智东西（公众号：zhidxcom）
文｜Lina
共同把脉智能+驱动，洞悉资本市场新规则。
12月8日，由九宇资本、智东西、犀牛之星、极果、六合咨询共同主办的“2016智能+未来峰会”在北京北京JW万豪酒店揭开大幕。在这场近六百人的行业盛会上，来自投资界、创业圈和产业链各方40余位大佬登台演讲交锋，围绕“新经济、新智能、新三板”主题，探讨产业变革中的投资机会、人工智能时代下的新消费模式、汽车的智能化未来等，带来最前沿的实践、思考和判断。
在上午的演讲环节中， 小米探索实验室负责人、小米VR总经理唐沐发表了名为“探索未来新硬件”的主题演讲，详细解读了智能硬件的三个优化趋势及三个挑战。
以下为唐沐演讲的要点精摘：
1.智能硬件有三个方面的优化趋势：升维、交叉、裁剪。
升维：在掌握了网络入口后，升维可以带来更好的用户体验，目前小米路由器连接了超过1亿台的智能设备，这些设备不光是电脑、笔记本、手机，还有越来越多的智能硬件。这些设备使得我们可以去掌握网络入口，家庭网络入口，可以将家庭成员彼此连接起来。路由器以智能APP为载体，变成家庭传感器，这个传感器告诉你家里面发生的很多事情，成为人和家庭的连接
交叉：将两个领域的特性结合起来；例如，VR眼镜可以作为一个可穿戴产品来研究，它不是一个高科技的特别高不可及的产品，用户戴的时候首先需要舒服，小米用布料和拉链把VR产品用玩具形式做出来，降低大家的预期。当一个新技术出现的时候，用户预期特别高，但是这个时候的技术并不是特别高，而且做出来的产品可能是不及用户预期的东西的时候，这里会有巨大的鸿沟，甚至会有一个低谷，VR现在就处于这样的低谷。
裁剪：简化功能及用户设置流程，降低用户安装成本，让用户进行硬件交互更容易。以无线放大器为例，在构思这个产品的产品定位的时候，我的脑子里都是怎么样让人更加理解这是什么东西，因为需求是在的，每个人家里无线覆盖不全，这不是单一路由器可以解决的问题，所以需要中介器，但是这个东西没人懂，所以你要裁减。我裁减了强电部分，使得它更像是在手里把玩的温良无害的产品，你只把它掺在路由器的USB口上，灯变蓝了那开就有信号了，甚至不需要APP交互。
2.与此同时，所有智能硬件都面临着三个挑战：硬件、软件、内容，以VR为例：
硬件方面：VR消费类头显是产业基础，过早做内容创业很大风险。另外一个是移动VR门槛非常低，对国内手机厂商，甚至三星、苹果，他们都有非常好的优势可以在移动VR领域一展手脚。
VR是小米第三块屏，小米第一块屏是手机2.2亿部，第二块屏是电视，1500万量级，第三块屏是VR，它有很好的硬件平台的基础。VR眼镜最高问题是眩晕，所以要着力解决这个问题；包括16毫秒超低延迟，体感手柄等，想尽办法做到最极致的性价比。
软件方面：设法去搭建一个生态，让你的合作伙伴进来唱戏。建立完善的基础系统是任何一个软件系统所需要具备的水和电，包括支付系统、输入系统。
内容方面：在平台搭建完善后，接入内容提供商。像优酷、爱奇艺还有其他平台都会进来，包括游戏合作；甚至是一些游戏大作都会在我们的平台首先发布，所以我说内容其实是做智能硬件的第三大特别深的坑，就是如果你的平台前两项做得不够好，其实内容这一块也别想。
3.目前的风向总在变，从智能家居，变为VR，现在说的是人工智能。可真正埋头做产品的人并不需要在意风向如何，他们在意的事快速优化迭代，不谈春夏秋冬。未来，满足以下要求的是即将快速进化，有机会流行的智能硬件：它在过去是否已经存在？你是否可以把它通过升维方式智能化？它是否是刚需，是否会频繁使用？另外够不够便宜？如果是特别贵的东西，它的门槛特别高。还有安装成本是不是够低？只有够低才能用互联网方式快速传播。最后是功能是否可以一句话让用户明白？简单易懂才可以提升传播。
以下为唐沐在“2016智能+未来峰会”上的演讲全文：
很高兴在这个场合跟大家分享小米做VR的一些想法，当然其实不光是VR，我这次演讲主题应该还是探索未来的一些新硬件的方向。
