对话杨元庆:AI PC是联想40年重大机遇,凭借两大核心能力

智东西(公众号:zhidxcom)
作者 | 国仁

智东西1月10日美国CES 2024现场报道,在今年美国消费电子展(CES)上,AI PC成为最热门的话题之一,大模型推动的生成式AI(AIGC)正快速在PC、手机等终端电子产品落地。

今年CES期间,联想集团带着40多款基于人工智能的全新设备与解决方案亮相,其中就包括10余款AI PC,2024年也被称为AI PC元年。

对话杨元庆:AI PC是联想40年重大机遇,凭借两大核心能力

在今年CES开展首日,智东西等媒体有机会对联想集团董事长兼CEO杨元庆进行了一次深入对话,既谈到了联想集团在AI PC上的布局这样的热门话题,杨元庆也结合自己经历谈到了联想集团过去40年几次大的跨越式发展。

在回答智东西关于联想集团研发投入和布局的问题时,杨元庆分享道,结合联想集团4000多亿元的年营收,每年研发投入近200亿元,在国内企业研发投入中体量是很大的,并且过去几年一直在提升,它认为运营效率和研发推动的技术创新,是联想的两个核心能力。

以下是包括智东西在内的媒体在CES现场对话杨元庆的干货要点:

一、联想如何成为AI PC时代的引领者?

在跟联想集团、中国区的多位领导交流中,他们一致认为AI PC是带给PC产业新的机遇,作为全球PC领导玩家的联想在这样的时代机遇面前,如何勇立潮头呢?

杨元庆认为,现在联想最先推出AI PC产品和当年在国内提出和推动个人电脑普及是一脉相承的。

他回顾早年发展经历说,联想是在1992~1993年提出消费个人电脑的,并成立了一个叫1+1教育和个人消费电脑的公司。之后又在PC互联网时代,于2000年的时候推出“天禧”互联网电脑,带动国内消费者进入互联网时代。

现在AI PC或说人工智能电脑是一个新的变革窗口期,联想敏锐地把握了这个机会,靠的一个是眼光,另一个更主要的还是能力。

联想早在2017年前后开始提出和推动PC智能化,并开始进行前期的布局。随后,杨元庆再次分享了他认为当前AI PC的五大核心特征,即:1、自然语言交互的个人智能体,提供多模态自然语言交互UI。2、终端内嵌个人大模型,本地为主、边缘与云为辅的大模型方案。3、终端标配本地混合AI算力。4、连接开放的AI应用生态。5、设备级个人数据和隐私安全保护。

二、AI PC的发展演进阶段

联想最早是在2023年的10月份首次展出AI PC,相距现在CES期间的集中推出不过2~3个月时间,杨元庆说,之所以能够这么快,不是临时抱佛脚能够抱来的,研究院很早就已经成立了异构计算的研究团队,把CPU、GPU和NPU组合起来。

对话杨元庆:AI PC是联想40年重大机遇,凭借两大核心能力

▲联想AI PC智能助手“AI Now”

同时放到行业生态里,杨元庆认为联想处在直面客户的最佳位置,很容易和AI生态厂商、应用厂商合作起来。

不过即便如此,联想仍然谨慎地将AI PC划分为AI Ready和AI On两个阶段,前者主要指硬件支持的条件已经具备,但软件和应用的丰富和易用性可能还没那么完善:AI On的阶段则是软硬件体验更加完整的AI PC阶段。

杨元庆认为,当前推出的产品主要在AI Ready的阶段,2024年的下半年,AI PC则会进入AI On的阶段,内置的个人智能体也会更好用。

三、联想两大核心能力:运营效率和研发创新

智东西在现场观摩40多款联想新品时,不仅看到了AI PC产品,也看到了基于Magic Bay扩展坞的新产品形态,可以在PC外接另一块屏或可视化的智能体形象,又或者4K摄像头和麦克风。

同时,我也看到了在材料应用上的创新,用镁合金打造的Thinkpad新品重量不到1kg,这些创新背后依靠怎样的研发和组织能力?为此智东西问到杨元庆。

他说,创新和研发一直以来都是联想两个重要的核心能力之一。核心能力之一是运营的效率,就是能够确保做同样的东西,更加有竞争力。第二个就是研发和技术创新,要做出市场领先的、与众不同的产品。

联想的研发经费在过去几年一直在提升,从不到3%到大概已经4%以上,这是一个保障。更重要的是把创新当作是对产品部门、研究院的基本要求,产品不做到领先和与众不同,就无法生存,这已经成为一种文化和基因。

四、联想40年发展:每十年一个重大阶段

在回答记者关于个人经历和联想发展的问题时,杨元庆一边回忆一边算了下,加入联想确实有35个年头。

“联想过去40年,几乎每一个10年,我们都可以说是一个完全不同的公司”,杨元庆说。具体来看四个10年的主要变迁确实很有特点,他总结称:

第一个十年,联想基本上是以代理和分销国外产品为主,也就是从1984年~1994年,这期间也陆续开始有联想自己的板卡,但自主品牌PC业务真正的开始大概94年。

第二个十年,1994~2003年,开始创自有品牌,从无到有,从被国外品牌打得几乎都翻不起身成长为国内第一,这期间专注PC,没有其它产品。

第三个十年,2004~2014年,2004年收购IBM的个人电脑业务是一个新的转折点,双方加起来占到全球7-8%的市场份额据全球第四。通过有效的整合并借助联想在中国形成的高效研发和制造平台,在2013年成功登顶成为全球的PC第一。

第四个十年,则是2014~2023最近这10年,进入到多元化的发展阶段,开始进入到服务器、手机等新领域,进而形成了现在从各种智能终端、 PC、手机、平板、到基础设施相关的计算、存储、网络、软件等领域,再到解决方案和服务在内的整体布局。总体上,PC业务占据60%,其它业务占据40%左右的比例。

现在就是进入到一个新阶段的时刻,核心是要围绕AI发展,打造从口袋到云端的全部终端解决方案、基础设施解决方案,以及行业智能和服务产品。

“如果没有进取心,肯定是做不到的,”杨元庆说,同时他觉得过去40年,联想最大的变化,就是从一个本土公司成长为一个全球化的公司,对管理能力、文化、变革的管理能力,有了越来越高的要求。

对话杨元庆:AI PC是联想40年重大机遇,凭借两大核心能力

结语:AI PC开启个人电脑产业新周期

采访中我们能感受到,作为伴随联想走过35年历程的亲历者、见证者、领导者,杨元庆对联想的发展脉络十分清楚,也凭借高效运营和前瞻研发两大核心能力,在多次产业变革关键期勇立潮头。

同时,也正如采访中多次提到的,现在仍然处在AI PC发展的早期,接下来2~3年市场将如何变化,仍有未知,但赢家一定是拥抱AI最紧密的。