成全新的综合竞争力。为了实现这一目标需要构建企业数字化闭环，汇聚已有数据对业务量化分析来对抗不确定性，同时从实际出发识别数字化场景，进行全局规划升级数字能力，沉淀数据资产和系统资产，以组合式创新和敏捷模式实现在企业领域内的创新突破。