简单做一下自我介绍，我有两段从业经历，第一段是在腾讯，在腾讯去得比较早，2003年就去了。当时我在腾讯，腾讯只有200人不到。我不知道在座有多少人用过2003版以前的QQ，恭喜你们暴露年龄了，2003年我去的时候就把QQ的蓝灰界面改成了一个很有娱乐感的，具有设计感的界面，加入了头像、表情，挺不好意思的也加入了广告，但是当时腾讯确实特别需要那笔钱。所以我在过去2003年到2013年时间做了腾讯几乎所有产品的体验设计。
然后到小米，做了小米路由器，小蚁家庭智能摄象头，这是我们的生态链企业，摄象头也是智能领域里一个特别重要的品类。在今年年初的时候，小米影业和小米VR也放在我这边来带。
我想简单说一下在小米做智能硬件，或者定义智能硬件的时候我们会经常用到的三个方法。第一是升维，第二是交叉，第三是裁减。
首先说一下我来小米做的第一个产品，是小米路由器。这个产品在过去两年多的时间已经销售了9百多万台，9百多万对互联网公司来讲这个数字不是特别大，但是对做智能硬件来说9百万是特别不容易达到的数字。为什么做路由器？这个看起来特别居家，特别工具化的一个很无趣的产品。
另外一个数字大家可能比较感兴趣，就是目前它连接了超过1亿台的智能设备，这些设备不光是电脑、笔记本、手机，还有越来越多的智能硬件。比如说摄象头，比如说一些我们自己都识别不出的地址的奇怪的硬件，我们不知道是什么，但是我们发现这种设备越来越多了。这个设备使得我们可以去掌握网络入口，家庭网络入口，这个东西带来的价值其实是不可估量的。做这个东西用的最好的方式是升维，升维在很多场合不同维度大家都阐述过了，但是对路由器这样的产品升维会有更好的用户体验。这个领域一直是过去没有人关注过也没有真正有人做好过的。
升维是不是简单在智能硬件做APP？不是，你要从用户角度着想，智能APP只是用户体验的一个小载体。我把路由器当成家庭传感器，这个传感器告诉你家里面发生的很多事情，所以我在做这个APP的时候也是把它当成人和家庭的连接，你家里每个设备都像是你在微信里的一个成员，点击就可以看到它目前的状态，如果是摄象头你可以看到家里发生的事情，如果是电视机，你可以看到目前大家家里正在看什么节目，甚至可以产生很多互动。
还有一个特别小的功能，很受欢迎。就是家庭成员回到家，手机自动联入网络的时候，你手机会收到一个通知，你老婆回家了。很有意思，很小，但是大家觉得有意思，然后觉得这个用户体验很到位。
我想说的一个交叉的案例，就是在硬件定义的时候的交叉的案例。是我在8月30号发布的小米VR眼镜的玩具版，这里有很多想法。大家其实对VR的认知是从海外来的，我觉得VR是一个特别神奇的产品领域，既有最顶端、最高级的部分在，又有特别低端，普通的山寨企业花十几块钱、几块钱就可以做出的一个VR产品的领域，所以它特别奇怪。
当我们定义我们的试水产品，小米做VR领域第一个试水产品，或者说正式版的预热版的产品的时候我用交叉的方式。因为我认为VR眼镜甚至是可以一个可穿戴产品，它不是一个高科技的特别高不可及的产品，所以我们用布料和拉链做，你从用户角度着想，它和我们专业做VR的专业人士设想的不一样，用户戴的时候首先需要舒服，所以我用布料和拉链把VR产品用玩具形式做出来，降低大家的预期。我特别同意姚总分享的那个曲线，当一个新技术出现的时候，用户预期特别高，但是这个时候的技术并不是特别高，而且做出来的产品可能是不及用户预期的东西的时候，这里会有巨大的鸿沟，甚至会有一个低谷，我想现在VR就处于这样的低谷。
所以我发布这个产品的时候我在拼命降低大家的预期。为什么叫玩具版？玩具版就是为了降低大家预期，让大家知道你用非常便宜的价格可以买到VR体验，你先感受一下。如果你感受好你可以花多一点钱感受我们未来的产品。所以在这个角度来讲，我是用VR的产品交叉了智能穿戴的产品领域，做出一个符合大家预期，甚至大家拿到49的产品之后他觉得超出他的预期的产品。这个产品不到两个月销售了40万台。
我们甚至做了一些更具亲和力的版本。我想再说一个案例是裁剪，这是我去年发布的一个产品，就是无线放大器，我创造了一个新品类。这个产品其实是一个过去大家意义上叫做无线中介器的产品，过去的产品上我们可以看到非常匪夷所思的设置过程，普通用户不能掌握，一个强电，一些网线，一堆你无法理解的术语。所以当我在构思这个产品的产品定位的时候，我的脑子里都是怎么样让人更加理解这是什么东西，因为需求是在的，每个人家里无线覆盖不全，这不是单一路由器可以解决的问题，无论接多少天线，洗手间仍然有可能没有信号，所以你需要中介器，但是这个东西没人懂，所以你要裁减。我裁减了强电部分，使得它更像是在手里把玩的温良无害的产品，你只把它掺在路由器的USB口上，灯变蓝了那开就有信号了，甚至不需要软件交互，所有人更习惯的和更容易掌握的是硬件交互，而不是打开APP经过很多步骤最终设置好一个东西。所以裁减定义智能硬件的时候特别重要。
它的用法是这样，先插在路由器后面，灯变蓝，然后放在另外的地方，另外的地方就有信号。所以刚才是我说的第一个话题。
第二个话题是我认为所有的智能硬件都会有一个铁人三项的设置，硬件、软件和内容。
当我们在年初决定进入VR市场的时候，我们对整个VR行业的认识是这样的。具体没时间讲了，但是有三个重要的想法，我相信第一消费类头显是产业基础，因为我见了非常多创业团队，他们有些做内容创业，有些做技术和硬件创业，让我最心痛的是做内容创业的这批人，因为我觉得大家出现太早了，还没有一个硬件消费平台，过早做内容创业可能会真的赔得干干净净。当然也不是说没有机会胜出，也还是有一些团队做得蛮好的。
另外一个是移动VR门槛非常低，对国内手机厂商，甚至三星、苹果，他们都有非常好的优势可以在移动VR领域一展手脚。所以我在10月25号发布VR眼镜正式版，它的对标产品是三星的，三星卖99美金，我们在中国，我本来想干99人民币，但是实在干不下去。大家知道其实小米是在性价比上最努力的企业，但是我说我干不到99的时候，我不相信别人可以干得到，当我干到199的时候，我也不相信别人可以干得到，因为我们在亏钱。
我对小米VR的认识是它是小米第三块屏，小米第一块屏是手机2.2亿部，第二块屏是电视，1500万量级，第三块屏我认为是VR，所以它有很好的硬件平台的基础。
山寨厂商和具备独立传感器的厂商做出来的产品非常有差别，VR眼镜最高问题是眩晕，所以要着力解决这个问题。包括16毫秒超低延迟，包括体感手柄。硬件部分想尽办法做到最极致的性价比，然后在软件部分你也要设法去搭建一个生态，让你的合作伙伴进来唱戏。
我们首先会把所有的基础搭好，这是做任何一个软件系统所需要具备的水和电，包括支付系统、输入系统。然后我们寻找大的合作伙伴，进入我们的平台，像优酷、爱奇艺还有其他平台都会进来，包括游戏合作。甚至是一些游戏大作都会在我们的平台首先发布，所以我说内容其实是做智能硬件的第三大特别深的坑，就是如果你的平台前两项做得不够好，其实内容这一块也别想。
这是目前我们接入的一些内容，时间不多，我简略过了一下。但是我想再说的是，其实风向总是在变的。从2013年、2014年智能家居刮了一阵风，今年VR刮了一阵风，今年下半年VR风来得快散得也快，突然刮起了人工智能的风。
在我看来真正做创业，做产品创业其实并没有什么风不风的，也没有什么春夏秋冬，真正做产品的人眼睛里面只有不断的优化迭代，快速迭代，这是做互联网产品的不二法则，别管外界刮什么风，你只需要找到合理的用户场景，只需要看到现在的产品有没有满足到这个场景，你就可以做出好的产品，抓到你的机会。
最后一页我想跟大家分享即将快速进化的硬件，这是我可以看到的，只需要满足这些可能性的就会有机会做出来的智能硬件，有机会流行的智能硬件，它在过去是否已经存在，你是否可以把它通过升维方式智能化，它是否是刚需，是否会频繁使用，另外够不够便宜，如果是特别贵的东西，它的门口特别高。还有安装成本是不是够低，只有够低才能用互联网方式快速传播。最后是功能可以一句话让用户明白，这样可以提升传播。这是我的微信，我的分享就到这里。
